1.雷军称“OV利用信息不对称”,段永平:此说法简直荒谬至极；
2.传说中真正的中国首富:OPPO和VIVO幕后掌门；
3.小米员工半价买房？八字还没一撇呢！
4.全球双镜头手机市场大战一触即发；
5.闻泰系高管接管中茵股份,股权管理权统一有利加速公司转型；
6.为何黑客特别爱用IoT？管理权限划分不易是主因
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1.雷军称“OV利用信息不对称”,段永平:此说法简直荒谬至极；
集微网 3月20日报道
2016年OPPO、vivo 快速崛起，全球各大机构数据都显示，OPPO与vivo 在国内已经位列前三强，而全球排名也进入了前五。
而多年前，这个两个品牌都有一个共同的老板“段永平”。这位创造了无所辉煌的商业高手早已转型为一名投资者，旅居美国过起了低调安逸的生活，很少面对媒体。不过，近期彭博社采访到了这位亿万富豪。采访中段永平也发表了一些最新的看法。
OPPO、vivo的巨大成功引来很多人的热议，其中就包括友商小米董事长雷军。去年10月，雷军曾公开表示，OPPO 与vivo 的成功源于是三四五线城市的换机潮，还有信息不对称。因为越往一二线，信息越透明，（在三四五线城市）大家不知道里面的东西到底值多少钱，还可以有别的可选择。
对于这种说法段永平罕见回应，“这些人的说法简直荒谬至极，当有人谈论信息不对称时，本质上就是他们认为消费者是白痴。”
另外，段永平还解释他为什么进入智能手机市场，他表示，他之所以要杀入智能手机市场，是因为美国智能手机巨头苹果并不适应中国市场的竞争。他说，Oppo和Vivo部署了苹果不愿采用的策略，如配置高端功能的廉价设备。苹果之所以不愿这样做，是因为唯恐危及其在其它市场的获胜法宝。
对于苹果，段永平的评价是“苹果是一家卓越的公司，它是我们学习的楷模。”另外段永平还表示。“我们目前还没有超过任何公司的概念，我们把精力一直放在提升自我上。”
【腾讯科技编译 】彭博社文章内容摘要：
当段永平与苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）在数年前初次会面时，他很确信库克并不知道双方会聊些什么。但是现在，苹果掌门人可能知道需要聊些哪些话题。
段永平是隐居在Oppo和Vivo两个智能手机品牌背后的亿万富豪创始人。这两个品牌去年在中国智能手机市场同时击败了全球市值最高的公司苹果。它们曾经被嘲弄为山寨版廉价iPhone，但在2016年中国智能手机出货量排行榜中，成功的让苹果退出三甲--这也是iPhone出货量在中国市场首次出现下滑。
段永平在十年来首次接受彭博社采访时表示，他之所以要杀入智能手机市场，是因为美国智能手机巨头苹果并不适应中国市场的竞争。他说，Oppo和Vivo部署了苹果不愿采用的策略，如配置高端功能的廉价设备。苹果之所以不愿这样做，是因为唯恐危及其在其它市场的获胜法宝。
“因为存有缺陷，因此苹果在中国市场不可能击败我们，”段永平表示。“这家公司有时可能过于固执。它做了很多伟大的事情，如它的操作系统，但我们在其他领域已经超过了它。”
这并不是说段永平不欣赏苹果在全球的影响力。事实上，这位亿万富豪长期来一直痴迷于自己的美国竞争对手：段永平长期来一直是苹果股东之一，而且也是苹果首席执行官库克不折不扣的粉丝之一。“我在多个场合遇见过库克。他或许不记得我，但我们聊过一会。我非常喜欢他。”
苹果方面并未证实段永平与库克会谈的情况。不过从2013年开始，段永平就不断发表博客文章，谈论苹果的产品、股价和运营情况。当时，苹果股价只是如今的一半左右。段永平确实需要“一个大口袋”，因为加上一部大量使用的iPhone，他随身携带着4部设备。在2015年的一篇博客文章中，段永平曾认为苹果年利润将在5年内达到1000亿美元。段永平在接受采访时并未透露在何时买入苹果股票，但表示他大多数的海外资产仍与苹果相关。段永平如今居住在美国加利福尼亚州帕洛阿尔托，这里距苹果库比蒂诺的新总部并不远。
