创业之所以残酷，是因为市场从来不讲情面，不会因为你可怜，就对你温柔以待。只要你稍微犯点儿错，就会被市场教育，而且代价可能会很凄惨。
2019年倒闭了300多家企业，虽然数量上比2018年少，但是却有很多都是曾经的知名企业，甚至还有资本追捧的独角兽。然而这些企业，最终都倒在了2019。
那么他们究竟做错了什么？又给创业者留下了什么样的启示呢？
今天，我们就来盘点一下，2019年倒闭的那些知名企业。
1
爱屋吉屋，互联网模式“折戟麦城”
2019年1月，爱屋吉屋被曝官网和APP全部关闭。
2014年成立的爱屋吉屋是一家线上房产中介，以二手房交易和出租为主营业务。成立之初就是宣称要依靠互联网，颠覆传统房产中介。一年零三个月的时间内，完成5轮融资，累计融资3.5亿美元，估值超过60亿，成为当时成长最快的“独角兽”。
爱屋吉屋的创始人之一邓薇曾经说过：“移动互联网时代，传统门店模式和商业逻辑必须改变”。在互联网思维的指导下，爱屋吉屋摒弃了传统的线下门店，采用纯线上的模式。
为了抢占市场，爱屋吉屋采用了传统互联网公司烧钱补贴的策略，用低价吸引用户。
初期，爱屋吉屋将主要精力放在上海市场的拓展，推出了“租客佣金全免”的补贴政策，也就是租房不需要中介费。这个政策帮助爱屋吉屋在很短的时间内，拿下了上海整租市场28%的份额，跃居行业第一。另外在二手房市场，爱屋吉屋只收取1%的佣金，而当时行业的平均水平是1.5%—2.5%。
除了用低价策略获客，另一方面针对房产经纪人，开出了6000元底薪+65%的高提成。用这种诱人的条件，吸引了大量房产经纪人。
疯狂的烧钱，让爱屋吉屋的扩张速度很快。公开数据显示，2015年5月，爱屋吉屋成交的二手房达到2400套，仅次于链家的4000多套，排名上海第二。
然而尽管抢占了大量的市场份额，但这是因为疯狂的烧钱补贴。所以这些市场份额，并没有能够为爱屋吉屋贡献利润，提升的只有估值。
爱屋吉屋这种模式，只是把传统房产中介获取客户的渠道放在了线上，并没有解决用户在实际交易中存在问题，也没有改变房产市场的商业逻辑，而且和传统房产中介相比，爱屋吉屋的服务质量并不好。
传统房产中介，以线下门店为依托，对周边的房源都非常熟悉，能够根据客户的需求，推荐合适的房源。但是在这一点上，爱屋吉屋要差很多。曾经有用户表示，经纪人对周边小区的情况根本就不熟悉，还要一边问路一边找，这个服务过程的体验极差。也就是说，爱屋吉屋除了价格优势，毫无竞争力。
可疯狂烧钱之后，投资人是要见到回报的，做生意是要赚钱的。但这个时候出现了问题，房产交易，是极低频的需求，基本不会有复购。换句话说，平台没有从用户身上获取第二次价值的机会。
利润只能从新客户身上赚了，所以爱屋吉屋逐渐提高了佣金比例，一直恢复到行业平均水平。另一方面，对经济人提出了严格的KPI指标，以二手房交易为例，每个月完不成两单的经纪人就会被开除。
失去了价格优势，爱屋吉屋也就失去了竞争力，即便是严格的KPI指标，也难以挽回颓势。为了节约成本，从2016年初，爱屋吉屋开始裁员，但是根本无法解决问题。2016年下半年，房地产市场调控力度加大，二手房交易降温，爱屋吉屋彻底无力回天。一直到2019年初，正式关停。
同样是线上房产中介，自如和蛋壳公寓，选择了与爱屋吉屋完全不同的策略。没有依靠烧钱补贴获客，而是重点打造用户体验。
自如和蛋壳公寓，拿到房源之后，都会进行重新装修。让客户在入住之后，有一个非常良好的居住体验。并且还有保洁人员，定期上门服务。经纪人带客户看房的过程，服务质量也比爱屋吉屋好很多。
