B站小剧场
2014年10月，B站以购买新番版权需要大量资金为由，发起“新番承包计划”，面向二次元用户众筹资金，并承诺永远不加视频贴片广告。
今年5月，用户反映在观看新番《Re：从零开始的世界》时，片头出现了时长15秒的商业广告。知乎网友发帖质问，《如何看待bilibili曾承诺永远不加广告，现在却再加了贴片广告的行为?》
随后，B站董事长陈睿迅速展开危机公关，回帖解释事件缘由是来自版权方的压力，并以广告可手动跳过的方式试图平息众怒。“B站未来可能会倒闭，但绝不会变质”，情怀满溢的公关收尾，为B站赢得一片叫好声。
一次小心翼翼的出尔反尔，缘何在用户心中激起如此大的反响?这和B站的发家史有着千丝万缕的联系。作为国内最大的二次元聚集地，自建站伊始，B站就打着二次元的旗号，以爱之名将众多同好者招致麾下，他们画地为牢，有意识地同三次元划清界限。
传统视频网站惯用的盈利手段之一就是贴片广告，B站不屑为之，他们号召宅男宅女为信仰充值，承包新番，创造没有广告的看番环境，无疑契合了用户的小众情怀和氪金习惯。一旦商业化的苗头初露，二次元们就开始愤慨信仰沦为网站赚钱的附庸，B站不再是一个纯粹的社群，已经开始变质了。
拯救B站于舆论风口的“不变质”宣言一语道破了其核心的文化属性——二次元。这一自日本舶来的文化概念，指的是ACG(动画、漫画、游戏)中虚拟角色构成的、与三次元现实世界相对的乌托邦，其发烧级爱好者形成的社交圈就被认为是二次元群体。
近年来，中国的二次元文化呈现出高速发展的态势，已经成为主流文化表层下存在感明显、影响力强大、持续性突出的青少年亚文化概念。应运而生的，是日趋丰富的二次元产品和不断完善的二次元产业链，而Bilibili无疑是这个行业中的佼佼者。
根据B站官方披露的数据，目前网站拥有超过一亿的活跃用户，超过100万活跃的UP主。庞大的数字只会模糊群像，令这个群体不断地被标签化——动漫，老宅，非主流。透过B站的创始人兼站长@bishi徐逸，在这个27岁的年轻人身上，似乎可以看到出没于B站的二次元们的身影，他们大多内向，不善言辞，不懂世故，显得格格不入，又在另一个维度重拾英雄梦想。
2009年，国内的视频弹幕网站一家独大，已经耕耘两年之久的Acfun稳坐行业老大的宝座。彼时的徐逸，还是混迹穿梭在Acfun、Niconico(日本知名动漫网站)的资深用户，适逢A站新用户素质下降，站内风气欠佳，徐逸出走，自立门户，创立了Mikufans弹幕网站(于2010年1月24日更名为Bilibili)。
“我那时候是因为国内没有一个动漫极客的平台，没有一个优秀的给大家良好吐槽的平台，我就去建立这么一个平台。”成立伊始，B站带有鲜明的社群属性，它所做的就是要把动漫同好聚集起来，一起吐槽一起嗨。
弹幕，是B站有别于传统视频网站的独特打开方式。主流的视频网站，是“互联网+电视”的结合体，满足了用户在线看视频、听音乐、看新闻的基本需要，走的是从网站到用户这样一种单向度的内容输出模式。而B站抓住消费者反馈输出、交流共享的需求，利用弹幕的形式让用户能够实时表达自己的观点、好恶甚至情绪，这种观影模式突破了时空限制，在观影者之间建构起一种奇妙的共时关系，营造出一种虚拟的部落式观影氛围。从网站到用户，再从用户到网站，最后从用户到用户，多向度的内容共享赋予了B站视频网站以外的“社交”功能，弹幕也因此成为B站最大的特色。
在徐逸看来，B站从本质上讲是动漫爱好者聚集地，用户的喜好和口味决定了网站的内容和文化走向。依靠“二次元”的垂直化内容结成相对小众的文化圈，是B站早期集聚用户的模式，基于兴趣爱好构建起来的用户群具有蓬勃的活跃度和向心力，但也呈现出显而易见的排他性。相较于流量而言，B站更注重控制用户质量，建立了一套堪称苛刻的会员准入制度，要成为正式会员，需要回答100道与动漫相关的问题，“我们希望阻拦想凑热闹的人进入。我要的就是社区的氛围稳定，不希望和这个群体完全无关的用户进来”。
