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公众号：大牙的设计笔记
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众所周知，像专业知识、设计技法、设计的方法论，对于设计师来说非常重要，也是立足之本。但是，随着工作的时间越久越发现，自驱力、工作态度、个人性格，等等的方面，同样影响着我们的职业生涯。
尤其是“自驱力”，决定着我们在设计道路上，能走多远、做多深。
它也是从工作以来，对我个人成长影响最大的一个因素。
所以跟大家分享下，我运用自驱力的成长方式和培养自驱力的方法，希望对你们有所帮助。
1. 什么是自驱力？
我尝试着把它定义为：
做某件事情时，不受外界因素影响，不局限于眼前利益，而为了自己长期目标和获得成就感，而自我驱动完成的方式。
2. 我的自驱成长路径。
为了对不同阶段的同学都有所帮助，下面分为三个阶段，以自己亲身经历，来分享如何在不同环境下，利用自驱力得到成长的。分别是：
a.创业团队，b.中型公司，c.大的平台。
a.创业团队
这是大家经常碰到的问题，包括公众号后台，也好多人跟我留言抱怨。
其实在我刚毕业的第一年，2013年，也是在创业团队。去了没几天带我的FC同学离职创业了。接下来，我自己独立负责移动端项目，从刚开始的一个终端，到最后同时负责4个端：iOS，安卓，TV，Pad。对于刚毕业的我来说，是个很大的挑战，只能白天工作，晚上自学。很多时候，都是晚上发现了好的设计或者有了好的想法，白天就在自己产品上尝试。
在没人带的情况下，我的自驱学习方法是：
1.看；2.玩；3.练；4.读。
1. 看
看，不仅要多看，还要精看。在设计初期，辨别好的设计的办法，是选择好的设计平台。比如：Dribbble、Behance、Pinterest，还有一些国内的优秀设计网站，等等…选择对的平台，吸收优秀设计，也是帮助你少走弯路的一个方式。
2. 玩
这里说的“玩”，是“玩”各种APP，有目的和优先级的“玩”。
首先，“玩”自己产品的竞品。比如，你是做视频类的产品，那么，你先从传统视频软件玩起：优酷、土豆、爱奇艺、腾讯视频，再玩：YY语音，斗鱼、花椒、映客、等等偏UGC的视频软件。
（有助于了解自己产品的整个市场环境，及差异化。）
其次，“玩”同一属性产品。比如，视频类产品属于娱乐类的，所以你还应该玩除了视频以外，用户用来娱乐消遣类的相关产品。
（帮你发现更多同一属性产品的优秀体验和好的点子。）
最后，玩各种优秀的产品，去Appstore的各种分类里挑选自己感兴趣的产品把玩儿。
（培养对优秀产品的敏感度，保持对事物的好奇心。）
有目的和优先级的玩各种APP，是一个很好的学习和积累的过程，同时，记录他们的产品、交互、视觉值得我们学习的地方。
这是我在2013年的时候对APP进行分析做的笔记：
3. 练
完成前两步的“看”，“玩”之后，接下来要开始“练”。首先，
可以先临摹，
临摹比较好的设计作品，每个细节都需要考虑和临摹到极致（注重技法）；然后，
再模仿，
这个阶段需要你把看到的好设计点子提取出来，尝试运用到自己的设计上（注重思考）；最后，
原创／创新，
根据自己的产品，去做符合自己品牌的设计（注重创新）。
4. 读
最后是“读”。阅读书籍，不局限于视觉设计。
需要涉及到产品，交互，视觉。这样有助于培养宏观思考能力。
同时帮助在小规模公司的你，正确的了解不同职位(产品、交互、视觉、运营、商务、用研、QA、等等…)所负责的工作内容，方便合作于沟通。
下面推荐当时对我影响比较大的三本书。
以上是我在创业团队“没人带”的阶段，自学方法。
还有，当你在一家公司想要跳槽时，首先要问自己
“还能利用这个平台得到什么？”。
这里说的“利用”，并不是贬义，因为一个好的平台自然会提供给员工“利用”的价值，来帮助他们成长的同时，也会给公司创造更大的价值。
那么，在创业团队，你能利用这个平台获得什么呢？
1. 宏观思考。
身为创业团队的设计师，不能把自己局限为一个螺丝钉，因为扁平化的管理，让你更有机会接收到一手信息、产品走向，等等…因此你应该利用这个机会
提升自己宏观思考的能力、产品和交互思维，
