【聚焦】7大牌照商成为2017亚太OTT/IPTV生态大会战略合作伙伴！

百视通： 目前内容还是一个巨大的挑战，既会面临产权的问题，又要在审核上下功夫。所以百视通将会为OTT的推动构建“百视云”多屏服务平台。内容商通过与百视通合作，在其“云”平台商播放内容。百视通将会与杜比公司合作，利用其先进的解码技术，实现多码率转码，以支持多屏时代媒体互动的需求。云转码技术不仅能支持多屏服务，还能支持多格式，只要接入其服务平台，就能实现快速的OTT服务。

华数传媒： OTT目前的发展一边是火焰，一边是海水。华数的重点、彩虹盒子的核心——开创“云”门户。“云”拥有众多优势，在给用户提供多种选择的同时还能给用户提供更加优质的服务，比如个性化设置、智能推荐功能等，大大方便了用户。

CIBN互联网电视： CIBN互联网电视是一个基于中国、面向全球的新媒体平台。体现在三个超越，超越终端，超越平台，超越文化。超越终端：在三网融合大背景下，以互联网电视端为核心，向下覆盖，任何地方、任何地点、任何时间都可以观看。超越平台：产业链各方都能够提供各自优势资源，进行差异化互补，CIBN互联网电视希望和各方共同打造互联网电视平台。

百视通： 云端视频是未来大趋势。作为全球最大的IPTV的内容集成和内容运营商，和第一个拥有视频牌照的公司，百视通始终关注最新市场的拓展。OTT将带动产业链的发展，以美国市场为例，用户看视频从两端：一端是传统运营商，IPTV或者机顶盒；另外一端就是游戏机。未来在云上面看视频或成为习惯，这点在中国正慢慢发生，很快就会实现。

华数传媒： 移动互联网与PC互联网不同，相比于广告经营，OTT终将走向对用户收费。相比移动互联网免费的野蛮生长，OTT应该追求可持续经营。当前，OTT收益模式无疑两种，即广告盈利及对用户收费。而有两大原因直接决定OTT终将走向对用户收费。首先，广告模式本身存在制约。目前OTT广告收费缺少行业定价体系，卓越表示，OTT广告和移动互联网一样，暂时缺乏PV互联网上cpm/cpc等行业公认的标准定价体系，广告收费短期在行业内难成体系；同时，用户规模有限、活跃度不高，用户群分散，造成广播式投放用户规模不足，精准投放区集中用户过少，OTT上的广告投放也存在一定困难。其次，用户收费已具天然优势。随着终端成本不断降低，以后的费用或向终端具体提供的服务转移。卓越表示，移动终端市场上用户在逐步适应大屏视听体验，在面对众多内容提供商用户还是会自我选择，用户还是愿意为好的内容服务收费。

CIBN互联网电视： 传统的互联网从工作走向基本生活的O2O、搜索引擎、生活服务、工作邮件以及社交，现在又开始涉及到互联网电视，真正实现让用户从用电视转为玩电视。2012年是OTT的元年，安卓4.0出现后，随着ARM等芯片厂商及整个产业的共同推进，机顶盒等互联网电视终端硬件逐步走向成熟。面对新业务的冲击，传统电视的底线仿佛一下被突破，越来越多厂家开始迈入互联网电视市场。对于OTT的竞争，很多有线网络厂家觉得电视已没有前途，有线电视业务只是1/12的业务，另外还有11个业务等开发，未来的市场其实是很大。

未来电视： OTT TV发展的迅猛程度超出了行业参与者的预期。互联网电视是最适合进行视听付费的渠道。来自Digital TV Research的数据显示，到2018年，中国的付费电视市场规模将突破3亿美元。如果中国真的达到3亿付费规模的时候，到那时候不管谁上来发言都会是非常激动的状态。从11年底开始到现在，在OTT TV终端市场上，未来电视基本上和主流终端厂商都建立合作关系。

银河互联网电视： 在“有秩序”方面，总局已发布相关OTT TV政策，并持续约谈牌照商、约谈视频网站，所以，互联网电视从业者，都应尊重和执行行业主管部门管理要求。要注重5个原则、7个方面。传统媒体与新媒体“互补效应”在增强，两者动态聚合特征更加明显，竞合共生关系愈发凸显。广电传统媒体要顺应互联网传播移动化、社交化、视频化的趋势，瞄准和利用最新最好技术，增强借力发展意识，加快“四个转变”，争创广电媒体发展新优势。

百视通： 2015年OTT产业将会呈现10大趋势：全媒体平台的新“三网融合”、全媒体平台的新“三网融合”、多屏互动助推终端新形态、多屏互动助推终端新形态、OTT牌照方拓展端到端服务、电视+游戏将成为家庭娱乐中心、电视+游戏将成为家庭娱乐中心、数字营销与互联网电视广告的融合、基于大数据的UI/UE、内容迎来互联网化创新、OTT与多种网络融合发展。