如果说徐逸的初衷是聚集起一个二次元社群的话，陈睿的加入，或许在悄然改变着B站的气质。互联网，猎豹移动，天使投资人，陈睿这个70后大叔和90后、00后爱逛的B站似乎完全搭不上边。可鲜有人知道，他其实是一个资深的动漫迷，38岁的他看动漫的时间接近30年，初中时就迷上了《圣斗士星矢》、《北斗神拳》，后来更是常常混迹于日漫论坛。
2011年，陈睿相中Bilibili，投了一笔钱给这个由四位大学生捣鼓出来的动画分享网站，担任业务顾问。2014年11月30日，陈睿在微博发文《我为什么加入bilibili?》，正式入主B站，担任CEO。他的加入，加速了B站公司化运营的步伐。多年的互联网从业经验使得陈睿深谙视频网站生存之道，以二次元起家的B站拥有粘性极强的用户群，但自我的小众定位和外界对其的“亚文化”认知限制了用户数量的增长，也必然会掣肘B站的进一步发展。于是，B站在陈睿的带领下，开始谋求从二次元社群向商业化网站的转型。
1. 丰富网站内容，打造潮流文娱社区。
和早期的动漫爱好者聚集地不同的是，B站现在对自身的定位是国内最大的年轻人潮流文化娱乐社区，站点目前开设有动画、番剧、音乐、舞蹈、游戏、科技、生活、鬼畜、时尚、广告、娱乐、影视12大板块。
仅就音乐而言，B站已经跻身中国最大的原创音乐社区，日均有1000+原创音乐和歌曲的投稿，爆红作品《普通Disco》被李宇春在湖南卫视款年演唱会上翻唱，红破次元壁。现如今的B站，有三分之二的流量已经不是二次元内容，陈睿坦言：B站从二次元开始，正逐步发展成为兼容并包的社区。
2. 降低准入门槛，进军三次元族群。
B站的会员注册制度，从特定日期开放，到100道试题准入，再到取消答题门槛，
无疑不是在向二次元以外的族群抛出橄榄枝。建站之初，B站的用户非常垂直，基本上由动画创作者和一些骨灰级别的动漫爱好者组成。可是如今的B站，涌入了越来越多“小学生”，他们未必钟情动漫，依然能够在B站找到自己的兴趣所在。
对于越来越多的三次元开始逛B站，网友在知乎发帖讨论《B站该不该恢复原来的100题会员答题?》，有人呼吁回到节假日限制注册时期，但更多的人或无奈或理解地表示支持，处于转型当口的B站，注定要经历新人笑旧人哭的阵痛期。
3. 试水商业模式，不断寻求变现途径
以二次元社群发家的B站，在早期的对外宣传中，总是刻意淡化商业化的痕迹，即使伸手向用户要钱，也是冠以“新番承包”的情怀头衔。诸如在广州塔打出B站logo、在北京地铁进行涂装的线下营销策略，也只是为了“让用户觉得他们喜欢的东西正在慢慢变强”。
悄然完成四轮融资的B站到了2016，渐渐不再讳谈商业化，变现动作更是频频。5月，直播推介小米Max的超长待机，为期17天的“无聊”直播吸引了2600万人围观。同期宣布将原北京公司旅游子品牌bilibiliyoo拆分成为独立公司，明目张胆做起了旅游生意。7月，第四届B站用户线下聚会BML在上海举行，最贵的门票4分钟内被抢空，万人联欢，热情燃爆上海梅赛德斯奔驰文化中心。9月，素来以没有广告著称的B站开辟新的频道专区——广告区，小心试探用户对于广告业务的反应。10月，B站启动付费会员，推出“大会员制”。
从“同好”准入到“付费”准入，逐利之心昭然若揭，这对于一个商业化运营的网站而言，似乎无可厚非，可在那些早期的核心用户看来，商业化的嘈杂正在啃噬二次元领地的纯粹，B站已经开始变质了。
如今的B站，有意识地淡化二次元属性，主动拥抱更多元的文化生态，它小心翼翼地重构着与用户之间的关系，在忠诚于二次元的核心用户和更趋多样化的普通用户之间，寻找着平衡点。跨次元的壁垒仍在，商业化的试水仍在继续。
或许对于那些最早聚集在B站的用户来说，他们在现实的世界里无所适从，只能躲在电脑和手机屏幕后面，在弹幕编织的平行世界里抱团取暖。但随着B站悄然加快的商业化步伐，大量普通用户涌入，他们或为观影，或为娱乐，热闹非凡，喧嚣之下，那批真诚挚爱着动漫的二次元们不得不蜷在一隅，倍感落寞。
马尔克斯在《百年孤独》中写到：所有人都显得很寂寞，用自己的方式想尽办法排遣寂寞，事实上仍是延续自己的寂寞。孤独的二次元们，大概只能寂寞傍身。
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