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用这十六个字,管理好你的团队

佰赞咨询  · 公众号  · 互联网安全  · 2025-01-19 08:10

主要观点总结

文章讨论了不同规模的公司管理队伍的方法以及管理的最低要求,并强调了目标清晰、职责明确、赏罚分明的重要性。文章还提到了管理者应善于知人善用,超越伯乐的角色。随着公司规模的扩大,管理手段也需要相应调整,包括强调企业文化和价值观的作用。使命和愿景在关键时刻能为公司提供指导,价值观的选择会影响公司的沟通和管理成本。

关键观点总结

关键观点1: 管理的最低要求

目标清晰、职责明确、赏罚分明,这是公司管理的核心原则。

关键观点2: 不同规模公司的管理差异

从十个人的小规模到上万人的大规模公司,管理方法和手段需要相应调整,以适应公司的发展规模。

关键观点3: 管理者的角色

管理者应超越伯乐的角色,善于知人善用,根据员工的特长和能力分配合适的工作。

关键观点4: 企业文化和价值观的作用

企业文化和价值观是大型企业的重要管理工具,能降低沟通和管理成本,提高公司的凝聚力和竞争力。


正文

Sept.

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2025.01

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。 这个最低要求就是十六个字:



目标清晰

一是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰?能量化才叫清晰。




职责明确

责任要明确到人,问责制。就是为每件事情找到一个可以杀头的人,如果找不到,说明职责不够明确。



赏罚分明
该杀的人要能杀的掉。一个成熟的公司里,不应该存在不看功劳看苦劳的事,一切应该以结果为导向。


超越伯乐
管理者要善于做伯乐,知人善用,把合适的人摁在合适的位置。团队的血液要流动起来,不能一成不变。









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