专栏名称: 人力资源心理学
优秀的HR,都会懂点心理学。如果你想学点心理学,就关注这个号。(公号:人力资源心理学,HR学习心理学的第一选择)
目录
相关文章推荐
清华经管学院职业发展中心  ·  招聘|CASETiFY ... ·  3 天前  
清华经管学院职业发展中心  ·  活动 | 中兴通讯2025届校招宣讲会清华大学专场 ·  5 天前  
插座APP  ·  《天道》丁元英:认知越高的人,越无情 ·  1 周前  
51好读  ›  专栏  ›  人力资源心理学

如何成为沟通高手?

人力资源心理学  · 公众号  · 职场  · 2017-01-05 15:09

正文


说话滔滔不绝,但最后大家还是一脸问号?

想纠正下属犯的错误,却让他以为“其实没关系”?

说话没有重点,愈描愈黑,常常被误解?


掌握沟通技巧,让你的困扰迎刃而解。




1

什么是沟通






1.1 没有放之四海而皆准的沟通之道


有人很严肃,有人很幽默,有人很外向活泼,有人很沉默文静。适当借鉴学习别人的沟通方式是可行的,一味抄袭模仿却违反了自己的原有价值观就不好了。

文化差异可为沟通的特异性做最好的佐证,直入主题,直率明确的沟通方式在美国会获得很高的认可,在东亚文化中却可能会被认为是有挑衅意味。




1.2 沟通的能力是依情境而定的



正如你和朋友之间的玩笑不适应用在家人身上,周日晚间约会的浪漫氛围也不适宜延续到周一早晨的工作中,沟通能力是随着情境和沟通者而变的。因此,沟通能力并不是一种有些人有而有些人无的,你可能在某些领域沟通能力较佳,而另一些领域则不然。



1.3 沟通能力是可以后天培养的


沟通技巧是可以习得的,比如通过同理心的练习,生活阅历的增加,系统化的沟通培训等。



2

沟通高手的特质


尽管关于成功的沟通定义是随情境而变的,学者们依然总结出了好几种通用的成功沟通特质。



2.1 拥有多样化的行为反应



面对不同的沟通情境,我们该如何应对?懂得用变通的多种应对方式是很重要的,而不是仅能用一种应对方式一再重复,不懂变通。



2.2 挑选恰当行为的能力



知道不同的应对技巧不一定能保证成功,懂得在适当的场合运用合适的应对方式也是很重要的。其关键要素如下:

情境因素:时间、地点和当事人。比如在对的时间场合向领导提出需求,你可能会得到好的结果。而如果单身party的玩笑话在葬礼场合说,下场将务必尴尬;此外,你的沟通目的会决定你选择的行为反应;最后,“对他人的了解”也会影响你的决定。



2.3 认知复杂度



科学家们发现对事物的认识具有更宏观,更多元看法和认识的人,拥有更佳的沟通能力。比如,你发现有个朋友最近对你的态度很冷漠,你会觉得可能是你有什么地方冒犯到他了,或者是你的升迁引起了他的妒忌——而事实上也许只是你朋友最近遇到了不顺心的事情,或者他身体不舒服……也可能什么事情都没有发生。因此,拥有多元角度去思考的能力,能避免主观臆测带来的误解和过度反应。



2.4 同理心



同理心是指能考虑到对方的处境,站到对方角度上思考的能力。同理心高的人具备较高的体察自我和他人的情绪、感受的能力,能够通过表情、语气和肢体等非言语信息,准确判断和体认他人的情绪和情感状态。



2.5 自我监控



观察自己的行为并借此调整行动的过程称为自我监控。自我监控者可将自己的意识抽离出来,以一种超然的眼光看待自己的所作所为。

他们在沟通过程中,会时刻关注自己的行为以及周围人的反应,并在此基础上不断调整或保持自己的策略,如:


“我最好赶紧说些话,来缓解冷场”。

“这个方法还不错,我以后要继续用”


2.6 积极关注



在沟通过程中让别人感受到受到重视、认可和关注是有效沟通的关键要素。比如愿意花时间沟通而不是敷衍应付;乐意多听别人说而不是只顾自己表达;沟通时以对方容易理解的方式去表达;倾听别人的意见后保持开放的心胸并愿意修正自己的看法。



小结:

有效沟通是职场高效协作的关键,掌握多元、换位思考的方式,依据不同的情境、对象选择最适宜的沟通策略,积极关注,真诚共情。让沟通不再成为你的人际困扰,反而成为职场助推剂。


|部分文字改编自《沟通的艺术》


如果你不知道怎么带团队?

就长按下图二维码关注一下