文|张恒（新榜）
12月8日晚，上市公司美盛文化以2亿多现金收购同道文化引发一场行业狂欢。在嫉妒同道大叔蔡跃栋3年赚了小2亿元之余，更多同行真切地意识到，自己做的事情未来的商业空间，比想象中还可以再提升一个量级。
据新榜从业界得到的情报表明，近期我们将会看到多起千万级别的新媒体融资案例密集宣布。不过这些都是此前已经拿到钱的公司进入下一轮。新媒体投资的种子和天使阶段基本结束，A轮、B轮成为主流。
种种迹象都表明，新媒体的草根时代结束了。
新媒体的下半场
乘着人口红利、平台红利、营销红利这三波红利顺势而起的草根，当年只觉得钱好赚，但并未深究背后的逻辑，对他们而言，有用户就有流量，有流量就能卖广告赚钱。但在方向悄然变化之后，内容生态已经今非昔比。
微信平台流量被瓜分，短视频、手游、内容资讯客户端等等用户时间杀手相继亮剑，原来如大河奔流的微信流量被大大分散化，直接后果就是公众号的打开率持续下跌，平均或已不足5%。同时微信在持续净化内容生态，一方面主抓原创保护，一方面打击过度营销，各种涨粉营销活动几乎被封杀殆尽。
无论是从整个移动互联网的大盘子而言，还是从微信的小生态而言，低成本获取用户的时间窗口都已经关闭了。新媒体也进入了自己的下半场。
内容迭代之风起时
新媒体的变局不仅止于用户红利的消失，毋宁说在用户红利消失这个大背景之下，还有至少三个维度上内容生态都在快速迭代。
在媒体介质上，内容的技术属性越来越强，富媒体成为现实。短视频从供需两端都开始繁荣，微博、今日头条上短视频播放量都实现了百分之几百的增长；直播爆发，百团大战的混战之后，产生了映客这样日活千万级别的新流量入口；无人机航拍、机器人写作、乃至AR/VR都已进入试验阶段。
在商业模式上，除了广告这种简单直接的流量变现模式外，内容付费、内容电商、IP开发，三种新型的商业模式因为巨大的想象空间，成为更被看好方向。得到App、一条、同道文化，在三个方向上分别进行了被市场瞩目的探索实践。内容行业的天花板被极大突破。
在组织结构上，单打独斗的、三五成群的小作坊模式，正在向机构化、公司化、正规化的方向进化。资本入局，包括上市公司等手中掌握有大量资源的玩家进场，会进一步加速新媒体的机构化进程，并且将帮助已经占据先发优势和具有潜力的新媒体团队更上层楼，马太效应愈发显著。
内容的迭代必将引发竞争的升级。未来的竞争已经不是一个公众号与另一个公众号的竞争，而会变成一个公司与另一个公司，甚至一个公司及其背后的资本、利益相关者与其对手的生死搏杀。无权无势无资源的草根，哪里还有机会？
赚容易钱的时代过去了
如果站上一个更高的维度来看，新媒体具有的品牌势能与其它行业的跨界合作将带来新的历史性机遇。新世相的营销合作，同道文化的IP授权和线下地产，都激发了整个行业对于新媒体的想象力。新媒体每年的广告市场是百亿级，在跨界合作之后，这个价值可以放大到千亿级乃至万亿级。
创投圈有个说法，互联网创业不是登山，不是一步接一步终有一天可以登顶；而是冲浪，没赶上这个浪头，你只能等下一个浪头。
新媒体红利远未结束，或者说，新媒体草根时代的终结意味着赚容易钱的时代过去了，但赚大钱的时代才刚刚到来。
内容迭代，整个生态格局面临巨变，而升级、跨界之风已起。至于这股风向何处吹，正是2017新榜大会讨论的主题。
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