“苹果是一家卓越的公司，它是我们学习的楷模，”段永平说。“我们目前还没有超过任何公司的概念，我们把精力一直放在提升自我上。”
因为段永平的投资智慧，他被中国媒体誉为“中国的股神沃伦·巴菲特（Warren Buffett）”。出生于江西省的段永平在一家国营真空管厂开始他的职业生涯，1990年前后，他离开这家工厂前往广东。段永平推出的第一款产品是拥有双墨盒插槽的“小霸王”游戏机，与任天堂经典的“红白机”FC游戏机共同争夺市场。因为缺少本土竞争对手，售价在人民币100元至人民币400元的小霸王很快在市场中热销。段永平甚至还请来功夫影星成龙为这款设备代言。到1995年时，小霸王的营收已经超过人民币10亿元。
1995年，段永平到东莞成立了步步高。对他的选择当时很多人并不看好，但命运之神似乎对他特别眷顾，他跳槽到公司很快使“步步高”步步登高，成为中国无绳电话、VCD、MP3等行业中数一数二的品牌。在2000年前后，步步高旗下的子公司步步高通讯设备公司成为了中国最大的功能手机制造商之一，与诺基亚、摩托罗拉等公司展开直接对抗。
苹果在2007年推出的第一代iPhone为Oppo和Vivo铺平了道路。虽然这两个姊妹品牌的创始人均为段永平，但它们同为激烈的竞争对手，在印度、东南亚等市场展开激烈的角逐。市场调研公司IDC研究经理吉兰杰特·考尔（Kiranjeet Kaur）表示，Oppo和Vivo两个品牌的销售理念非常适合新兴市场。
“得到段永平的真传，这两家公司完全了解如何让用户最满意，”市场调研公司Canalys高级总监尼科尔·彭（Nicole Peng）表示。更重要的是，它们了解自己的千禧用户。“两家公司许多的经理都非常年轻，自毕业后一直就在两家公司工作。”
2001年，40岁的段永平决定前往加利福尼亚，专注于投资和慈善事业。随后，他买下思科董事会主席约翰·钱伯斯（John Chambers）曾住过的豪宅，并把家安在了那里。但智能手机的到来让这位企业家重新出山。
到了2005年之后，随着功能手机销量的下滑，步步高已处在破产的边缘。段永平回忆说，当时华为、酷派等公司向市场推出了售价在人民币1000元左右的智能手机，几乎把步步高逼向绝境。“我们曾经慎重讨论过用一种让员工不会受到伤害、供应商不会亏钱的平静方式关闭公司，”段永平说。
这些密集的头脑风暴会议催生了两家企业，继续体现段永平的巨大成功。2005年，段永平和门生陈明永决定创办一家新公司。这家名为Oppo的新公司最初销售音乐播放器，并从2011年增加了智能手机业务。2009年，步步高自己创办了Vivo，由段永平的另一位弟子沈炜负责。
“制造手机不是我的命令，”段永平说。“但我认为我们能够在这个市场做得很好。”
起初，Oppo和Vivo两个品牌并未在市场中获得太多的关注。通过革命性的应用系统和华丽的界面，iPhone迷住了用户；黑莓则继续统治着企业市场。不过依赖着名人代言和中国市场庞大的分销网络，Oppo和Vivo发起了营销闪电战。它们塑造出吸引千禧用户群体的负担得起的形象，随后又为自己的设备配置了高端规格。从表面上看，Oppo和Vivo目前在充电速度、存储量和待机时间等方面都已优于iPhone。
这种策略取得了实效。IDC预计，Oppo和Vivo 2016年在中国市场的出货量超过1.47亿部，让华为的7660万部、苹果的4490万部和小米的4150万部相形见绌。去年第四季度，Oppo和Vivo占据中国智能手机市场的第一和第三位，第二位是华为。IDC分析师Tay Xiaohan表示，它们的营销策略在中国三、四线城市特别奏效，因为在这些市场，中端价位的智能手机仍是主流。
