“围绕进一步全面深化改革目标任务，我们要优化业务布局，重塑产业体系，推动集团发展行稳致远。”
“高质量发展，只有更好，没有最好。”
“把特色做精做优，实现差异化发展，要强化区域协同，进一步提升竞争力。”
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岁末年初，省地建投召开的2025年工作务虚会，在与会同志和广大干部职工中引起了广泛关注和讨论，传承地质精神、解放思想、攻坚克难，成为推进集团高质量发展行稳致远的关键词。
大家畅所欲言，谈问题、谋思路、话举措，提振了改革发展的精气神。
思想共识再凝聚
建设适应中国式现代化要求的现代新国企，打破传统思维，探索发展新路势在必行。
思想是行动的先导。“会议将矿产资源提升到了新高度，吹响了向矿产资源领域转型的号角。”赣地资源党支部副书记、总经理史会感到干劲十足，同时，坚定了聚焦矿权运作、矿业开发、矿产品贸易三大主业，锚定重点靶区，走“勘查开发一体化”道路，为保障国家能源资源安全贡献更大力量的信心和决心。
“务虚会以学习开篇，宣贯政策、分析形势、分享经验，提供了从思想上对标、行动上对齐的平台。”有色建设集团总经理助理邹香保认为，本次会议凝聚了思想共识，明确了战略方向。
“解放思想是破旧立新的利刃”，核华东建工集团核事业部党支部副书记、副总经理邹翔有感而发，“务虚会分析了内外环境的大势趋势和机遇挑战，让我们继续保持发挥自身优势，探索发展新路径新方式，开辟新领域新赛道的战略定力。”
“思想上破冰，才能有行动上的突围。”数字化智能事业部副总工程师、青年代表罗文敏深有感触，“拥抱信息化数字化，用智能管理优化流程，以数据洞察把握市场，不仅是技术的更新，更是思维的跨越，助力我们在改革发展之路上开启新篇。”
驻外、海外代表受邀参会，总部、分支机构，国内、国外相聚云端、共话发展。江西中煤埃塞公司副总经理陆文超积极表态：“大家对强化内部管理、拓展新兴产业积极建言献策，特别是关于海外事业发展的思路，让我深受启发，为下一步工作打开了视野、明确了方向。”
“站在新的起点上，将围绕传统业务板块做精、新兴业务突破提供保障，提升财务服务质量和价值创造能力。”财务管理部部长王频感到肩负的使命更加光荣了。
创新引领再发力
当前，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。省地建投人以永远不变的求真务实、敢闯新路的精神，聚焦创新引领，努力答好时代问卷。
——管理创新铆干劲
管理就是管人、管事、管心。核华东建工集团党委副书记、副董事长、总经理梁忠旗表示，要坚持和加强党的全面领导，建设学习型企业，提高数字化履职能力，未来三年聚焦“创新、突破、成果”，以作风建设、工作落实、考核评价“三个强化”为抓手，推动营造比实干、比发展、比贡献的氛围。
“要练好内功，处理好抓项目和管项目的关系。”江地集团党委书记、董事长朱文帮紧扣党建生产深度融合关键点，下一步将牢固树立“党建引领、项目为王、效益为本”理念，将责任目标落实到人，推动全民经营、精细化管理，以“党建+”新成效助力高质量发展。
“以立促稳、降本增效，是实现良性发展的前提。”江西中煤集团党委委员、副总经理戴隆强认为要“先立后破”，立足施工这一主业，狠抓项目决算审计和应收账款回收，向管理要效益，让管理增效益。
人才是高质量发展的重要引擎，有色集团党委副书记、董事张慧春通过务虚会找准了工作重点：“今后要用战略眼光看待人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好环境和政策优势，建设全面适应高质量发展的过硬干部队伍，打造人才强企新高地。”
