来源:毒舌科技(ID:dushekeji)
作者:喵爷
任正非:钱给多了,
不是人才也变成了人才!
昨天(3月31日),华为发布了2016年年报。据年报显示,去年,华为实现销售收入
5215.74 亿元
。
虽然这个业绩创下近年来华为业绩增幅的新低,但这营收还是超过了百度、阿里、腾讯好多...(2016年,百度年营收705亿,阿里巴巴年营收1011亿,腾讯年营收1519亿)
虽然,业绩增幅降低,但华为在员工待遇上却依然十分慷慨。据计算,去年 18 万华为员工的平均人均薪酬,接近
60 万元
...
高薪不好拿,平均加班时间居榜首!
年薪 60 万,这得在华为干好久才能拿到吧,不!
在华为,入职3年就完全有可能拿到。
去年年底,华为的巨额年终奖刷爆朋友圈,即使是应届毕业生,只要在华为干满3年,都有 15 万左右的年终奖,如果表现突出,或者是升级的,可能会有20多万的分红,再加上自己工资,这 60 万还不是妥妥的么!
但,人均年薪虽高,要拿可不好拿!
据几家机构联合发布的数据显示,
2016年,华为平均工作日加班时间达 3.96 小时
,超过腾讯、阿里巴巴等互联网企业,位居榜首。
无论年纪,只要你牛,年薪上不封顶!
在华为,不是靠着关系就能往上爬,不是混的年头多了就能拿高薪。一切都按照一个人的“价值”来定!
无论年纪,只要你牛,年薪上不封顶!
任正非之女,华为的CFO孟晚舟在演讲时候曾表示:
在华为,年薪是按照价值定的。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值,特别是牛人年薪也不封顶。简言之,你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力,我们就给多大薪酬。
在华为,奋斗越久越划算,工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平,除了工资、奖金以外, 长期激励计划的收益,随着你的责任及贡献,将在在你的年收入中占很大比例。
到华为,短期暴富是不可能的,但只要你脚踏实地,与华为一起成长,分享成长的收益,并不是难事。
在华为,我们不论资排辈,年轻也能当将军。现在的华为,
60%的部门经理是85后,41%的国家总经理是80后
,我们还有80后的地区部总裁。在华为,3年,从士兵到将军,不是神话。
宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才,通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈,所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈,而是加倍的倍!
华为用最优秀的人,培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。
在华为,不是有关系就能往上爬,不是干的时间久了就工资高,不是当了高管就可以躺在办公室里享乐。
如今,任正非已经73岁,还是满世界的跑,他向员工承诺,
“只要我还飞得动,就会到艰苦地区来看你们,到战乱、瘟疫等地区来陪你们”,“我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗。”
任正非:钱给多了,不是人才也变成了人才!
华为在培训人才上,投入一直非常大胆。
对于华为的人才观,轮值CEO徐直军在年报中说:
“我们要坚持责任结果导向的考核机制,进一步深化获取分享的价值分配理念,对英雄及时激励,破格提拔贡献者;千军万马上战场,让优秀人才在最佳时间、最佳角色,做出最佳贡献,也给予合理的回报。”徐直军说。
任正非曾说:
我们华为,招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。
谷歌有他的选择人才的方式,它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多,就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士,这些人的第一志愿是非洲。为什么?出去留学的不全是富二代、官二代,还有穷二代。
穷二代的最大理想是,书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多,非洲挣钱最多,他们就选择去非洲,他们到非洲综合化锻炼,什么都搞明白了,你怎么知道他不是华为未来的接班人呢?
什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。
也想拿60万年薪,你先满足这16项标准
羡慕华为人高薪?看看这16项标准,达到了,你也可以进华为!
01、重在参与,敢于向自己挑战:
任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。
02、重视向别人学习,取长补短:
任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。
03、要善于归纳总结:
任正非与员工座谈时说,现在给你一把丝线,你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。
人生就是通过不断地总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个,丢一个,你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结,不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分,牢骚怪话满腹,这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结,你就不能前进。
人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结,结成这种思维的网,那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进,不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的,你只要一小步一小步地前进,过几年当你回头总结时,就会发现你前进了一大步。
04、实事求是地做职业生涯设计:
强调员工要“爱一行,干一行”,你不爱就别干。同时“爱一行,干一行”也要实事求是,要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。
员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后,就要用设计的目标去严格地要求和约束自己,使自己朝着目标走。例如你设计要当总统,那你就得用总统的标准去严格要求自己,注意自己的一言一行。否则人言可畏,禁不起人家的攻击、揭底,自己是很苦的。
05、培养专家,不要“万能将军”:
要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调,没有基层工作经验的人不能提拔,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工“爱一行,干一行;干一行,专一行”。
君不见用户板测试组,持之以恒数年如一日盯在一块板上,已产生了巨大的成绩。我们这个时代需要的是专家,而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起,这就是一个极有战斗力的联合兵团。试想一个炮兵团,人人都是全面手,软件会搞一下,网络也会一点,芯片也懂设计,财务还明白,成本糊糊涂涂地能说一通,就是“炮”打不准,全团都是这样高学历的人才,什么都懂,就是没人打得准“炮”,上“战场”这个团有什么战斗力,非垮不可。
如果真充满了这种“万能将军”,华为非垮不可。
(1996年)
06、要宽容好心犯错的员工:
任正非认为,员工都是在犯错中成长,对于由于经验不足犯错的员工要宽容,鼓励大家改进工作。
思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。他们也许以身尝试,惹些小毛病,各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢?还是责任心不强而犯下的错误?是前者,你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。(1996年)
07、员工要热爱工作:
希望员工将做工作当成一种热爱,当成一种献身的驱动,是一种难得的机遇和挑战,应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事,不管是大事还是小事。大家目光要远大,胸怀要开阔,要富有责任心,不计较个人的得失。
只有全身心的投入、潜心钻研,才会成就自己。人只要热爱它,终会认识它,在严格的、大量的实践中,看出破绽,产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实,最终将创造奇迹,这是历史的启示,也是量变到质变的规律。我们必须有所作为,一切有志于献身事业的人,都应义无反顾地勇往直前,不管两旁的鲜花、荆棘。(1997年)
08、员工应从小事开始关心他人:
培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人,支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。
鼓励员工把本职工作做好,本职工作做好了,公司发展了,对国家的贡献就变大了。
09、对基层员工注重专长培养:
华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策,提倡“爱一行,干一行;干一行,专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试,已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。
去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员的呢?我们说,跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔,另外,凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。一年后,他们有的分流到各种岗位上去,有的留下做了维修专家。他们有实践经验,在各种岗位上进步很快,又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。(1998年)