本文讲述了白小T创始人张勇如何在三年半时间内将白小T打造成年销售10亿+的公司。文章介绍了张勇筹备白小T时的策略,包括反常规的操作、选品原则和对T恤品类的选择。文章还推荐了抖音电商流量破局大课,解决电商五大难题。
张勇在筹备白小T时采取反常规操作,最先从产品入手,注重爆款品类而非产品。通过选品原则,最终选择了T恤作为主打品类。
张勇的选品原则包括市场要肥大、消费人群要超大且需求刚性、产品使用要高频、行业存在痛点或未被解决的用户痛点以及有品类没品牌或没品质等。
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张勇 白小T创始人、黑马加速导师
为什么白小T能在三年半时间里,变成一家年销售10亿+的公司呢?
我在筹备白小T的时候,基本都和主流品牌“反着来”。
别人筹备一个品牌,最先想到的是品牌名、设计风格、再到爆款产品。
我们直接从产品入手,不仅要找一个爆款产品,还要做爆款品类。
所以,我们2020年的一条抖音,给白小T直接带来了5500万的销售额。
在选品类的时候,我根据过往经验和市场调查总结了几条原则:
第一,市场要够肥大。
一定要有超大的消费人群,最好是日常刚需。
第二,最好是高频产品。
无论是购买还是使用,都要高频。
第三,行业长期没有大的创新。
整个行业存在行业痛点或用户痛点没有被解决。
第四,最好是有品类没品牌或没品质。
最终,我选择了T恤这个品类。
一是T恤几乎是每个男人衣柜里必备的基础款,足够刚需且高频。
二是,很多品牌都卖T恤,却没有一个专门做T恤的品牌,所以还有很大发展空间。
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