用培训地图，开启新员工学习之旅

来源 | 培伴APP

在广百，每年7月入职的新员工，都必须参加集团与各二级企业分别开展的系统性课程培训，正式开启学习旅程。

集团与二级企业层级不同，各二级企业之间的业态、规模和管理制度也各不相同。因此，广百采用共通性与特色化课程相结合的课堂培养方式。

在广百，每年7月至9月，新员工需参加集团层面的共通性课程培训和企业特色化课程培训。特色化课程旨在让新员工通晓行业知识与技能，由各二级企业在集团共通性课程培训结束后对本企业新员工开展。

以广百股份公司为例，新员工需参加的培训课程如下：

课程培训结束后，新员工将进行为期三天的体验式轮岗。

轮岗岗位工作内容分解：

前两步培养结束后，结合公司的发展需要和员工的专业背景、培训课堂表现及职业发展意愿，公司会正式为新员工量身定制入职前两年个性化的培养方式，并标明两年后的晋升路径。

以广百股份2012年新员工小林为例，根据公司需求、专业背景及其个人发展意愿，他的培养方向被归入营运类，其培养路径见下图中“营运类”。

培训后，广百人力资源部会与小林一对一面谈，由小林正式签署“学习旅程确认函”。

根据小林签署的“学习旅程确认函”，两年内，除了从工作实践中获得能力提升外，他还可通过导师与实践指导人的双重辅导、领导力管道第一阶段的培养获得成长。

在精品类、服装类、化妆品类商场的日常管理实践中，公司会为小林指定专业导师及实践指导人对其进行定期辅导。

导师和实践指导人的不同：

导师和实践指导人都需要做的是：

广百的领导力通道包括管理自我、管理他人、管理经理人员、管理职能部门、管理事业部、集团业务群组、管理全集团七个层次。

新员工在迈入职场竞技场的两年时间内，需以个人贡献者的身份进入领导力通道的第一层次——管理自我阶段的学习。公司为小林规划了两年之内必须完成的培养项目来提高其自我管理能力。

两年的新员工培养项目结束后，经考核合格，小林就可以进入储备人才库（含专业方向储备人才）。在学习旅途中，新员工不是单纯地从一个地方到另一个地方。旅程结束时，他们会发现自己已与出发时截然不同，不断获得蜕变与成长。

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