30年零售IT老司机，一直站在中国零售业变革前沿，这次他来教你抢占新零售商机！

目前“新零售”的典型代表亚马逊GO是一家开在大街上的实体商店。尽管这是一家看起来中规中矩的超市，却隐藏着无数人工智能黑科技。顾客不用排队，拿了商品就走，大大节省了购物时间，颠覆了人们对于线下购物的理解。

而这一切，对于杨德宏来说，一点都不陌生。 作为一个零售业IT人，在 30年的零售生涯中，他一直紧随趋势，洞察新的机遇点，走在前沿。

创业，从砸掉老本行开始

十几年前，不带现金、直接刷卡的pos机，代表着当时零售业的智能化和信息化。 而杨德宏做了十几年的pos机之后，创业的第一件事就是要“干掉pos机”。

1995年，杨德宏告别象牙塔走向IBM，从讲台走向零售第一线，担任高级顾问。他凭借着对先进的信息技术的了解，围绕怎样让商品自动化、信息化发展的角度，成为了国内第一批信息化管理的倡导者。

在杨德宏的倡导下，原国内贸易部成立了商业自动化研究室。5年时间内，杨德宏积极推广信息化的理念，与王府井、当代商城、京客隆、超市发等国内著名商场与超市合作，围绕怎样让零售业管理，符合商品自动化的发展。

当新浪、网易、搜狐等公司纷纷上市，互联网发展到一个全新时代，对于当时的零售行业来说，零售互联网化依旧处在试验阶段，而杨德宏作为一直走在前沿的零售人，他积极创办了一家针对于B2B的零售平台，获得了相当可观的第一笔投资。

从条形码到全渠道销售

2002年，杨德宏进入西门子旗下的德利多富，专注于零售设备的研究、开发和制造，企图通过设备来提升顾客的购买体验。

他发现，当时使用最多的条形码虽然方便，却录入复杂，消耗大量人力需要改进。于是他创意性的提议利用RFID技术，给每个商品加上一个电子发射器，就可以追踪商品位置。 这一超前的想法，十多年后被电商巨头亚马逊实现了。

2010年，杨德宏回国就任富基融通的公司总裁。那时候，在智能手机才刚刚兴起的时期，杨德宏就尝试将商场搬到手机上，在手机上开“微店”。他希望可以通过商家实时与消费者互动，来让顾客不受环境、空间、时间的限制，就能轻松的在门店购物。

走向新零售

2014年，杨德宏创建米雅集团，并结合“新零售”趋势，做了两件事：

1. 移动支付的接入： 米雅与现在中国最大的超市华润、永辉、永旺合作，同时与优衣库等零售领域的企业展开密切合作。

2. 与支付宝联合做了“支付即会员”： 让品牌商与制造商能够知道他们的每件商品卖到了哪一个顾客身上，7-11便利店已经应用，效果非常好。

从商品自动化（信息化）时代到互联网时代，到全渠道时代，再到如今的新零售时代，杨德宏，始终最先尝试新技术、新模式、新理念，是每一次零售业变革时，站在最前沿的弄潮儿。

作为一个零售业IT人，技术出身，让他看待变革时更加理性、冷静、准确；作为零售业中的职业经理人，长期担任企业高管，让他看待趋势更加敏锐。这一次，杨德宏博士说，新零售将是新的风口，你愿意一起飞吗？

5月10日、11日、17日、18日，杨德宏将为大家带来“新零售四讲”：