所谓的损毁战术，即是对对方的利益进行破坏，或者从对方的利益中截取成为自身的利益。简单来说，损毁战术是以对方的损失为代价，把自身的快乐建立在对方的痛苦之上的一种手段。
这种手段尤其在以农耕为主要经济来源的中国古代社会最为突出，一切保证生存与发展的生产资料都建立在土地之上，而土地是有限的，你有，则他没有，所以土地兼并成为中国古代社会人与人、阶级与阶级之间经常发生的事情，也正因为古代科技水平有限，人口规模的不断增长，有限的土地所能刨出来的物质财富始终无法满足人口规模增量的需要，以致中国古代始终处于王朝更替的治乱循环之中，无法自拔，当然也有制度层面的因素，导致君主高度集权的专制制度的全面建立，得益于中国的民族智慧太过早熟，最明显的一个特征是中国古代先贤对人性的本质认识以及在各种竞争中的谋略运用，中国人是崇尚谋略的民族。
所有的谋略与权术都建立在社会及其残酷的竞争基础之上，而这些谋略在现代职场中也颇有启发之意义，对此，我们列举八种损人利己的权术之法，以享读者。
1、
釜底抽薪
如果读者在职场竞争中想以打击对方为目的，那么《三十六计》绝对是你必须要研究的经典计谋读本。有句话叫扬汤止沸不如釜底抽薪，釜底抽薪是从对方的要害或者本源上进行打击，下属与上司的斗争中，如果与上司直接对抗，受伤害最大的一定是下属自己，除非下属与上司对抗不是在工作关系上，而是转换阵地，变成了对上司人身伤害上，下属才有可能成功打击上司，但下属也会因此付出惨痛的代价；还有一种可能，即对上司的权势构成威胁，上司才可能就范，所以第一种方式可能性不大，那么第二种方式就成了下属思考的重点方向。
下属需要对上司权势存在的本源和增强的本源揣摩分析，如客户资源或订单作为上司权势的根本所在，下属只有牢牢掌握这些资源便能最大可能的打击上司，销售总监是销售部的一把手，但各地分公司的销售经理如果不买他的账，销售总监的日子也不会好过，销售总监的业绩压力来源于全国，其压力之大可想而知，完不成任务，总监得受批评，完成了任务，好处也不一定就在总监手里，所以有时候总监倒不如分公司的销售经理，一般来说处于什么部门，光从名称上就看出上司的本源所在（望名即可生义）。
2、
把柄绑架
正面无法与上司对抗时，只能选择从其他侧面包抄上司，使用把柄对其进行绑架，一种方法是以自己作为绑架对象，对上司进行有限控制，如果你是上司需要的人才，上司离开了你就会面临重大的损失，那么你本身即是控制上司的武器，以上司对你的失去作为他迁就你的筹码；另一种方法是利用上司害怕失去的其他东西作为筹码，即可制服上司。
项羽利用刘邦的父亲作为要挟的筹码，无奈刘邦耍起赖来高人一等，项羽却招架不住，也只能作罢，但这只是特例，能够真的做到刘邦这样的估计也没有多少人。曹操当年抓了徐庶的母亲作为筹码，以此将徐庶从刘备阵营要了过来，曹操的打算，无论怎么算都是赚了，曹操手下多一个徐庶不多，但刘备手下少一个徐庶则损失惨重，刘备也看到了后果，刘备能给予徐庶的只有眼泪，通过打感情牌，感动感动徐庶，以备后续可能对自己的帮助；至于诸葛亮同样也使用过把柄绑架法，绑架了姜维的母亲，以此用计把姜维也给绑了，目的在于让姜维归服于刘备集团。
3、
引蛇出洞
有了明确的目标或对象，但却找不到对方的弱点或弊端在哪，所以需要引蛇出洞，引的目的在于让打击对象进入你的圈套之内，这与打草惊蛇不同。如军事上的围三阙一战术，全封闭与对方鏖战，如果不能轻易拿下对方，势必会造成己方重大的损失，所以给对方一条生路，即可将对方团结一致的状态瓦解成各个分支，如此打击对方，消灭对方的有生力量要容易的多。
吕蒙在围攻关羽之时，即采用留一门给关羽，让他们看到了生路，这些人只顾逃命，如此尾随其后，步步蚕食关羽的有生力量，最后用绳索拦倒关羽，一员战将随之陨落。吕蒙用留一生路吸引的法则成功将关羽调出堡垒，成功打击了关羽。在长平之战时，白起利用了赵括急于建功，求胜心切的特征，以此将赵括人马引出，进入白起的伏击圈，此一役，赵军四十万降卒均被坑杀，从此赵人闻秦军而胆寒。
4、
请君入瓮
说道这个故事，还得感谢周兴与来俊臣，来俊臣可是把周兴当作师傅前辈的人物看待，但人各有命，最后来俊臣混得比周兴好。在武则天想要处理周兴时，来俊臣完全没有任何废话，武则天指哪里，来俊臣便打哪里。最后，周兴被来俊臣用自己所教导的审犯人的方法首先用到了自己身上，周兴一看如此阵势，没有任何抵抗的意思，直接就招认各种罪行，足见来俊臣心狠手辣，无所不用其极。
这
实质是用上司说过的话、定过的标准、做过的事情作为案例或者反例来堵住上司的嘴，只要上司有过前科，证据确凿，人所共知的事情，将其捅漏出来，以此作为依据，上司在面对你的时候，如果他反对你，即是在反对他自己，所以上司也只能吃哑巴亏，表示默认支持了，说简单点即是以其人之道，还治其人之身
。
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