1.张忠谋：每年收到250个创意，没好的！；
2.崇越董事长:12寸厂有更高技术门坎,不是「喊了就赢」；
3.手机需求回温缓慢,联发科第三季度难乐观；
4.英特尔:数据洪流重塑金融行业,与合作伙伴共建智慧金融系统
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1.张忠谋：每年收到250个创意，没好的！；
集微网消息，据台湾媒体报道，台积电董事长张忠谋昨赴工商协进会以「成长与创新」为题演讲。 他认为，创新是可遇不可求，如果硬要提倡或补贴创新，得到的只是没有经济效益的创意；他笑说，大家都讲台积电是代工，「我不以为忤，因为我们早实现了商业模式的创新，是最赚钱的公司，拿了钱一路笑到银行去」。
张忠谋在开场就谈到他曾与行政院长林全的对话。 林全曾对工商团体说，政府不盲目追求成长，更注重分配；「我当时说：院长，盲目不可能成长，明目才能成长。 」他认为，企业的成长不必然靠创新，投入钱和人力也办得到，如「鸿海宣布在美国投资一百亿美元」。
只要能成长 饼就可变大
张忠谋指出，若能实现「成长」，劳资共享的饼每年都能变大，「分配」的问题比起「不成长」就简单多了。 他说，实现成长的方法有很多，可透过投入资本和人力，例如鸿海在美国的投资，又如台湾上世界七○年代的经济起飞；「那时ＧＤＰ（经济成长率）每年成长九％，是令人缅怀的黄金时代，但有创新吗？ 没有啊！ 」
张忠谋拿出iPhone说，「这是很厉害的创新，不过是属于技术和产品面，另一种更赚钱的方式，是商业模式的创新」。 他说「商业模式」是近二十年才有的词，「其实更早之前，就有成功案例，如美国的星巴克、台湾的台积电」。
他说，星巴克上世纪八○年代崛起，「它的观念很简单，提升大家对咖啡的品味，把价格提高」；当时五星级饭店一杯咖啡只要美金五毛钱，公路旁是两毛钱，星巴克一下提高到两美元，结果有客户吗？ 多得很。
年收250个创意 没好的
张忠谋指出，台积电在1990年代做晶圆，同业订单都来自ＩＢＭ或ＨＰ等终端产品客户，台积电一个也没有；「我们就去找德州仪器、英特尔这种自己做半导体的公司」，因这类公司绝大部分自己生产，有小量不想做的就交给台积电，后来时势所趋，很多人出来开ＩＣ设计公司、但没有制造能量，台积电的「专业晶圆制造服务」就趁势而起了。
张忠谋还说，他每周应酬一次，每次至少收到五个创意点子，一年差不多二五○个，「但没有一个好的，这就是创意和创新的差别，创新要有经济效益」。
2.崇越董事长:12寸厂有更高技术门坎,不是「喊了就赢」；
集微网消息，昨天台湾崇越集团董事长郭智辉参加台湾管理学会的第十届「崇越论文大赏」颁奖典礼，他表示，受到物联网、人工智能、自动车等应用大幅成长带动需求，IC半导体产业下半年进入「Super Cycle」，产业需求大，对材料供货商是好事，他说，台湾半导体业最重要的仍是人才，呼吁产业要尽量留才。
近期硅晶圆报价上涨，也吸引不少大陆厂商募集资本准备建厂。 郭智辉说，「new comer」可能有钱、有市场，但人才不是朝夕可以养成，技术仍是最重要的项目。 新近才喊要加入的厂商，未必能撑得下去，市场仍是以既有的一线品牌为主。 对一些厂商高喊要跨入12寸厂领域，他也坦言12寸厂有更高的技术门坎，不是「喊了就赢」。
崇越科技代理日本信越集团的半导体及先进材料，提供大中华区半导体及光电产业原材料，在大陆也有多处据点。 郭智辉说，目前公司与日方关系稳定，日本进入大陆市场经营有文化与沟通的难度，台商可扮沟通角色。
3.手机需求回温缓慢,联发科第三季度难乐观；
集微网消息，尽管不少外资看好联发科最坏情况即将过去，预期明年手机芯片出货量可望回升，加上管控成本效益可望逐步显现，联发科明年毛利率与获利应可好转，只是业界不少人仍认为联发科短期营运将持续面临挑战。
因大陆手机市场需求恐将无法显著好转，加上曦力P23新产品效益也将有限，业界普遍预期，联发科第三季业绩将仅季增10%至15%，恐将低于先前市场预期的季增2成以上水平。
除市场库存去化情况、新产品进展、先进制程技术推进时程与毛利率表现外，联发科近期高层人事异动频传。
前不久联发科高层人事大震荡，不仅传出共同营运长朱尚祖已辞职，未来将担任公司顾问，也有说法朱尚祖将赴大陆公司任职，而首席营销长罗德尼斯(Johan Lodenius)也传出离职。
手机芯片供应链指出，受安卓阵营需求未显著拉升，加上市场份额衰退影响，联发科今年全年智能手机芯片出货量恐会跌破3.7亿套，单以智能手机产品线来看，下半年表现不见得会比上半年好。高通今年主打的骁龙660、450等移动平台已成功在中端手机市场抢下不少市场份额，联发科第3季份额衰退几已成定局。
就去年全年出货量而言，据联发科曾释出的数据，智能手机和平板电脑芯片出货量合计5.3亿至5.5亿套；今年第1季出货量是1.05亿到1.1亿套，第2季预估为1.1亿至1.2亿套，代表上半年约2.15亿到2.3亿套。
不过，业界传闻联发科今年下半年将发布的Helio P23、P30有极大机会拿下OPPO、Vivo大单，如果消息为真，将有助于带动联发科第四季度手机芯片出货成长。
