在健身行业提万店计划，似乎有些天方夜谈。而如果对标餐饮领域，万店并非遥不可及。瑞幸五年达成万店的规模，最为核心的便是其数字化能力。
比如瑞幸生椰拿铁等持续爆品的产生，需要经历产品研发不同的五个数字化流程部门来决策，同样的数字化选址、数字化门店管理和数字化私域管理，都是让瑞幸这个万店规模的咖啡品牌，得以保持高效率运作的关键。
而对于健身服务而言，支撑上万门店的高效运作，显然需要同样强大的数字化能力。
比如乐刻用户端、商家端和教练端等不同端口的系统，对应着背后强大的中台体系。如平台导购、派单系统、约课系统、用户评价系统、在线化运营系统、教练和课程的供应链、数字化用户资产等。
这些系统把人、货、场的信息沉淀在平台上，推送门店运营和服务迭代。
按照夏东的说法，
乐刻并非连锁健身房公司，本质是运动产业互联网公司。
对于当下仍稍显传统的健身产业而言，乐刻的类似数字化探索几乎进入无人区，即便这在餐饮领域早已被验证。
按照夏东在接受GymSquare专访时的说法：如果非要对标，乐刻要做的是「中国的Planet Fitness+瑞幸」。有产业数字化能力的中国健身，将必然很快在效率上超过美国。
但即便如此，重线下交付的健身行业来说，数字化之外，教练依然是其中的核心，也是跨越万店规模的另一大难题。
在乐刻「人、货、场」逻辑中，「好教练+好课程」是重要的一环。疫情对很多头部健身房冲击的结果之一，便是大量教练涌向乐刻平台，而乐刻也同样面临如何留住教练的挑战。
调研数据显示，40.3%的教练在疫情后更换工作，这其中包括更换公司以及不再从事健身行业的教练。吸引更优质的教练，通过更标准可控的上课流程，以及更好的培养体系，可能是乐刻跨越万店的最大难点。截至目前，乐刻平台有过万名活跃教练，累计为超过1000万名用户提供健身服务。其中包括头部的培训师，和多年的资深私教。
乐刻在19年开始提的「教练新十年」，目的便是提供未来数万名教练的职业化路径。乐刻需要持续迭代和稳定的教练团队，以及为其制定相匹配的职业成长体系。
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乐刻平台教练管理体系
除此之外，乐刻的中台体系，甚至着力推进了训练计划的在线化，让教练给用户的上课履约过程更加透明，并且注重做好工具体系、训练库、动作库，给教练不断赋能。
按照夏东的说法，乐刻的标准化不是绝对标准化，
乐刻仍然是一个以手艺人为核心的相对标准化体系
，数字体系是为了框住教练60%到70%的基础边界能力，使得履约和服务更透明、可迭代。
显然，对于瑞幸而言，健身的产业数字化能力更为复杂，但完成数字化中台搭建的公司，将在中国运动门店规模化经营探索中，拿到最宝贵的一张门票。
如果乐刻的目标达成需要一个公式，那么便是：
万店计划=数字化+好教练/好课程
，二者缺一不可。
乐刻八年，
和中国健身行业的想象力
毫无疑问，复苏依然是当下中国健身房的主旋律。而那些在2023倒下的健身房，已经表明了下半场的一些趋势。
中健、一兆韦德和梵音瑜伽在一年内的接连闭店，可以看到传统健身俱乐部模式的所遇到的挑战。Orangetheory Fitness和Shape的闭店，似乎也在证明，当下并不是单体团课健身房恢复的最佳时刻。
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Orangetheory Fitness和Shape的闭店通知
从用户端而言，如果说家庭健身的回落和户外健身的沉淀，健身房可能是中国运动人群的最终漏斗，他们需要更日常便利的健身场景，即便当中有大量是新人健身者。
按照乐刻目前50%的新人会员用户，70%的月卡类型，乐刻有可能是未来运动健身复苏的最大受益者。
甚至对于未来中国健身行业的想象力，已经是新经济周期之下，
健康消费和服务性消费，带来的中国运动健身渗透率的稳定增长。
如果美国25%健身渗透率可作为对标，那么中国目前3%健身渗透率的现状，便是行业的想象力所在。
行业的增量用户依然将持续增加，存量市场的结构调整依然在继续。疫情加速了运动人群的快速增长，也加速了行业的马太效应。
中国规模最大的连锁健身乐刻，在它创业的第八年喊出万家门店的目标，
某种意义上，也代表着未来五年中国健身行业的想象力。