尽管自如的房子曾经有甲醛超标问题，这对自如的品牌产生了负面影响。但是在商业模式上，自如和蛋壳公寓的选择，都要比爱屋吉屋更好。所以最终，倒下的是爱屋吉屋。
2
熊猫直播的生与死
创业不是一场“游戏”
2019年3月，运营1286天的熊猫直播正式宣布关闭网站。曾经红极一时的“泛娱乐直播平台”，正式成为了历史。
众所周知，熊猫直播的身世可是不一般，其创始人是王思聪。但王思聪的光环，并没能挽救熊猫直播。因为商业是残酷的，不会因为你的身份就变得温顺。
2015年10月21日，熊猫直播正式上线公测。11月，获得数百万天使轮投资。成立之初，王思聪为熊猫直播拉来了很多颇具人气的大主播，还用自己的私人关系，请来了鹿晗、陈赫、林更新、林俊杰、杨颖、彭昱畅等明星，频繁为熊猫直播站台。
依靠明星的人气，熊猫直播迅速成为当时直播行业的第三，仅次于虎牙和斗鱼。除了签约大主播，熊猫直播还先后自制了《Hello！女神》、《电竞不凡》、《PandaKill》等综艺节目。
巅峰时期的熊猫直播，风光无限。但大厦的倾颓，往往是从内部开始的。
2016年9月，乐视网、博派资本、辰海投资、奇虎360等机构，共同完成对熊猫直播的A轮投资。随后在11月，奇虎360又进行了战略投资。360的进入，也为熊猫直播内部的“派系斗争”掀开了序幕。
2017年5月，熊猫直播获得由兴证资本领投的10亿元人民币B轮融资。但是在B轮融资之后，股东层面开始变的混乱，持股比例分散，对于C轮融资造成了一定的麻烦。
而且还直接影响到管理层的“派系斗争”，导致内部管理开始出现混乱。甚至到后期，基本上就没什么管理了。娱乐资本论曾经报道过，熊猫本身的管理非常混乱，一个事儿走程序少则半个月，多则一两个月。
知名主播“囚徒”曾在直播中透露，熊猫直播的员工就是“混吃等死”，员工基本不作为。
但直播是一件非常重运营的事情，直播平台主要的营收来源包括用户打赏的虚拟礼物、游戏厂商的广告投放、相关周边产品的合作。但是这些，都需要良好的运营，需要帮助主播打磨直播内容、维护直播秩序、管理粉丝、对接商家、运营产品等。然而在混乱的管理下，这些基本上是非常混乱的。
熊猫直播内部从上到下的混乱局面，导致迟迟拿不到C轮融资。而直播又是一个非常烧钱的生意，仅仅是网络带宽成本，每个月就要消耗数千万费用。再加上签约主播，王思聪也是大手笔，动辄就是上千万的签约费用。
疯狂的烧钱，内部的混乱，得不到资本输血，熊猫直播最终倒在了2019年的3月。
3
尚品网猝死
不是所有生意都适合线上
2019年7月，尚品网宣布停止服务。这个运营了九年的奢侈品电商独角兽，最终还是倒下了。
而2019年5月和6月，尚品网还举办了两次促销活动。结果仅仅过去几十天，就倒闭了，这种短时间内的急转直下，被外界称为“猝死”。
2010年7月成立的尚品网，是国内首个提出“会员制+分享型”的奢侈品社交电商，在成立最初的两年时间里，获得了超过7000万美元的融资总额，更是被其天使投资人雷军称为可以比肩甚至超越京东、阿里的存在。
然而尚品网的风光仅仅维持两年，就进入了长达七年的生死挣扎。因为销售假冒的BURBERRY品牌，尚品网堵死了奢侈品电商本就狭窄的道路，奢侈品大牌都不再敢与尚品网合作。
对于奢侈品行业来说，售假是最不能踩的红线之一。为什么尚品网还是敢踩？这就要说到奢侈品电商的一大痛点。
因为电商和奢侈品牌天生的矛盾属性，品牌方不会给电商那么多授权。这就导致电商企业必须通过其他渠道寻找货源，比如经销商、买手公司等。所以品控，一直是奢侈品电商最大的痛点之一。
