医院定岗定编实践

随着年薪制的推进,整体薪酬额度即将定格,如何总量控制内发挥更大的人效动能,定岗定编是一个重要策略.

参考:

公立儿童专科医院“定编定岗”探索与实践,杜莎莎等.

医院人力资源管理,张英;

基于数据挖掘方法的上海地区三级医院超声医师配置优化探索_杨嘉麟等

高质量发展背景下的大型综合性医院人力资源合理配置,余淳等

大型综合性公立医院岗位设置方案的构建,罗琳等

三级综合医院评审(2022版)

公立综合医院定岗定编定员方法探析,王健

定岗和定编是相互关联的两个概念,定岗的本质是任务分解,定编的本质是工作量的承接. 一般通过分解组织战略目标,以现状为基础,以工作为中心,以分析为手段进行岗位分析工作与评估,确定组织需要的岗位及人员数.

应遵循以下几个原则:因事设岗原则、整分合原则、最少岗位数原则、规范化原则、服务内容导向原则和一般性原则.

实施过程中注重客观性、科学性,对不同工种,不同部门采用不同方法,实行分类测算.

(1)效率定编法:按照劳动定额计算定员人数.

如医生数=年工作量÷平均每医生年工作效率.主要适用于门诊医生、住院护士、输液室护士等.

(2)看管定编法: 根据机器数量、开动的班次和员工看管定额(床位数)计算定员人数.主要适用于部分医技人员、手术麻醉科人员、住院医生等工时设定.

(3)岗位定编法: 根据工作岗位的数量、岗位工作量、工作人员的劳动效率、工作班次和出勤率等因素计算定员人数.主要适用于急诊科护士、行政后勤人员等.

(4)业务分工定编法: 根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数.适用于行政后勤人员等.

在人力资源部统一培训测算方法和人员成本后,由医务部和医务分管院领导统一牵头测算临床、医技科室等相应岗位数;病区护理和门诊护理等所有护理岗位由护理部和护理分管院领导统一测算,行政后勤科室由各个科室各自对照岗位职责核定;最后院领导多次集体讨论核定并公开反馈.