如何设置一分钟目标？(2020-01-15)

正文

《一分钟经理人》是肯·布兰查德和斯宾塞·约翰逊合著的一本书。

肯·布兰查德被认为是北美“最有智慧”的管理大师，斯宾塞·约翰逊则写过《谁动了我的奶酪》、《礼物》等书籍。《一分钟经理人》连续3年位列《纽约时报》畅销书排行榜第1名，是美国20年来最畅销的管理学作品。

不过，相比中文，我更喜欢英文原版，单词也简单，适合入门。

今天讲的是一分钟经理人的先决条件和基础要素——一分钟目标。

在大多数的组织里，你问员工他们组织是做什么的，然后再问问领导同样的问题，你经常会得到两个不同的答案。

甚至在一些组织里，员工自己认为的职责内容和领导想让他们承担的职责，竟然是完全不一致的。

这样的话，员工就会认为一些工作不在自己的职责范围内，从而导致整个工作环节出现漏洞。

那么，应该怎么做呢？

当领导通知员工哪些需要做或者双方一致认为哪些事情需要做，那么他们应该将目标记录在不超过一页的纸上。一个目标及其完成的标准，应更不超过250个字。任何人都能一分钟内阅读完。目标打印两份，领导一份，员工一份，这样一切都很清楚，领导和员工也可以定时检查进度。

但这并不说，所有的目标都要写在一页纸上。目标设定要遵循二八原则。也就是80%真正重要的结果来自于20%的目标。因此，只对20%的关键职责设置一分钟目标，一般总共只要3个到6个目标。当然，如果有些特殊项目出现，就需要设定特殊的一分钟目标。

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