Oppo和Vivo同时还在本土智能手机市场外取得了一些发展。去年第四季度，Oppo和Vivo分别是全球第四和第五大智能手机制造商。在Oppo的出货量当中，有大约四分之一流向印度等市场。这家公司希望在苹果建立有意义的市场存在之前，抢先在此类市场获得发展。
“智能手机是一个前所未有的机遇。我们预计未来至少10年至20年，不会有产品替代智能手机。不过我们也不清楚将会怎样，”段永平说。
另一方面，库克上周末在北京表示，苹果没有为市场份额设定特定目标。“中国市场的竞争更加激烈--这不仅是在智能手机产业，在许多产业也是如此，”库克说。“这要归功于中国本土企业的精神，致力于做出更好的产品。”
尽管仍是Oppo和Vivo的大股东之一，但段永平一直在刻意保持与这两家中国智能手机制造商的距离。段永平表示，他喜欢远离聚光灯，与妻子和孩子在加州享受生活。事实上，为避免让这两家公司“分心”，虽然段永平会出席它们的董事会会议，但主要通过互联网获取两家公司的相关信息。
段永平的对手们已不再那么通情达理。去年10月，小米联合创始人雷军(微博)就抨击了在农村地区建立密集零售店渠道追求快速销售的竞争对手。雷军当时表示，竞争对手使用“不对称的信息”欺骗买家回避小米，导致小米从中国智能手机市场的龙头位置滑落下来。
“这些人的说法简直荒谬至极，”段永平未指名道姓的说。“当有人谈论信息不对称时，本质上就是他们认为消费者是白痴。”
段永平目前最明显的激情是股票投资，这也是他为何在2006年要花费62.01万美元与巴菲特共进午餐。在博客文章中分享高尔夫与苹果秘籍的同时，段永平经常会引用巴菲特的话语。
段永平精明金融投资者的声誉，部分源自于对网易的投资。在网络泡沫破灭时，网易股价一度曾跌至0.13美元，且因为审计问题可能成为首家退市的中国概念股。段永平在2002年斥资仅200万美元，以0.16美元的均价买入大约5%的网易股票。网易提交给美国证券委员会的报告显示，截至2009年第一季度末，段永平仍持有超过400万股网易股票。不过段永平表示，在网易股价达到40美元后，他抛售了大多数的网易持股。上周五，网易股价在纳斯达克证券市场报收于291.50美元。
段永平的另一项投资是贵州茅台。他说，他在2012年年底以人民币180元的价格买入贵州茅台的股票。如今，贵州茅台的股价已超过人民币370元。
段永平并不羞于谈论他的股票交易，尤其是苹果，尽管这家公司2016年的销售额出现了罕见的下滑。但是回顾他过去几十年间从第一代企业家到股票投资人的经历，他最引以为豪的经历还是在步步高。尽管他声称要保持一定的距离，但他承认担心这家公司的接班、以及企业文化能否会在另一代领导人手中得到生存。
虽然Oppo和Vivo目前发展的不错，但并不保证这两家企业在快速变革的智能手机产业一定能够取得成功。除去营销推广外，这两个品牌都已开始重点推广手机的功能。在不久前巴塞罗那举行的世界移动大会中，Oppo就展示了迄今为止最先进的摄像头技术。
可以肯定的是，段永平不会再出山出任一名活跃的高管，他选择让其他人来处理未来的挑战。“许多年前我就明确表示，我不会再回来。如果他们无法解决一些问题，那么我也不能，”段永平说。
2.传说中真正的中国首富:OPPO和VIVO幕后掌门；
当OPPO和VIVO一举超越苹果，强势占领国内智能手机市场之际，他们的幕后老板却一直隐秘在人们的视线之外。
国际数据公司（IDC）最新发布的手机季度跟踪报告显示，OPPO、vivo分别位列2016年中国智能手机市场第一和第三，占市场份额合计超30% ，而位于第四位的苹果，则出现负增长，市场份额从2015年的13.6%下滑至9.6%。
这两个手机品牌有着同一位幕后老板，他就是曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国的段永平。
段永平近日在接受美国媒体专访中，表达以下几个观点：
