同志们，贷后管理工作不能流于形式啊！

这样吧，我们先达成共识，大部分从业者对资产类业务的贷后管理工作重视程度不够，大多数人把 贷后管理工作流于形式 ，你们认可么？其实，发生在身边的案例太多了，有血淋淋的、有劫后重生的、也有万劫不复的。

不重视贷后管理工作，就如同孩子出生后不搞好成长教育一样，那么家长经历孩子慢慢长大，成长中的所面临的问题就会接踵而来；也如同摄影一样，优秀的摄影师都掌握了很好的后期处理，照片拍的稍微差一点没关系，后期处理好也会扭转局面，当然前期拍摄的基本功还是要过硬的。

贷后管理不是机械的工作， 是思维模式，是一种对任何工作的反馈机制，不是简单的、机械的记录、拜访、成稿、组卷的工作，它蕴含着一种观察问题的角度和逻辑分析，这是理性的沉淀及感性的预期，浑然天成的。

经我这么一说，贷后管理工作感觉相当美好了。

但是可但是，日常工作中，我们对贷后管理认识上就有问题，有的客户经理认为客户能承诺按期还款就行了，不关心客户的生产经营，也有的认为能够正常付息的企业不需要贷后管理、信用等级高的企业不必重视贷后管理、担保条件好的可以放松贷后管理。

说的严重点，你们真的把贷后流于形式啊，一个模板，一水水的下来，流程作业，日期忘记了改，批量签名，复制粘贴，前后文意思不搭，上面是上个季度的事儿，下面又是去年的数据。

还有些信贷部门的高管认为，贷后管理工作是客户经理（辅办客户经理也认为，贷后管理工作是主办的事情）的事情，不知道自己应该有参与重点客户、疑难客户的贷后管理的责任，不知道应当将管理工作质量作为自己工作检查、督办的内容，总觉得能营销多少存款，创造多少利润才是王道，这是普遍认识上的误区。

这是一条哲理： 贷后管理工作既是救命稻草又是责任认定的导火索。