此外，近期海外跑分软件GFXbench的数据库中发现金立一款新机M7，该机搭载有型号为MT6758的八核处理器（联发科P30处理器），这就是首款联发科P30的手机，也说明联发科P30重新获得主流厂商认可。
4.英特尔:数据洪流重塑金融行业,与合作伙伴共建智慧金融系统
集微网 7月29日消息
近年来，英特尔正全面向“数据公司”转型。他们认为，数据洪流时代正在到来，未来数据将是像石油一样的重要基础资源，所有的变革、创新、驱动力都来自对数据的分析和应用。不仅这么说的，英特尔也正在他们涉足的领域，大力推动数字化转型，意图用数据的力量改变和加速行业的发展。
7月27日，英特尔在北京举办了2017金融物联网高峰论坛，详细阐述了英特尔是如何通过数据，去推动金融与科技融合下的智慧金融变革。同时，论坛上还展示了多款引领行业革新的前沿设备和产品，包括银行填单机和排队机、移动金融服务终端、金融柜面可信智能终端、金融主板以及虚拟柜员机等。
数据洪流到来将重塑金融行业
这几年，移动互联网加速改变了人类的行为习惯，其中包括在金融领域的交易方式。这就倒逼这金融行业必须尽快升级现有服务模式，以适应用户需求。不过，安全与便捷有时候有冲突的，怎么样利用新的技术解决目前现状成为金融行业关心的重点。
英特尔认为，对于金融行业的发展方向，必定是由数据驱动，通过数据来分析并感知客户的需求，从业务预约、电子化表单、信息发布到移动办公等，通过智慧金融系统对上述业务进行管控，利用物联网技术把数据连接起来，洞察、获取数据价值，驱动金融业长远发展。金融业需要持续深化与科技的融合，利用物联网、大数据、云计算等技术，提升金融服务效率，创新金融服务模式。
那么英特尔怎么具体推动银行的变革呢？本次会议上英特尔相关负责人也给出了他们答案：如在硬件上：每一代产品上都会加强更多的设施，其中包括最重要的安全、管理、验别。 建立云经济学开放平台：包括有综合性云的解决方案，据称，英特尔在这方面研发多年，并在澳大利亚有落地项目，它可以让基础设备的运营支出减少了50%。人工智能：英特尔建立了自己的人工智能学院，推出了AI 方面的产品包括SDK，未来还将与合作伙伴一起推出更多、更好的解决方式。
英特尔物联网事业部零售行业产品市场总监黄薇在论坛上表示：“数据驱动下的智能化浪潮势不可挡，物联网带来的行业革命已露峥嵘，这给金融业带来前所未有的创新机遇，并催生新的商业模式。英特尔将智慧金融作为自己的重要发力点之一，以独一无二的端到端技术优势，携手愈加广泛的产业合作伙伴，推动金融业的数字化转型，让金融服务更贴心。”
英特尔与合作伙伴共建智慧金融系统
英特尔从“芯”出发，针对金融业，通过软硬集成的服务和体验。英特尔也希望联合业界力量，充分发挥英特尔优异的CPU性能，面向市场所需，共同打造有针对性的行业参考设计，从前端到后端将技术外化为智慧金融体验，增强产品的可靠性和可管理性，提升产品性能以满足不断增长的应用需求，加速金融业创新步伐。
此次论坛上，英特尔联合各界合作伙伴，展出的产品包括，实达填单机：分为桌面式、立式和大堂式，满足不同场景需求。桌面式采用intel I3 4170 CPU平台，立式采用Intel J1900嵌入式平台，大堂式填单机的主机使用的是Intel J1900/64GSSD/4GDDRIII，三种均支持刷卡磁卡与存折，通透刷卡槽等功能。填单机采用平板式操作平面，符合人体工程学，提高用户体验。该填单机将排队、填单一体化，降低采购成本，优化网点环境，降低客户购买成本。
E动终端：它是专为银行办理离行业务定制的智能硬件平台。该终端基于英特尔Bay Trail—M平台，高度集成了银行网点柜面终端以及各种金融外设，在满足安全性的前提下，为银行提供更加高效、便捷的离行业务支持。产品采用英特尔“2 in 1”规范，由PAD、底座、密码键盘等部分组成，外置USB、串口、RJ11/45接口，支持各类IC卡、二代身份证、指纹识别等功能，可根据业务场景，灵活配合移动业务办理类型进行业务操作。
此外，还有主板产品类产品，型号包括BD18M1A1-6、BD19M2D1-6、BD29E2D6-6、H81M2A0-12等。
除了与合作伙伴功能展示的产品外，对于英特尔提出的智慧金融系统，合作伙伴也表示认可，并称正与英特尔在多个方面一起深入合作。
来自福建升腾资讯有限公司 智能终端事业部运营总监邹驰表示，将来物联网和互联网人机界面数据采集，在大数据这方面英特尔将给我们一个非常强大的支持，目前双方也正在深入探讨。在统一管控这方面，目前升腾有一些行业内的经验，主要的开发需求大多数来自客户。未来我们会在LT整个软件方面会跟英特尔有比较深入的合作。
深圳市证通电子股份有限公司研发总监张，称在智能网点转型要用到AI 相关领域的技术。他表示，智能网点转型不是终端和产品的转型，而是整个银行行业必须要转型了。银行正在将大网点变成小，在一个城市里留下几家旗舰，甚至有些城市没有旗舰店，更多的是社区化的小银行。这个过程中就拓展到AI相关领域，如何让网点的布局更加合理，业务流程如何优化，同时在客户群体里面能够通过数据来鉴别他们的客户哪些有二次营销价值，比如购买一些基金类的产品等等，这是银行在智能网点转型的整体规划。
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