1.苹果是一家卓越的公司，是我们学习的榜样。我们没有任何超越别人的想法，我们只专注于提高自己。
2.OPPO和vivo之所以能在中国市场销量超越苹果，是因为后者不适应本地竞争。OPPO和vivo采用的策略主打具有高端规格的廉价设备，而这是苹果不愿意使用的。
3.智能手机面临着前所未有的机遇，至少未来十到二十年中，智能手机无可取代。
商界传奇
段永平的经营能力很早就崭露头角。1989年，他到广东中山一间亏损200万元的小厂当厂长。短短三年，就让这家电子厂起死回生，打造出了产值10亿元的品牌小霸王。之后他又在不被看好的情况下，成立步步高电子有限公司，并将其打造成行业牌领先品牌。
2001年，40岁的段永平选择激流勇退，移民美国，陪伴家人，转而专注投资和慈善领域，并颇有斩获。
当年在网易最缺钱的时候，段永平低价吃入2000万美金网易股，几年以后，随着网易在NASDAQ上市成功，股价上涨50倍以上。段永平的这一笔投资就净赚10亿美元以上。
2006年，段永平以62.01万美元在网上拍得与巴菲特共进午餐的机会，成为第一位与巴菲特共进午餐的华人。
胡润富豪榜2003年以10亿元财富，将段永平排在第83位。但据媒体援引了解段永平的人报道，这个数字，显然是他的真实财富的1/10还不到。当年胡润榜上的首富是黄光裕，个人资产达140亿元，段永平的真实财富可能比他更高。
OPPO、VIVO的甩手掌柜
据中国企业家报道，尽管挂着步步高董事长的头衔，并在OPPO、vivo也均持有较大比例的股份，但段永平实际只负责制定大的战略和方向，不过问具体细节。他每年只回国参加两、三次董事会，是最悠闲的“甩手掌柜”：
OPPO的总裁陈明永，是段永平的师弟，浙江大学信电系92届学生，也是当初从小霸王跟随段永平出来创业的第一批员工。vivo手机创始人沈炜，同样是在小霸王时期就跟随着段永平。
虽然段永平如今只是每年回来参加几次董事会，但是他总是告诉兄弟几个说，“放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。”而陈永明也曾表示，“阿段是我们的精神领袖。”
在步步高成立之初，段永平持股70%左右，他想稀释自己的股权让员工共享，但多数员工没有足够的现金。于是，他借钱给员工，然后要员工以股份的利润，或者股份增长的股息偿还，现在他的股份只占到步步高的17%左右。
在OPPO，陈永明也同样采用股权分配来激励员工。新进员工一年后即可获得执行期为四年的期权；员工若离职，已兑现为股份的期权无需上缴。目前， OPPO员工持股比例超过60%。OPPO高管团队中有人降职、调岗，但很少有人离职。有媒体做过这样的统计： OPPO有3000名员工，一年主动离职人数不超过30个。
虽说是幕后老板，但是如今OPPO和vivo的成功，都是从段永平带着陈明永、沈炜分拆业务的想法和实践开始的。
多年前，段永平在一次电视节目上说：“我们面临的对手非常强大，我不敢说能够跟诺基亚、摩托罗拉在三五年内决胜负，但给我五年的时间，如果这个市场还在，我们肯定能做得比较好。”
当时的评论认为段永平将诺基亚、摩托罗拉拿来做比较是刻意提升步步高的形象，但如今，诺基亚和摩托罗拉已经成了手机市场上的“稀有物”，而段永平遥控的OPPO、vivo则占据了全球手机五强中的两席。
为人低调的段永平不仅是成功的实业家，还是相当厉害的投资人和慈善家。在此前某次演讲上，曾有人问他对在座有何忠告，他回答道：“如果一定要说，那就是‘享受生活’，那是人来到这个世界的目的。”华尔街见闻
3.小米员工半价买房？八字还没一撇呢！
中新经纬客户端3月20日电(魏薇)最近关于楼市的任何风吹草动都能引起吃瓜群众的围观。今天(3月20日)又有一条新闻刷屏了。小米员工透露，万科携小米试水合作建房，没有产权，但价格是市场一半。这究竟是怎么回事？
