文|dayu
2010年，二十六岁的王宝强注册了一家自己会在未来控股的公司，但在那时，他并不是这家公司具名的股东。
这家公司叫做宝亿嵘影业有限公司，就像世界著名的宝洁公司是由两位亲戚（其关系是连襟）创立的一样，宝亿嵘也是一个类似宝洁的名字，它指向到后面的两位共同创建者：王宝强、马蓉。
而当时工商登记的两位股东是：马蓉（90%）、马建永（10%、王宝强哥哥）。
我不知道当时发生了什么，但是这让我想起我的一位朋友。他在多年前，结婚前，深情的表达：
「女人的手很娇贵，是不可以洗碗的。」
听说前两年这位朋友离婚了，其缘由是否与他常年洗碗有关，或者是洗着洗着不洗了，形成一种「你变了你不爱我了」的道德指责压力，我不得而知。
但从宝亿嵘这家公司在创立之初的股权形态来看，似乎包含了一个在当初的过分的承诺——所谓过分，是指——后来大家都受不了了。
因为婚后财产为夫妻双方共同拥有，宝亿嵘这家公司更像是王宝强向妻子表现忠心的礼物。
所以这里形成了一个很混乱的逻辑。
本来就是平分的（不论谁持股），而宝亿嵘作为王宝强的经济公司，其最重要的财产是王宝强、业务本身也是王宝强，以王宝强来作为持股大股东，对于各种商业活动来说都是最为方便和得体的。
这个混乱的逻辑是否来自一个过度的承诺，我不得而知。但从后面的数次工商变更来看，牵涉到的人都在为这个混乱的逻辑付出代价——这个过程毋庸置疑的搞乱了团队成员的心态。
要知道，在没有外部投资人增资进来的情况下，经过数次工商变更，以及自然人股东的增资行为，税且不论，就里面大量的沟通成本的消耗、各方的博弈、退让和不解，并由此而埋下的心态变化，或许才是这段创业史的重要节点。
更何况，这是是一家大体上来看是夫妻店的公司。我认识不少夫妻店的创业团队，就我观察来看，其中那些在走过早期打拼后的一方（通常是女方）淡出管理的夫妻店，一般都发展的比较好。
我并不是想政治不正确，说女性的弱点什么的，但是确实在社会各种亚文化、潜规则的影响下，女性相比于男性来说，更难于去承担巨大的压力。而夫妻店中的夫妻关系，又是非常微妙的——
作为一个创业者，在经历了一场艰难的博弈之后，他并不会对对手在内心深处产生情绪——因为博弈是显性的、符合认知的——这是个商业逻辑，走完了就走完了，拍拍衣袖继续赶路就是了。
