为什么公司大了，摸鱼的人就多了？

其实不光是字节跳动，只要公司的人员规模一大，几乎没有不摸鱼的。公司创业之初，人员很少，几乎个个都是多面手，一个顶n个。

但随着公司的规模越来越大，看起来养得闲人也越来越多了。好多员工拿着很高的工资，貌似也没啥产出，做着可有可无的事情。最后公司真正能打仗的，还是靠了几个少数核心岗位的精英人才。

要说真是公司冗余的人员太多吧，你又解释不了，这些大公司一边抱怨公司人效下降，上班摸鱼的人多了；但是又一边拼命的高薪招聘，公司规模不但没有缩减，反而还在迅速的扩张。

那么为啥会出现这个现象呢？

第一个原因就是：无论公司规模多小，还是多大，真正的核心岗位就那么几个，是非常稀缺的。

• 当公司只有几个人的时候，每个创始人都在关键岗位上；

• 当公司发展到几十个人的时候，关键岗位人才还是那几个人，其他人都是配合角色；

• 当公司扩张到几百人的时候，你会发现，真正不可替代关键人才还是屈指可数，绝大部分人都是螺丝钉；

  
  

那你可能会说了，那我就不招平庸的人才，我就组建精英团队，全部都是关键人才行不行？几百上千的公司，我就变成一个一百人的纯精英团队，可以不可以？这样总不会有人摸鱼了吧？总不会养闲人了吧？

答案是遗憾的，就算你公司是一百个精英组成的，最后还是会变成：少数几个人成为关键人才，绝大多数人又变成螺丝钉，上班摸鱼了。

你不信的话，看看Google就知道了。Google就是秉承了精英理念搭建公司团队的。再简单的工作，也要不惜招聘名校的博士生，结果呢？今天的Google已经成了很多工程师眼里养老的地方了。

所以核心岗位的稀缺性决定了，真正不可替代的人一定是极少的。就算你非常优秀，出类拔萃，但没有核心岗位的坑位空出来，你照样还是螺丝钉。而且就算核心岗位的坑位空出来了，如果你得不到老板的信任，这个坑位也不会给你。

因此核心岗位不但有稀缺性，还必须有信任关系，缺一不可。能够成为关键性的精英人才，不仅靠才能，还要靠运气。大多数运气不够好的精英人才必须有当好一颗螺丝钉，好好摸鱼的觉悟。

小型精英团队，看着战斗力强悍，个个都是多面手。但是公司抗风险能力非常脆弱，每个关键岗位都是一个萝卜一个坑，一旦有人离职或者跳槽到竞争对手那里，对公司就是沉重的打击。要是有两三个关键岗位精英拉队伍出走，公司业务可能就塌了。

但凡公司非常有钱，一定会通过人员规模扩张，储备足够的优秀人才，哪怕浪费，就算冗余，也比业务出现重大风险来得划算太多了。

当然了，人员一旦冗余，不在核心岗位的人是没有多少发挥自身才能的机会的，只能当好一颗螺丝钉，久而久之，摸鱼就成了常态。

所以适当摸鱼不一定是坏事，水至清则无鱼。如果公司没人摸鱼，就要想想公司是不是人员备份太差，一旦出现人员缺岗，公司会不会有风险了。

此外，适当的人员冗余也有利于人才的培养。如果每个岗位都是一个萝卜一个坑，带团队的Leader是很痛苦的。因为一旦手下人员不称职，他没有其他人手可以替换，毫无选择余地，必须容忍不合格的员工在岗。那么长此以往，整个团队就完全废掉了。

基于以上的两个原因，大家就会发现：

别看公司的老板嘴上都说很讨厌员工摸鱼，但是身体非常诚实，公司一旦有钱，总是不遗余力的扩张，不惜重金圈养更多的精英人才，宁愿让人才在公司摸鱼变成废物。

最后我觉得，大家也要对摸鱼现象抱有一定的宽容态度。其实最重要的还是看产出，如果一个员工的产出非常高，就算摸鱼，又有什么不可以接受的呢？

反过来说，就算员工表现的多么敬业，天天996，但是最后没有业务产出，你觉得可以原谅吗？别看你觉得不可以容忍这种没有产出的员工，但现实工作中，总是这样擅长表演加班行为的人会得到肯定，不是吗？

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