一位接近万科的相关人士告诉中新经纬客户端，万科和小米合作开发还在积极沟通当中，尚未签订相关协议，传言中关于认购和签约的声音是不对的。
中新经纬客户端(微信公众号：jwview)又询问了小米公司负责媒体对接的人士，其表示并不清楚此事。另一名小米员工则称，没听说过。
100%自持土地 不得销售
2016年12月1日，经过16轮报价，万科以50亿拿下海淀区“海淀北部地区整体开发”永丰产业基地(新)HD00-0401-0062、0166、0158地块。同一天，万科与北京金第联合以59亿拍下海淀区“海淀北部地区整体开发”永丰产业基地(新)HD00-0401-0132、0120、0162地块。
据了解，这是北京市首批落实“9 30”新政，推出的“限房价、竞地价”试点地块。
从北京市国土局官网上查询得知，这两幅土地的商品住房销售均价不超过53400元/平方米，且最高销售单价不得超过56100元/平方米。根据公告，这两幅土地竞得条件是，项目建成需全部自持。这也是北京土地招拍挂史上首宗100%自持土地。
图片来源：北京市国土局官网
公告介绍，“限房价、竞地价”的交易方式，即政府设定合理土地上限价格，当竞买报价达到合理土地上线价格时，则不再接受更高报价，转为在此价格基础上通过现场竞报企业自持商品住房面积的方式确定竞得人，企业自持的商品住房将全部作为租赁住房，不得销售。
合作开发还在沟通中
拍下这两块地后，网上对于房企如何自持和盈利引发了讨论。
今日(3月20日)有媒体曝出，小米公司将和万科合作开发房产，已经面向全体员工启动认购登记。文章称，该小区位于海淀永丰，既有70至90平方米两居室的普通住宅，均价大约为5.5万元/平方米；也有178平方米的叠拼，总价约为950万到1000万元。
中新经纬客户端(微信公众号：jwview)查询发现，相同位置的商品住房二手房均价在8万元/平方米左右，个别高品质的小区能达到10万元/平方米，因此也有人称，这个员工房比市场价打了5折。
还有细心的网友发现，这位置不就是万科去年拍下的两块地吗？这两块地不是不能销售吗？
一位接近万科的相关人士告诉中新经纬客户端(微信公众号：jwview)，新闻中所说的海淀永丰确实是指万科去年拿下的两幅土地，万科和小米合作开发还在积极沟通当中，尚未签订相关协议。
上述人士透露，拿地时，万科提出的解决方案是“共同持有、共享效益、市场化租赁”，合作对象是海淀区优质产业企业，这样有利于保留海淀区高精尖人才。
该人士还表示，具体的合作模式、经营模式还没敲定，一种可能是小米和万科合作开发，小米向万科支付一定费用，小米则享有部分使用权和租赁权，可以把房屋的使用权和租赁权再分配给自己的员工。“它是长租、短租或者连续租，小米有自主权，但必须要符合当时政府颁布的商品住宅管理规定。”该人士称。
不止小米一家
该新闻曝出后，有网友质疑这是把公共福利变为了针对小米的员工福利。上述人透露，合作开发并不仅限小米一家，还有几家企业都在积极沟通中。
易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，从万科此类解决方案来看，实际上是两类企业合作共同持有的，不是简单地租赁给小米，所以并没有定向租赁的做法。当然此类产品本身是处于创新的阶段，还是要鼓励创新，积极发现问题和解决问题。
对于认购、签约一说，上述接近万科的相关人士表示，这一说法是不对的。认购签约更多是房地产交易这个层面，现在即使是分配给员工，也仅是享有房屋的使用权和租赁权，而不是房产的所有权。
对此，严跃进对中新经纬客户端(微信公众号：jwview)表示，只租不卖、拿地限价使开发商成本压力较大，通过联合开发、发展租赁市场是万科需要做的，国家也支持此类做法。作为互联网企业的小米，对于产品设计理念有独到之处，不仅可以分担万科的开发风险，也能对其开发新产品提供新的思路。(中新经纬APP)
