![]()
转型教练王冠雄最近出席了经理人杂志举办的第八届中国CEO年会，在演讲中他表示关于“互联网+”还是“+互联网”的问题是一个文字游戏，他简单粗暴地下一个结论称，互联网将逐渐接管中国经济，不是补充，而是主流。
另外他认为，传统企业不转型等死，但瞎转型却是找死。有些被忽悠瘸了的传统企业，完全放弃掉多年摸索出的行业规律，招聘的互联网团队往往全是短版。
以下为王冠雄发言实录：
网上有一句话，《小时代》的观影人数约等于中国脑残人数，如果用互联网观点去看。郭敬明非常成功找到用户，就是所谓的脑残，城乡结合部青年，他们对于大城市有很多幻想，不知道生活是怎么样的，提供了精神产品。企业唯一的目的就是找到用户，他很成功。观影人数约等于中国脑残人数，转化率接近百分之百。
现在到底是互联网+，还是+互联网?说实话我觉得这是一个文字游戏，为什么？传统企业需要+互联网，互联网企业需要+传统企业，本身就是这样的问题，要不然王健林打赌是线上超过线下还是线下超过线上，一周前阿里巴巴283亿拿了苏宁。线下企业几年前苏宁打京东，不是大人打小孩吗，现在京东市值是苏宁两倍。
我在阿里巴巴工作过，参加了上市仪式，2009年1月我在阿里巴巴工作，淘宝打败沃尔玛成为最大零售商，很多人都不信，因为当时经济危机，大家都在底下讲，马云又吹了，怎么超过沃尔玛。现在真的市值超过2000亿美元，成为最大的IPO。
那在一刻我们跟互联网企业家最大的差别就是远见。所以今天互联网已经成为这个时代最大的主题，在今年的两会上，总理每天收到各种企业邀请，因为互联网到现在已经成为新常态下最大的红利，简单的说产能释放，然后还有国内把实物投资转向金融投资。
为什么会这么火？大家看马云、李彦宏、马化腾是去年福布斯排行最有钱的三个人，更恐怖的是福布斯排行榜有一半是互联网，还有京东和小米。福布斯推出榜单十几年，过去62%以上都是房地产相关的老板，科技、能源、生物是一个趋势，未来最有钱的老板都是互联网+，什么意思？如果你的生意没有办法在互联网时代保持竞争力和重塑竞争力，你以为为什么王健林和马云打赌，还有董明珠和雷军打赌，他们都是有很深刻的危机感。
可以简单粗暴下一个结论，互联网逐渐接管中国经济，不是补充，是主流。
比如说看电影，在以往看电影，导演也不知道拍的好坏，你就老老实实买票等着，但是有了互联网之后，每个院线排片子不一样，很多网友评论吐槽。并且现在都是线上选好座位直接过去，票比现场便宜一半，你怎么和互联网干？
百度、阿里巴巴、腾讯，本质上做连接，百度是信息的连接，然后有贴吧、知道、百科，包括后面投资的爱奇艺，还有搜索为入口，还有商品的连接，还有物流包裹。这三个是最主要的服务。
百度提供流量系统，只要有流量可以提供，阿里巴巴是一个商业体，提供是一个变现系统。
美国最大的互联网公司是Google，第二个是亚马逊，做的是电商，第三大是Face book社交。互联网就像西部开矿一样，有金矿、铜矿、银矿，像做手机或者团购。
2000年，中国有一本杂志非常有名叫做互联网周刊，全世界电脑联合起来，当时你必须打开电脑联上网，现在只要开着手机永远在线，移动互联网增长如此迅猛，现在有一个最新的统计，整个互联网流量接近80%来自移动设备，你一天永远拿着手机，所以这个数字非常正常。
互联网有一个独特的商业模式就是入口，入口是什么，入口是企业与用户，产品当中有可能跟用户产生连接的环节。360最开始是杀毒软件安全卫士，然后有杀毒浏览器，浏览器里面有导航。通过一个小小的入口去延伸，不断壮大整个的商业体系。腾讯的入口是什么，腾讯的入口是QQ，下载是为了用，用了之后可以推荐游戏，还有腾讯新闻等等，通过这个构建庞大的过万亿港币市值，入口就是最大的商业模式。
从这个角度来看，很多企业要学互联网转型，传统企业东西卖给你，但是互联网企业产品是开始，你得用它，然后建立一个关系。
互联网讲不要考勤吗？有企业说学互联网+，老板郑重其事发了全员的通告，说公司实行不打卡上班的制度，结果有的员工真的是11点过来上班，很快他受不了了，说两周之后都来上班。那个老板跟我说为什么你们可以，我们不行。你们公司有先进的信息系统吗？互联网公司外松内紧，我有产品进度卡着你，你看互联网公司哪个晚上不是加班很辛苦的。
我的结论是，不转型等死，瞎转型找死。福建有一个企业把这些毛病都犯了，结果实体店全部关掉，高薪请了一批人做O2O，开了一个网站，没多久互联网团队走了，员工也不跟他玩了，坐的车从宝马换成捷达。精神和狂热很像神经病人，这些企业被忽悠瘸了，传统企业完全放弃掉摸索出来的行业规律，招聘的互联网团队往往全是短版。
有人说我们转还是不转？我的结论是三个根据。
要根据你的行业属性去转型，你到底做的是企业互联网还是消费级的互联网，转型失败案例每天在中国都会发生，你要告诉大家互联网的优势在哪？传统企业为什么不能盲目转型，转型是非常危险的，企业像拐弯，有的人拐得好，有的人拐得不好。过去互联网兴盛都是消费型互联网，都是C2C，消费型互联网有哪些特点呢？微支付轻角色，比如说我想看看新闻这是我自己的事，我要买东西，然后去买电影券成本都是非常低的，还有就是决策非常快都是个人的事情。
第二要根据你的商业逻辑，以房地产为例，房地产这么多年，线下的环节非常多，而且非常容易被互联网取代，决策模式非常多，决策时间需要一年或者两年，这些行业壁垒都决定了很难被互联网完全取代，不要盲目的看到结果搞休克式，这样容易把企业搞死。
重度创新不是推倒重来，因为互联网是一个企业制度创新，如果只做产品没有战略支撑，没有保障，你又没有好的人才的激励考核制度，没有好的股权激励谁给你干。互联网大家都讲营销，后来发现怎么做产品，真正讲出来是整个就是战略组织。
中国最好的企业是阿里巴巴，马云最高的决策就是两层，第一层是战略决策委员会，管决策和组织文化，然后还有执行委员会。某种程度上战略组织有点像达成方针，其实到了最高的境界没什么区别。不推倒重来，也是深入到战略组织和营销四个模块的重度创新和适度改革。
培训、私董会垂询18600293336夏老师
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询电13521140909,QQ1550505421。
长按下图关注。预告：起飞的互联网电视
![]()
![]()
点"原文"有图有真相