而不是天天局限在画几个小icon。
2. 主导设计。
创业团队，比任何平台都容易让工作年限少的设计师，去主导设计。
它使你更有责任心、学会平衡利弊、处理优先级、提升沟通能力，等等的方面。
认真主导一个线上产品，远比输出酷炫概念稿，更能让你得到全方位的提升。
3. 创新尝试。
小步快跑的创业公司，更愿意让你去尝试创新的设计。因此，在创业团队，
更容易把你的创新想法、流行趋势，得到落地。
那么，如果说在创业团队的你，已经达到了以上所说的三点，同时自己也有能力挑战更好的平台，再考虑跳槽也不迟，而不要盲目的吐槽，被动的工作。
总结一句话：没有大牛带，你也可以快速成长。
b.中型公司
在中型公司，设计师当然不只你一个。因此，在一定概率下，你会做着不核心的项目。很多同学抱怨说：“
不让我做核心项目，我就应付呗，反正不重视我…
”
而我的意见是，
好好搞，把他当作品集。
举个例子，在2014年的时候，我刚到考拉，负责考拉电子狗的设计。当时在公司不是核心项目，但是我觉得既然去了就要好好搞一把。全当接触一个不同使用场景的产品，考虑不同用户群体，是一件很有新鲜感的事儿。大胆尝试呗，不行就当练手了（哈哈哈哈 希望以前老大看到不要打我😂）。
因此，我就想推进一次大改版，下面是改版前的界面：
如何推进产品改版呢？
推进产品改版，并不是你跑到老大面前说，我很牛逼，让我改一下吧。而是你发现产品目前所存在的问题，并提出解决方案。而不是只停留在单纯的吐槽层面。
可以分为以下两步：
1.问题走查；2.输出方案。
1. 问题走查。
从产品，交互，视觉层面逐步进行。
比如，考拉电子狗。首先，要分析我们的用户群体是哪些？使用场景基本都是车上，用户怎么才能在电子狗和音频功能里切换？目前界面体验，符合用户开车时，便捷操作么？视觉设计的配色和字体符合车内场景，及易读性么？等等… 根据这些维度，依次走查每一个页面，并罗列出来。
2. 输出方案。
输出自己的优化后方案，并进行推进。在推进自己的设计方案时，
尽量不要把所有方案摆上去让需求方选择。
而是有自己主推的方案，并陈述其优缺点。如果对方有所意见或者质疑，再拿出备选方案，来告知需求方之前有考虑到他所说的想法，只是存在潜在问题。
这样才能有理有据，非常高效的推进自己的方案。
改版后的考拉电子狗：
当考拉电子狗移动端业务成功上线后，得到很好的反馈，公司又让我负责车载版的整体设计。
它是应用在车机中控台的产品，做这种属性产品的设计时，让我学会了：
车载产品首先要考虑的是用户的安全性，
如何才能在驾驶时更高效的操作；如何处理设备在司机视线的右前方，避免视觉盲区；如何减少用户的滑动操作，方便电阻屏的车载设备便捷操作…等等的问题…
最后，又让我负责考拉FM的主APP大改版，同时负责考拉UED团队的所有设计业务分配及质量把控。
下面是当时（2014年）考拉FM改版后的一些界面：
从刚进公司时，做着一个非核心项目，到最后负责整个UED的设计工作。可能刚开始跟大家所处的环境很相似，但是，最重要的是你对设计工作的态度和自驱力。
因此，当你负责不核心的项目，你该怎么办呢？
1. 发挥空间。
正因为你负责的业务不核心，没有那么多层层领导的关注，你才可以大胆的去挑战和创新，把自己好的想法都放进去，当成试验。
2. 当作品集。
很多同学都有这个问题：给他重要的活儿，他就认真对待；给他不重要，他就应付。其实，
应该把你负责的产品，当做自己作品对待，而不是为别人去做。
因为，每一个阶段对你来说都很重要。它都会成为你简历和作品集的一部分。
3. 证明自己。
当你满足了以上两点，说不定，你已经顺便证明了自己的能力。
c. 大的平台
“大公司，只是一个螺丝钉，没有发挥空间” 这是呆在大公司的同学，经常抱怨的。
而我来了却觉得，在大平台有充分的资源可以帮助我们进步。比如：借助用研的力量，更了解产品的用户群体，从而提升自己同理心；在更规范的专业职级系统下，有目的的提升自己的专业水平；挑战用户体量较大的产品，提升自己平衡利弊，预判风险的能力，等等…
我觉得，我们还是要有自己的独立判断，不要太受别人的影响，明白自己想要什么。
当你在大的平台，你如何提升自己呢？
1. 深度设计
深度设计指的是，深度理解需求背后的问题所在
（理解需求）
