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过去两三年，我的内容消费去向是三个地方：电影、游戏、知识付费。

我恐怕是一个典型的知识消费用户。

去年，在得到上定了十几个专栏。

每出一个新知识点，我的知识焦虑会多一丢丢。

每出一个好专栏，我的知识焦虑就会多一卡车。

订阅专栏数量就是这么上来的。

如果不是朋友圈，我可能都不知道去年订的专栏都已经结束了。

今年开始的第二季，基本没订，虽然我知道都是好产品。

为啥？

实…在…看…不…动……

1

关于知识焦虑，我是这么想的。

能通过知识改变自身命运的人，通常会脱离旧圈子，迈向更高端的圈子。

过去没有朋友圈，没有微博。

对旧圈子里的人来说，他们的世界里很少出现读书改变命运的故事，大部分是读书用处不大的故事。

所以，没有那么多知识焦虑。

现在有了朋友圈和微博，那些脱离原圈子的人，还在你朋友圈里。

你能看到他不断学习，一点点爬了上去，即便你和他早就不是一个圈子。

社会比较会导致严重的知识焦虑，尤其是彼此熟悉的人之间。

这类知识焦虑，我称之为 社会比较型知识焦虑 。

为方便，简称 1 型知识焦虑。

一开始，知识产品的使命就是来解决这类知识焦虑的。

现在我则发现， 知识产品不仅不能解决知识焦虑，反而会增加知识焦虑 。

因为，时间有限，产品太多，能分配到每个产品上的时间就越少，但还有更好的产品出现，人就特别担心自己会错过什么。

所以， 这类知识焦虑的本质实际是损失厌恶 。

我称之为 损失厌恶型知识焦虑。

简称，2型知识焦虑 。

2

我早期是1型知识焦虑。

创业期间加了很多牛人，特别想知道他们是怎么思考问题的，他们得出一个结论，背后的思维方式是怎么样的。

我不关心那些结论（鱼），重要的是 背后的程序型知识 （渔）。

后来，罗胖请了很多牛人开专栏，我的钱包就成了得到的取款机…

早期也是非常勤奋啊，不会落下任何一篇文章。

在解决1型知识焦虑上，得到的专栏产品确实很棒。

通过一段时间的阅读，你会慢慢了解到牛人的思考方式，1型知识焦虑缓解了不少。

但随着各平台的知识付费产品井喷式出现，同时增长的，就是2型焦虑。

总怕学掉了什么好东西。

以前我没有区分这两种焦虑，所以越学越焦虑。

现在我发现，其本质是2 型知识焦虑的增长，超过了1型知识焦虑的减少 。

以至于总体来看，焦虑在不断增长。

我后来的知识消费，完全是由2型知识焦虑带动的。

也许这就是为什么，我停止订阅、减少阅读专栏的次数后，焦虑反而消失的原因吧。

3

靠2型知识焦虑推动的知识付费，不可持续。

因为不仅不能帮助用户缓解焦虑，还会加深焦虑。

这样的消费体验真的很糟糕。

如果用户意识自己的问题是由解决问题的产品导致的，出现负面口碑是不可避免的。

靠解决1知识焦虑推动的知识付费，才可行嘛。

有了这个定义，就会发现，一个用户真正需要的知识产品数量并不多。

假设，得到若出一个专栏，每天帮你浓缩所有专栏精华。

或者出一个音频专栏，点开就会说——今天，我们得到生产了5个小时的内容，我会用20分钟时间帮你转述其精髓。

安逸得很…

对我这样的用户来说，订阅这个产品就够了。

因为，它能解决我的2型知识焦虑——我怕错过，但又不想所有内容都订阅。

如果非常喜爱某一位作者，再去订阅他的专栏呗。

4

每天听本书也很不错啊，一开始每天出一本，我还跟得上。

后来每天出N本，发现没办法了，实在听不完。

于是我又宕机了一段时间…

学习，前面接的是“我不得不”。

玩，前面接的是“我想”。

心理发动成本完全不一样啊。

后来，我转变了心态，不再把听书当作学习，而是工作后的放松。

从此无论它更新书的速度多块，我都不会焦虑了。

如果遇到听着费脑的，就切下一本。

后来我发现， 听书有极好的催眠疗效，治愈了创业期遗留下的失眠问题 。

不开玩笑，我真的睡得比以前好。

尤其是听物理、哲学、科学这类的。

所以，我就在想，如果是我为每天听本书写营销文案，应该会加这样的内容——

（铿锵有力的旁白男声）

你还因考试密集而辗转反侧吗？
你还为升迁而加班熬夜吗？
你还在因孩子夜里苦恼而作息紊乱？
你还为公司融资而日夜颠倒嘛？