CIBN互联网电视： 目前OTT TV有两个值得关注的市场，一个是水平市场出现真空，市场需求一时无人接盘。国内OTT TV市场上，新的竞争格局正在形成。监管之下，牌照方有能力整合资源了，随着整合的逐渐深入，牌照方整合起来的资源越来越多，这种联合体的综合实力变得强大。联合体拼的是整合进来的资源，拼的是整体实力。

芒果TV： OTT是一个非常烧钱的行业，表现在它的服务门槛更高、资源消耗更大；同时他也表示OTT行业专心做服务不容易，落地比较难，诱惑比较傲多。芒果发展OTT的思路是一是内容服务质量是唯一核心；其次表示付费是最有希望的模式，优质内容将会只认可付费模式。最后要先做 Time Killer，再说 Marketing，要做让用户停不下来的产品，不为噱头做产品。

百视通： 东方明珠不是单打独斗，不是包打天下，希望这个打法能够落地，做到资源有机融合，而且商业模式从创意、生产、运营，整个闭环能够形成良好的、可持续发展的可能性。重组之后的东方明珠希望从两个层面拓展：第一，东方明珠希望内容产品方面能够做到真正的创新。原来东方明珠做聚合，也是整体的把内容堆上去。但是现在显然不够，东方明珠希望从纵向和横向两个层面，能够挖掘内容的价值度，而产品的创新是基础。第二，从平台层面，希望进一步的提升流量变现的能力、进一步创新商业模式。

芒果TV： 自芒果TV开始推出独播战略，仅过了两个月就实现1000万的全网独立用户。在优质IP的驱动下，芒果TV在用户规模、付费趋势以及广告经营上取得的飞跃式的突破。目24小时直播过程中，网友可以通过“智慧豆”实时互动，这种全民参与互动的特质在互联网平台上得到了用户喜爱，7天全平台累计4167万人观看，1275万人参与“智慧豆”竞猜，266万人参与答题互动。”在渠道方面，芒果TV互联网电视完成了线下体验店、京东芒果TV inside品牌旗舰店的布局，在行业内产生了深远的影响。作为OTT牌照商的先行者，芒果TV又于近期上线天猫芒果TV媒体站，在社区、商圈等线下渠道推出移动式芒果TV家庭娱乐中心，实现了渠道的完美升级。

华数传媒： 手机跟电视绑定在一起，可以实现用户把在家里没有看完的电视带到手机上看，通过手机给家里的亲朋好友分享远在他处拍摄过来的照片，可以通过手机分享观看互联网的视频所带来的感受。总之，通过手机跟电视良好的结合，让用户的体验变得越来越互联网化了。做电视的人心里都有一些惶恐，总觉得手机、ipad或者是PC抢走了电视的用户。但是因为有了手机，电视的弱交互性得到了弥补；因为有了电视，手机等移动端的一些不足也得到了弥补。电视因为手机带来了生机、因为手机电视机前的用户变得越来越粘着电视了，手机也因为电视变得越来越精彩。

CIBN互联网电视： 随着智能家居，智能家庭概念的提升，家庭的任何地方都是联网的，手机、电视，甚至智能家电都是联网的，整个生活通过网络能够形成有效的互动。有信息的收集点，数据的分析点，数据的反馈输出点，让生活通过网络能够形成一个有机的整体，未来会产生很大的机会。OTT运营商本身更接触于用户的体验层，更好地去整合一些资源，而广电运营商需要合作的方式去介入用户。因此OTT平台原本定位成家庭娱乐中心，现在已经把家庭娱乐变成家庭生活中心。

未来电视： OTT的未来将是一个十分美好的未来，OTT的十年是一个非常美好的十年。OTT可运营用户渗透率将快速增长，目前各平台的实际有效可运营用户规模刚刚迈入千万级可运营的门槛，十年后应是数亿级。行业调研数据显示，可运营用户渗透率将由2014年的7% 上升到2018年的40%。十年为期，3000个频道、300万小时视频库提供30种语言服务世界3亿可管理活跃用户300亿运营收入，这才是未来电视的目标——成为世界级的OTT运营商。

芒果TV： 内容是芒果TV的一个核心，有大量的综艺内容，占据全国半壁江山也不为过，这是芒果TV发展非常好的一个基础。芒果TV还有运营商渠道合作的项目，目前上线的有20多个，正在上线的有8个，而且正在洽谈当中的，基本上没有什么问题的也有20多个。这意味着2016年在渠道这一块，芒果TV会和运营商渠道建立起一个非常紧密而且丰富的联系。有内容、终端、渠道，当然还有运营模式，尤其是软硬一体化联合营销模式在芒果TV也得到了一个充分的探索和验证。目前在整个社会化分工的趋势下面，产业互联、合作共赢是可以走的一条路，是可以看到结果的一条路。

百视通： 版权策略——加大直播、独播、首播。百视通已经有了很厚实的家底——8大内容产品体系，超1,200,000小时内。另外，还有华纳、索尼、环球、派拉蒙、迪士尼、NBA、BBC、CBS、TVB等华丽耀眼的合作伙伴名单。资源策略——以台网联动为例，台为网定制内容，网为台预热内容，台网联动形成良性循环。2016年，由SMG互联网节目中心、东方卫视中心携手SNH48合力打造的国民偶像天团养成网播真人秀，汇集了36位风格迥异的90后美少女，引爆超高在线人数。而在网络端直播实时在线人数高达2673万！运营策略——细分各产品用户群，针对性营销的用户经营；深化渠道运营，有针对性地投放的渠道经营；营销数据系统化分析，持续追踪的数据分析；营销策略系统化，培养用户黏性的黏性提升；优化活动形式，提升用户体验。