4.全球双镜头手机市场大战一触即发；
国际智能手机品牌厂苹果(Apple)、乐金电子(LG Electronics)与大陆手机品牌厂华为、Vivo、金立、小米、中兴、乐视等均已推出双镜头手机，其他品牌业者因应手机市场趋势，2017年将有更多厂商加入战局，推出双镜头智能手机新品，包括韩厂三星电子(Samsung Electronics)、大陆魅族、锤子等纷将加入战局，2017年双镜头手机市场大战一触即发，可望为供应链业者大立光、舜宇光学、玉晶光、欧菲光、信利、华晶等带来新一波的成长动能。
供应链业者表示，双镜头技术已发展多时，多年前台系品牌厂宏达电推出双镜头手机，却呈现雷声大、雨点小情况，直到近年双镜头技术的市场能见度才明显提升，大量走入消费性市场，2016年被视为双镜头元年，在国际手机品牌厂苹果、乐金与大陆手机品牌厂华为等力拱下，双镜头手机逐渐成为发展趋势。
2017年指标性手机品牌厂逐步拉高搭载双镜头机种比重，提升镜头的硬件规格与软件功能，可望带动双镜头手机市场快速成长。观察目前双镜头导入高阶手机的进度，双镜头有可能成为高阶手机标准配备。
供应链业者指出，部分手机品牌厂积极借由双镜头，强化旗下中阶机种的市场竞争力，希望不同价格带的智能手机新品都具备双镜头功能，此将有助于双镜头由高阶手机渗透至中阶机种，推动双镜头手机进一步打开市场。
全球相机镜头龙头厂大立光看好智能手机需求动能，已提前准备扩大产能全面布局，以符合国际手机品牌客户大量需求。大立光位在台中精密机械园区的新厂已逐步到位，预计大立光新厂产能开出时间点将落在2017年下半。
业界预期苹果2017年新一代iPhone系列机种规格将有大跃进，可望在手机市场再创一波销售高峰，大立光仍是苹果新机镜头主力供应商，新产能将可赶上2017年下半手机品牌厂出货旺季。不过，业界频传出鸿海有意深化供应链战力，借由夏普(Sharp)投资的镜头厂康达智(Kantatsu)，规划在大陆扩产智能手机用相机镜头，可能对大立光造成排挤效应。
供应链业者表示，大立光已建立经济规模，加上具备技术优势，台厂玉晶光、大陆业者舜宇光学、日厂康达智等竞争对手不易跟上脚步，由于双镜头技术垫高进入门槛，让大立光的主流地位暂难撼动。DIGITIMES
5.闻泰系高管接管中茵股份,股权管理权统一有利加速公司转型；
集微网 文/徐伦
去年底，A股上市公司中茵股份完成对国内最大的智能手机ODM企业闻泰通讯100% 的的控股。随后，闻泰通讯创始人张学政 通过增持股份成为了中茵集团的实际控制人。最新公告显示，闻泰系高管已经全面进入中茵股份管理层，这一举动也被解读为有利于加快上市公司战略转型步伐。
闻泰系高管全面接管中茵，公司加速转型
3月20日，中茵股份发布公告称，会议通过增补张秋红为董事的议案、通过增补薛爽为独立董事的议案。同时，办公地点变更为闻泰通讯上海研发中心。
此外，因部分董事成员变动，公司董事会对战略、审计、提名、薪酬与考核专门委员会成员进行了改选，包括战略委员会主任委员为张学政、审计委员会主任委员为薛爽、提名委员会与薪酬与考核委员会主任委员为王艳辉。
本次增补董事以及改组后董事会成员多数都有闻泰通讯高管背景。其中张秋红现任嘉兴永瑞电子科技有限公司总经理，而“永瑞电子”则是闻泰通讯的全资子公司。公告还显示，中茵股份还为“永瑞电子”提供了信金额预计不超过5,000 万元人民币的信用担保。
更值得注意的是，今年3月初，原中茵股份董事长高建荣辞去上市公司相关职位。同时卸任的还有原财务总监、董事会秘书等，这些关键职位接任人均为来自闻泰通讯。
至此，经过1年多的资本运作，闻泰通讯反客为主不仅实现了对中茵股份的股份控制，而且同时完成了公司管理层顺利交接。
有业内人士表示，随着公司控制权和管理层双双完成变更，对于上市公司中茵股份将来带巨大利好。
