正文
“我们人才成本占医院整体收入35%到40%，一定要拿出这些钱，否则不可能吸引很高级人才。” 说话者是一家刚开业三个半月的民营医院、东北国际医院的总经理郭斌。
一个最根本的前提条件——持续保障给人才同等原有体制内的薪资问题。“不是暂时的持续，这个‘持续’还保障了以后，在原有体制内不能给医生的东西我能给医生了，不能给医生的持续发展我也给医生了，他才会全身心投入到新工作当中，而不会只是一个‘跳槽式发展’。
他自述效果不错，不少在国外的、南方从业的医生，重新回到了沈阳就业。
看到医学界这条新闻，想起一件有趣的事情。
那是我和一位体制内高级医疗人才的内部交流。我问，你现在年薪50万，另一家私企给你开200万的年薪，去不去？
他不加思索——肯定不去！
待遇翻四倍都不去？
肯定不去！
秘密在这里，来自他的亲口所诉：我拿50万固定的收入，只要不犯原则性错误，未来这10年到20年，这500到1000万是肯定进口袋的。这还不包括其它的隐形福利待遇，比如水电免费使用，购房单位给补贴，还有退休后的收入。你的200万看起来很诱人，但背后对应的是高业绩的考核压力，说不定一年后我就可能被炒，或者被别人替代了。你说，我能去吗?
稚嫩年轻的体制内医生，只看到现在眼前的苦逼（不停地被压榨、被检查、被考试、被加班、被培训），看不清楚3年、5年、10年后自己的职场价值。为资本家3、5千元的一点蝇头小利就跳槽，左跳右跳，吃相难看。其实稍微隐忍几年，修炼好内外功，择明主而投，收入翻个5到10倍，不在话下，这个新闻是一个真实的例子。你有没有像那位清醒的体制既得利益者，对自己的身价计算得清清楚楚，而不是稀里糊涂地就跳槽。
像郭斌这样的狠角色院长，在市场上极少。看各大医疗人才网站上，从那些傻不拉几的招聘广告，基本判断出院长们都欠缺智商和常识，因为这个出价严重偏离了医疗人才的真实成本。你打探到别人的月薪1万，你开出1.5万就想挖人成功，基本是笑话。即使侥幸成功，那也是因为，撞上一个受了刺激一时犯糊涂的技术人才而已，概率好比中彩。两个人来投靠，一个是因为在原单位过不下去，另一个是想来挑战变得更好，性质天壤之别。
一个公立三甲医院院长，他账面年薪可能50万，如果你以为100万就可以拿下。那这种开价，其实等于是对别人的侮辱。你得打探清楚别人真实的收入，才不会犯这种低级错误。这句话是说得严重，但符合事实。别人真实年薪可能500万，你开个100万，不是有意的羞辱，那就是真傻。
真的高级医疗人才，别人要跳槽，极少是全奔着钱而去，只不过是需要一个做大事的环境和机会，把自己放在了一个创业者的位置。资本家要挖人，一是要给足别人原来应该拿到的待遇。二是要给股份给权力，尊重专业。像许家印尊重里皮那样的态度，才有可能高投入换来高回报。但市场上，最多见的，是短视的资本家遭遇短视的医疗人才，最后一拍而散的故事。老板抱怨医疗人才太功利短视，爱跳槽。医疗人才则怨恨老板不给时间、权力、机会，翻脸特么的快。
好的医疗人才是自带体系和理念者，可以把民营医院改造成比公立医院更好的医院，他们更清楚弊病所在，也更清晰解决问题的关键。
但通常，他们很难遭遇到能够识别千里马的伯乐。满大街都是贪婪和功利的唯一声音——你要多少钱？而不是问，除了钱，你还要什么？看到有医疗人才和董事长深度契合的合作，不禁深深感动，因为这种成功概率太低。
所以，现在满大街的都是医生自己创建的医生集体。如果公权力和资本家都不可靠，那医生们就只能靠自己了。
在这场交易与合作过程中，金钱的功能是什么？是可以检验一个人在面临巨大诱惑和压力的时候，他们的真实态度和原则。理性的人和理性的人合作共事，感性的人和感性的人一起玩，仅此而已。