CIBN互联网电视: 互联网电视已经不是电视了，它所能提供给用户的绝不仅仅是观看视频。互联网的关键基因是源于两个字叫做“连结”。国广东方的OTT产业角色定位_希望能够衔接好上下游产业链的沟通，建设OTT全产业服务平台，承担终端、用户、内容三权管控责任，希望与业界内容方、渠道方、终端公司广泛合作，共创产业OTT生态。希望跟合作伙伴一起提供极致服务、开创特色服务，最终实现商业价值的贯通。我们的角色是沟通桥梁、服务平台、构筑产业生态、提供特色服务。

南方新媒体： 媒体融合必须坚持“互联网+”。媒体融合的关键是需要搭建一个完全IP化的融合的云平台，这个融合平台要基于最新的云计算技术及大数据技术进行构建，具备强大的业务支撑能力，至少包括统一用户及计费，大数据分析及统计报表、智能推荐、智能搜索、统一网管等应用管理等基础支撑能力，媒体融合只有在完全互联网化的融合平台上才能真正实现。南方新媒体搭建了全业务融合云平台，“基于公司发展融合的战略，我们在2012年底A轮融资成功后，于2013年开始构建融合平台，于2014年6月正式上线。南方新媒体发展了多种的广电新媒体业务，包括IPTV、OTT电视，包括手机电视、凡是需要广电牌照的新媒体业务，都是在融合平台支撑下，也还在做一些教育项目、天气、音乐等等，也做了其他的一些垂直业务。

银河互联网电视： 中期和远期来看，广播电视、IPTV、OTT是相互共存的。目前OTT会有一些限制，但长远看是放开的。对于OTT来说，总有一条路是成功的，需要产业链都共同去关注。

OTT

七大牌照商简介

百视通

百视通网络电视技术发展有限责任公司是上海东方明珠新媒体股份有限公司旗下子公司，目前已经在IPTV、智能电视机顶盒（OTT）、移动互联网等多个领域开展业务运营。BesTV百视通是中国IPTV业务模式的开拓者与创立者。目前，公司的 IPTV 业务分布在中国大陆 27个省市。BesTV百视通提供服务的 IPTV 用户达到 IPTV用户2764万，OTT用户2579万，其中包括DVB+OTT用户193万，手机移动端月活用户1214万。 同时，BesTV百视通又是首个宣布获百万级OTT客户端牌照的广电播出机构与新媒体运营商。2012年5月，BesTV百视通独立研发的互联网电视机顶盒实现量产。BesTV APP手机客户端让用户无论身处何地都可以观看，包括新闻、影视、娱乐、体育等各类精彩视频内容。用户可以通过手机进行点播和下载观看，也可以观看电视同步直播。

芒果TV

芒果TV是以视听互动为核心，融网络特色与电视特色于一体，实现“多屏合一”独播、跨屏、自制的新媒体视听综合传播服务平台，同时也是湖南广电旗下唯一互联网视频平台。随着湖南广电“一体两翼”和“芒果独播”战略的提出，芒果TV不仅与湖南卫视共享优质内容资源，也传承了湖南卫视“快乐中国”的核心理念。至此，芒果TV与湖南卫视齐头并进，实现了两大平台无边界的快乐传播。

未来电视

未来电视有限公司是中国网络电视台（CNTV）的控股子公司，以国家新闻出版广电总局批准的“中国互联网电视”为播出呼号，在国内及全球进行互联网电视经营性业务的拓展和运营。依托中国网络电视台强大的媒体资源库，未来电视有限公司目前可为用户提供超过150万小时的优质点播节目，并独家拥有奥运会、世界杯、欧洲杯等国际顶尖赛事的互联网电视转播权。

CIBN互联网电视

国广东方网络（北京）有限公司成立于2006年11月，定位为“新媒体服务运营商”，负责中国国际广播电视网络台（CIBN）麾下基于TV端及相应集成播控平台的CIBN互联网电视业务，核心业务为CIBN互联网电视平台的建设及运营。目前，面向水平市场、垂直市场、行业市场及海外市场，国广东方已全面开展终端制造、增值业务、电子商务等多元化业务。

华数传媒

华数传媒是华数数字电视传媒集团有限公司旗下专业从事数字电视网络运营与新传媒发展的运营企业,华数传媒主营杭州地区八区五县（市）有线电视网络节目内容传输业务及包括互动电视、互联网电视、手机电视和互联网视听等在内的新媒体、新业态业务。目前华数传媒拥有3G手机电视、互联网电视的全国集成运营牌照或许可授权，是全国最大的互动电视、3G手机电视和互联网电视等综合数字化内容的运营商和综合服务提供商之一。

银河互联网电视