虽然，近年来房价猛烈上涨，但是中茵股份并没有获得好处，主要公司地产业务多在三线以下城市，而这些城市库存压力很大。通过资本运作中茵股份变成了以智能终端为主业的高科技公司，未来前景光明。
公开资料显示，中茵股份的地产业务一直处于亏损状态，拖累了上市公司的业绩。这次管理层变更也将加快公司此前制定的“剥离房地产资产”的进度，大大提高公司盈利水平。
赛诺数据显示：2017年闻泰继续领跑行业第一
上周，国内知名调研机构赛诺发布的《中国手机ODM研究报告》显示，2016年ODM厂商智能机出货5.2亿，约占全球手机出货量的四成。2017年全球供应链价格上涨，利好ODM厂商，预计行业出货将突破5.6亿。
而具体排名方面，2016年闻泰蝉联了手机ODM公司第一位置。赛诺预计，2017年闻泰出货量将达到7400万，继续领跑行业第一。
目前闻泰与国内一、二线客户的合作日益巩固，客户包括华为、小米、魅族、联想、TCL等，特别是2016年底上市的华为畅享6系列、红米4、魅蓝Note 5等都是各个厂商的明星机。这些都将保障问题2017年业绩继续稳定增长。
另外，闻泰还积极开拓与海外客户的合作，扩大了在全球市场的影响力。在新业务方面，公司已经全面进入虚拟现实、车联网、汽车电子、物联网IoT产品等领域，这将也成为公司业绩突破点。
中茵价值被大大低估，投资价值显现
受到多方利好消息，近期中茵股份的股价也开始走向上升通道，截止3月20日收盘，中茵股份股价已经六连阳，收盘价格达到22.06元，总市值超过140亿。
同花顺软件给出动态市盈率为315，不过实际上这一市盈率偏离了实际价值。一方面，去年中茵股份地产业务出现亏损。另一方面，受到合并影响，2016年归属上市公司股东的净利润只是合并了闻泰通讯51%的利润。
随着今年“剥离房地产资产”速度加快，以及闻泰通讯利润100%并表，中茵股份市盈率将快速下降。公告显示，闻泰通讯2016年度预计实现净利润约为3.25~3.3亿。这也意味着完成当初承诺的2016年3.2亿利润目标。而闻泰通讯此前给出的2017年业绩保底预期为4.5亿元，综合看今年完成难道不大。以目前市场对新型科技股的估值看，中茵股份投资价值已显现。（集微网/徐伦）
6.为何黑客特别爱用IoT？管理权限划分不易是主因
趋势科技全球消费市场开发协理许育诚近日在台湾资安大会上表示，许多企业内部关于IoT装置的管理权责往往划分不易，难以认定该归于IT人员管或是属于维运人员负责，以致于造成自家后门大开，有了让黑客趁机而入的大好机会。
黑客锁定IoT装置攻击事件发生今年将会更加频繁，趋势科技全球消费市场开发协理许育诚也估计，今年下一波可能受到攻击的国家，很可能会是以IoT装置制造为主的几个国家，如中国和东南亚等国家。 「这也印证了IoT装置安全已经到了刻不容缓，急须要被解决的地步。 」他说。
高达1.2Tbps流量DDoS攻击、250万个IoT殭尸大军、5亿个IP发动DNS查询请求、全球75家大型影音、社交网站沦陷、近百万台德国电信家用路由器停摆，这些统计数字是去年下半横行全球的殭尸网络Mirai所带来巨大IoT安全风险挑战。 趋势科技全球消费市场开发协理许育诚近日在台湾资大会上，也针对了现今越来越严重的IoT装置安全提出了他的解决之道，他认为企业要缓解IoT装置攻击威胁，应先建立IoT安全风险的正确心态。
许育诚表示，去年Mirai僵尸病毒在全球引爆一连串大规模DDoS攻击事件，罪魁祸首就是一大群嵌入Linux操作系统的IoT装置，如IP摄影机、CCTV摄影机、路由器等，作为殭尸网络的兵力。 甚至在这之后，他们还进一步发现，IoT装置受骇灾情今年有持续扩大迹象，不少以前较少被大量操控的IoT装置都开始被感染变成傀儡装置的一员，如连网汽车的影音系统、智能电视、网络储存设备NAS等，甚至这些受IoT装置攻击的国家，不再以美国为主，也开始在波兰、土耳其等地传出灾情。