因售假而陷入困境的尚品网，转型到了轻奢和快时尚。2014年，尚品网与英国快时尚品牌Topshop合作，将业务重心全部放在快时尚领域。
Topshop之所以选择尚品网，是希望可以借助尚品网布局下线门店，以此打开中国市场。但是连续四年都没能打开局面，这一点让Topshop并不满意，所以在2018年提前结束了合作关系。在此之后，尚品网没能够获得新的助力，最终倒在了2019。
实际上，尚品网不是第一家倒下的奢侈品电商平台。尊享网、品聚网、佳品网、走秀网都先后告别了这个舞台，如今也只有魅力惠和寺库还在辛苦的支撑着。
其实从某种意义上来说，奢侈品行业，天生就不适合线上。
从品牌定位的角度来看，奢侈品的定位是高端的、稀有的、尊贵的。而消费者在购买奢侈品的过程中，除了品牌本身带来的社交附加值，还注重在整个消费的流程中，能够体现自己身份的尊贵，以此来彰显自己的身份和财富。这一点是电商满足不了的，一言不合就打价格战的电商，在消费者的固有观念里，根本和高端不沾边儿。
从这一点来看，电商和奢侈品天生就是矛盾的。如果电商企业无法改变消费者和品牌方的固有印象，这个问题很难解决。尚品网的倒下，不是开始，也不会是结束。
为了解决这个问题，一些奢侈品品牌选择自建平台或者与本土巨头合作。
2017年7月，LVMH旗下的电商平台上线，并且在8月份尝试在天猫销售部分产品。同样是在2017年7月，京东宣布与Farfetch建立战略合作伙伴关系，并向Farfetch投资3.97亿美元，成为其最大的股东之一。Dior、卡地亚、宝格丽等品牌，也都开通了微信公众号，打通了微信渠道。
但是这些尝试，并没有能够从根本上解决问题。
根据相关数据统计，2018年全球奢侈品市场规模约3270亿美元，其中，中国消费者贡献了1457亿美元，但是线上的部分仅有53亿美元。虽然相比较2017年线上奢侈品39亿美元的销售额，2018年增长了约37%。但是和整个奢侈品市场相比，依然是连零头都不到。
由此看来，线下渠道依然是奢侈品行业的主战场。
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乐蜂网关停，垂直电商的末路
2019年9月18日，垂直美妆电商平台乐蜂网，正式停止运营。从诞生到退场，乐蜂网走过了11个年头。
乐蜂网，从生到死的全过程，都离不开一个最耀眼的标签——知名节目主持人李静。
在乐蜂网诞生以前，李静就已经成立了第一家公司东方风行，并且打造了《超级访问》、《美丽俏佳人》这样在当时颇受欢迎的节目。依靠这两档节目，不仅让东方风行获得了近千万元的年利润，也让李静本人获得了足够的关注度。
而乐蜂网的缘起，是在一次饭局上，李静结识了红杉资本的沈南鹏。在他的支持下，李静开启了互联网创业之路。2008年8月，乐蜂网正式上线。
但是乐蜂网上线之初，就被人吐槽太low。没有互联网经验的李静，完全不懂什么是UI（用户界面）、什么叫UE（用户体验）。对于互联网公司的运营、供应链搭建、渠道管理等等，李静更是不懂。
在沈南鹏的提议下，李静开发了乐蜂网第一个自有品牌——静佳。依靠一款静佳精油产品，通过《美丽俏佳人》的曝光和乐蜂网的销售渠道，为公司贡献了非常巨大的利润。从此，乐蜂开始走向了巅峰。
公开资料显示，乐蜂网的高光时刻从2012年开始，2012年乐蜂网的销售额达到19亿，2013年销售额达到30亿。
但是乐蜂网的辉煌，仅仅维持了两年。2014年的情人节，乐蜂网以1.125亿美元的价格，将75%的股份出售给了唯品会，李静套现离场。
