22岁上,陈新龙打算从技术转型成销售,那会儿他在安恒工作,老板是范渊。听到这个请示时,范渊很惊讶,反复问他:“你真的愿意?”在常人看来,这是一个挺颠覆的决定:当时陈新龙虽然年轻,但已经是安恒某部的技术总监,对口负责能源行业,薪水高到老板禁止他对外透露。
陈新龙给了很肯定的答复:“从基层干起,不要头衔,只看业绩。”
刚开始那段时间,陈新龙没人脉,没单子,甚至无所事事,因此被同事各种“损”。直到有一天,他接到一个电话,那是通过企业官方QQ咨询过来的,“按照常理,这种自己网上找来的,十单有九单成不了,不是真想买产品,大多是同行来套资料的”。
就是对这种别人根本看不上的所谓商机,陈新龙却认真对待。聊了几句,他隐约觉得有戏,于是,陈新龙决定去和客户见面。
那家企业在东北,以往自恃技术出身而无惧客户交流、总是自己搞定不喜麻烦别人的新晋销售人员陈新龙,这次心里犯怵,为安全起见还是拉了个售前陪同。到了东北那嘎达,陈新龙发现接待自己,也是之前打电话的,居然是那家企业的CEO,这下好了,“他开始只想买个扫描器,结果聊着聊着,发现安恒的销售居然那么懂技术,觉得这家公司不一般,就把其他家的产品全拒了,买了安恒的全套设备”。于是,陈新龙只这一单,就干超了一整年的指标。
干上了销售,陈新龙就开始悟销售。在他看来,销售不难,但对安全行业的销售来说,这个“最后一公里”却有点磕绊。对多数企业来说,安全只是成本部门,除非迫不得已,否则能省则省。问题是,对于不能省的,取决于对自身安全状况的了解,有什么问题?需要怎样的产品?他们往往并不清楚。这时候,厂商销售则要使尽全身解术去说服客户,甚至提供免费的信息安全预评估来证明自己的实力。即便这样,销售还是常常被当成“卖保险的”。
正是在那段边实践边感悟的日子里,陈新龙开始构思创新和变革。工作时经常思如泉涌,他会拿个小本子记下来,很多点子他都会亲自去找客户沟通验证,一段时间后,一个全新的安全产品销售模式终于琢磨成型。于是,陈新龙怀揣规划了16种创新方案的小本子去找范渊,说:“老大,要不要做?做哪个?”见没有得到肯定答复,陈新龙索性又做了个决心:“如果你不做,我就想创业了?”
对有些人来说,做出选择往往重如泰山犹豫难断,但对另一些人来说,当机立断言出即行,选择和决定似乎只是一瞬之间。
“我还是要感谢范渊的,毕竟他是我的领路人,他支持我创业,也提出给我投资,但我并没接受,我要搞的模式需要保持中立,不能拿厂商的钱。”