小米生态链投资3年后，「变心」了

文 | 方园婧

经过三年多的发展，小米生态链从最初和投资部门一样的存在，逐步成长到小米布局中必不可少的重要一环。截止到6月30日，小米生态链已经投资了89家生态链公司，而在2014年这个数字还仅仅是27家。

负责小米生态链的小米联合创始人刘德在前段时间的米家发布会上宣布，米家智能硬件平台已经是全球最大的智能硬件平台，目前MIOT平台联网设备超过6000万台设备。未来的计划上，“我们要保持高速增长，第二是我们会更加开放，要吸引越来越多的第三方设备连接进来。在未来三年里要长期保持住第一名的优势”，刘德表示。

现在，小米生态链已经成长成为一个190多人的团队，体系内外配合生态链企业的团队共有5000至6000人。

完全靠摸索，拼的是速度。刘德在之前的采访中和36氪记者回忆，“最早的时候人家说签个Term sheet，我们都不知道那是什么东西，我们以为是骂人的话呢。“最初刘德的想法是生态链会和目前大部分的投资公司一样存在，成为一个独立的子公司，和顺为与小米之间的关系类似。

他们研究了市面上包括苹果、谷歌等大企业的投资和并购的方式。收购一家刚起步的创业公司，管理成本比较大。收编了团队后再空降领导，也容易导致原生团队失去斗志，发展走形。最后生态链还是采用了投资的形式，以占股不控股的方式来投资公司。

刘德在接受专访时告诉记者，生态链的投资逻辑随着这段时间的发展，也有一定调整。一开始生态链的投资逻辑是，“离手机近，离用户近就要早点干”：

“最早我们找团队的指标，第一，干的是不是大的领域、大的市场。第二，这个市场里的产品有没有不足，有痛点和不足。第三，看看这个领域的产品可不可以迭代，因为不能迭代的话，这个公司就不能持久。第四，是不是符合小米的用户群，越离用户群近越好干。第五，团队是不是技术强，是不是一把牛刀。第六，老大是不是跟小米有一样的价值观，不赚快钱，做国民企业。”

经过三年多的布局，这个思路也有所调整。现在小米生态链开始以用户群为中心来划分，就是围绕着小米用户群周边来投资。关注用户的结果，就是团队可以不再顾虑品类的边界，只要用户需要就可以做。此外，他们还开始关注中等规模的公司，或者细分领域的隐形王者，以及有先发优势的公司，甚至开始关注一些快消品和生活用品，离手机越来越远，布局越来越大。

生态链上也出现了很多类似毛巾，陶瓷刀，懒人沙发等生活用品，和电无关。刘德认为，“现在的毛巾公司有可能就是科技公司，毛巾的抗菌、吸水性，都是从科技角度来解决的。越来越多的东西开始有科技属性，它昨天不是科技公司，不代表明天不是科技公司。”

此外，中国未来的10到20年是消费升级的时代。“个人和家庭消费的物质产品的数量和质量都会有提升，这背后本身也是重大的商业机会”，围绕小米用户的需求所做的产品，本身也是和用户的生活各个方面相关的。最重要的是，小米的线下渠道小米之家中，也对各种适合线下展示和售卖的品类有一定要求，“水管子粗了以后，它需要水，里面需要产品组合，所以基于这个我们的布局越来越宽了”。现在平均一个星期至少能给小米之家提供一个新品，总计300至400个SKU。