为什么总是招错人？用错人？
因为你不了解公司需要什么人才、不同用他们的优势还是弥补劣势！
有人问比尔盖茨：“如果让你离开现在的公司，你还能创办第二个微软吗？“比尔盖茨坚定地回答：”能。“但他接着补充了一句话，”只要允许我带走100人。
选人的标准是什么？
有科学有效的方法指引吗？
还是说完全凭主观感觉？
为什么高薪挖来的人才，入职后却不见成效？
为什么你的员工没有别的企业员工强？
乔布斯说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工。
人才是创业的根基，作为一名创业者/准创业者，你是否熟悉以下招人、用人的相关知识呢？
怎样找到合适的合伙人？
如何去吸引他加入团队？
创业初期，怎样选择最适合的招聘渠道？
遇到急聘岗位该怎么办？
如何留住核心员工？
如何开掉不合适的员工？
学习招人、用人和开人的知识，可以帮助解决创业初期存在的很多问题。创业邦推出《初创企业一定要懂的招人用人必修课》，帮你树立人才意识，掌握基础招人用人知识，快速招人、合理用人、巧妙开人。
本课程由真格基金人力资源顾问Lisa为你讲解，Lisa拥有15年以上人力资源管理经验，在真格期间，她参与了投后HR服务体系搭建，服务过400多家被投企业，为早期团队搭建快速成长通道，自己也有过数次创业和见证早期团队从0到1的经历。
对人的选、用、育、留、裁，是每个创业者必须面临的问题，是创业者的一堂必修课，不管你是出于创业的哪个阶段，都离不开招人、用人和开人。因此，创业邦&真聘联合推出了一套人力资源系列课，从初期的组建团队到后期的开人留人，由Lisa老师为你全面讲解：
课程体系：
主题一、组建团队：找到你的第一个合伙人
1. 怎样快速找到合适的合伙人？（找什么样的人，去哪选，选谁）
2. 如何去吸引他加入团队？
3. 初创团队人力资源整合的三个阶段
主题二、招聘人才：你的第一个员工
1. 最有效，最精准的招聘文案怎么写？
2. 创业初期，怎样选择最适合的招聘渠道？
3. 如何用简历精准筛选人才？
4. 薪酬该如何确定？
5. 遇到急聘岗位该怎么办？
主题三、人才的用、育、留
1. 怎么让你的新员工快速融入团队？
2. 如何让人才有用武之地？
3. 怎样建立人才培养机制？
4. 紧要关头，如何留住核心员工？
5. 如何建立合理的人才激励方式？
主题四、如何裁人和开人
1. 哪些员工不应该再保留？
2. 如何开掉不合适的员工？
3. 公司遇到危机时该如何裁员？
4. 从法律角度，如何提前做准备？
【Lisa Yang是谁】
ZhenHR 真聘创始人兼CEO
真格基金人力资源顾问
曾任腾讯旗下高朋网全国人力资源副总裁
后作为创始成员深度参与了某移动社交产品团队从零到完成B轮融资的全过程
2015年，加入真格基金，负责投后HR服务体系搭建
服务逾400家被投企业，为早期团队搭建快速成长通道
15年以上人力资源管理经验，对创业公司在不同阶段所面临的人力资源方面的挑战和影响有着深刻的见解和实战经验。
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