黑客锁定IoT装置攻击事件发生今年将会更加频繁，许育诚也估计，今年下一波可能受到攻击的国家，很可能会是以IoT装置制造为主的几个国家，如中国和东南亚等国家。 「这也印证了IoT装置安全已经到了刻不容缓，急须要被解决的地步。 」他说。
许育诚指出，当传统的嵌入式装置开始成为连网装置后，也代表着安全开始出现漏洞。 他解释，这是因为IoT装置是由多层的不同技术架构而成，IoT装置从最底层到最上层通常包含了传感器、数据处理、数据连接、软件信息、 智能应用以及智能服务，每一层都存在不同程度的潜在安全风险，而从资安的角度来看，当漏洞越来越多，就会越危险，而影响企业及消费者的使用安全。
许育诚也表示，他和资安团队经过研究分析后发现IoT装置一般存在有5大安全弱点，因而容易遭黑客所利用，分别是（1）IoT装置本身已存在潜在可利用的漏洞、（2）使用不安全的网络协议、云端及行动App服务，或是提供不安全的软件、韧体更新、（3）仍保留不安全的网络端口、（4）允许未授权的系统变更，以及（5）授权/ 认证强度不够及缺乏足够安全的加密机制。
许育诚也坦言，面对IoT装置攻击威胁不断，IoT厂商终究防不胜防，但即使如此，他认为，IoT厂商针对IoT安全至少必须设下最后一道防线，即是必须提供软/韧体更新机制，以便于即使事后发现漏洞时，还可以紧急发布更新将漏洞修补，以避免影响范围扩大。
然而，许育诚也发现到，许多IoT装置制造商虽然都宣称有提供装置更新功能，但很多时候更新时并未提供韧体完整性检查（Firmware Integrity Check），以确保数据内容不会被未经授权者所篡改，以致于韧体反而变成了黑客当作入侵企业发动攻击前寻找漏洞的最佳分析目标，如从韧体分析中， 找出企业服务器藏身的地方或是如何进行基础设施部署等。
为何黑客特别爱用IoT装置当作攻击跳板。 许育诚解释说，这有几个主要原因，例如这些IoT装置本身可以全天24小时连网、跟PC相比较无安全保护机制所以进入门坎低，或是任何人都可以黑市便宜价格取得IoT攻击工具，更重要的是，他说，许多企业内部关于IoT装置管理的权责往往划分不易，难以认定该归于IT人员管或是属于维运人员负责，以致于造成自家后门大开，有了让黑客趁机而入的机会。
许育诚也提出了强化IoT装置安全的最佳实践方式，企业可以遵循Invest Critical Device、Build it secure以及Keep it Secure的作法，以强化IoT装置安全。 他表示，在IoT安全投资方面，企业必须要把投资重点摆在真正该投资的IoT装置上，而不是一味全部投资。 这些IoT装置必须是可能对公司或客户造成影响重大的IoT关键装置。 此外，IoT厂商也应该建立起正确的Build it Secure心态，任何装置只要开始连网就一定会有安全风险，所以产品出厂前就一定要提前做好安全质量的把关，才能够将损害降到最低。
而要建立起Build it Secure的正确心态，许育诚也强调，除了要有公司高层愿意支持外，过程中也必须要定期进行团队训练、采用审计机制，以及与第3方合作厂商的配合，才能逐步建立该有的IoT安全正确观念。 接下来，还要建立一套安全软件开发生命周期 (Security Software Devement Life Cycle )机制，以协助有效缓解IoT装置潜在攻击威胁，如此才能达到基本的IoT装置安全。
在IoT产品售出后，许育诚表示，企业更得做到随时能保持在Keep it Secure的状态。 这就得仰赖资安厂商的协助，在这些持续运作的IoT装置或设备中来提供企业或客户所需的安全防护，包括了IoT装置风险管理、系统保护、OTA定期升级，以及快速事件应变处理机制等。ithome
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