我们如何管理能量?
慢一点,马拉松。
它的好处是能够在这种良好、相对缓慢的节奏过程中,让你维持身体、心气,身体、心气,身体、心气的平衡。
你打得太凶了,看上去你在短期形成了某种成效,但因为不持续,你会发现,你快跑、快打、猛打、猛跑,效果是差于你用一个相对不太快又不太慢的速度,持续行进一年、两年、三年。
因为身体是怕这种忽起忽落的节奏,心气其实也怕这种巨大的起伏。
马拉松里边一个大忌,就是你在前五公里、前十公里跑得太快。我第一次参加全马之前,在训练过程中,我当时那个教练就跟我说得很清楚,前边五公里最重要的是,冯老师,你把速度压下来,不要逞能,不要快跑,这是马拉松,后边还有好多公里。
那在职场也一样,你二十多岁、三十多岁一直想,我能早一步提升,我能早一步把这个事儿干成,我能早些扬名立万,我一切是早早早早早……你出现的问题就是,你把自己的心气耗得非常急躁,非常缺乏平衡,那你自己扪心自问,这种高强度的状态你能持续多久?
我老用一个比喻:你能跳一米,让你再跳两米。看上去只是增加了一米,但之后增加这一米,跟你之前能够轻松跳过去这一米,那不是增加一倍的能量消耗,那有可能是增加十倍的能量消耗,人是有极限的。
其实我们在麦肯锡也好,当时在华润那些岁月也好,是相对受着一些特种兵的训练和对特种兵的能量的要求的。
但现在想起来,这也是有极限的,我是眼睁睁见过,有些人就是躺在办公室的地上说,我脑子实在动不了了。
那种脑力消耗,像体力消耗一样,我不希望各位在现实生活中,每天都杀红眼到这种状态,这种状态一定持续不了的。
这不是一个正常的、长期的做好生意、成事、成大事的状态。