“合规先行，是推动改革发展的重要保障。”法务合约部部长吴红生表示，在未来三年将带领法务团队，前置合规审查关键环节，提供全流程、一站式的法务支持服务，为产业优化升级筑牢防线、保驾护航。
——模式创新强韧劲
模式创新，为新旧动能转换注入“源头活水”。
走一条差异化、特色化的发展道路。中赣核集团党支部书记、董事长邓集文充满信心，“会议谋划了明年及未来三年的发展方向，中赣核集团将根据会议提出的‘一企一矿’思路，结合新能源业务的发展，推进‘储能+工程+矿产’的业务模式，助推业务向高端化、智能化、绿色化方向发展。”
江西中煤副总经理王荣辉说，近年来，建筑领域已经出现很多新的方向、新的做法，要审时度势、扬长补短，整合特色优势，推动优质项目落地，形成可复制项目运作模式，赋能集团生态文明建设等业务板块发展。
围绕增强核心功能、提升核心竞争力，赣地资产党支部副书记、常务副总经理甘超思考了务实举措：“今后将聚焦集团主责主业，利用好金融工具、政策包，通过资本运营，股权运作的方式建链、补链、强链。”
——科技创新蓄后劲
抓住了科技创新，就是抓住了集团改革发展全局的“牛鼻子”。
科技兴则企业兴。江西中煤党委副书记、总经理王承瑞围绕抓深度融合促科技创新谈思路：“要一体推进技术研发成果转化，促进创新和产业链深度融合，发挥现有创新平台的引领作用，聚焦重大技术攻关，强化创新资源的整合、创新力量的布局、科研经费的投入，锻造核心竞争力。”
如何在困境中求生存、谋发展，有色集团党委书记、董事长胡小忠有了更深刻的思考，未来将以科技创新为引领，带动产业结构、市场开发模式、企业融资模式，以及经营模式、管理基础等创新，瞄准生态环保等业态，打造产业发展新赛道。
“创新创优要常抓不懈。”江地集团党委委员、副总经理陈建国表示，要通过重大项目将创新创优工作引向深入，在品牌力、技术成果、数字信息化、工程奖项等方面发力，赋能高质量发展。
赣地土发党支部书记、董事长姜永福坚持科创赋能，以数字转型激活运营新动力，以绿色建筑引领可持续发展，着力推进产品更新迭代，进一步提升项目的社会价值和市场吸引力。
“我们将不断完善制度体系，做实创新平台，培育创新成果，提升集团在新兴技术领域的竞争力。”企业技术中心（总工办）主任涂序广认为，围绕产业链部署创新链，发展新质生产力，要突出科技创新重要作用，解决产业发展关键技术问题。
对外开放再深化
以更高水平开放促进更高质量发展，要求我们积极融入构建国内国际双循环新发展格局。
以开放促改革、以开放促发展。江西中煤国际党委书记、董事长秦俭规划了发展路径，国内区域市场积极融入我省“打造国家生态文明建设高地”三年计划，完善业务链条；国外分支机构服务高质量共建“一带一路”，聚焦行业发展新业态，发挥属地化经营优势，探索新的业务增长点。
“我们不仅要走出去，更要走进去。”江西中煤纳米比亚办事处主任江重远表示，将以更加开放的心态拥抱变革，在市场拓展中，善于整合资源、提升核心竞争力；在项目管理中，强化精细化管理、提升效益，实现更高质量、更可持续的发展目标。
“展望未来，我们信心满满。”核华东集团西南公司总经理杜晓明表达了国内区域公司干部职工的心声，接下来将紧跟国家宏观战略，紧扣国家政策导向和资金投向，聚焦“两重”“两新”，探索创新合作模式，把政策机遇转化为融入服务区域发展、助力高质量发展的实效。
时代的洪流从不停歇，奋斗的征程永远向前。通过务虚会，与会同志将共谋发展的热度升腾，将团结奋进的力量汇聚，同心携手阔步新征程，筑牢高质量发展之基，为江西地质事业高质量发展贡献更加强劲的省地建投力量。（宣传部）
