为深入学习党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话、指示批示精神，进一步落实上级决策部署，公司组织开展2024年度党建责任制考评暨综合检查，按照体系共分为3个检查组，用时18天对二级单位党建工作责任制、党风廉政建设责任制以及生产经营重点工作落实情况进行检查，切实发挥考核评价“指挥棒”的作用，以高质量党建引领公司高质量发展。
12月4-6日，检查组对各二级单位进行集中反馈。公司党委副书记、总经理杨宏伟，纪委书记梁忠诚，党委副书记、工会主席刘小莹，总经济师曹玉章，总会计师孟令波，总工程师田伟，副总经理魏建勋，局海外业务专家、公司安全总监刘峻分别在主会场和埃及分会场参加会议。
检查对象方面，本次检查是在2023年党建工作责任制考评基础上，进一步健全考核机制，深化考核内容，做到二级单位全覆盖，被考核单位按照成熟型和发展型开展考核。
检查灵活采取视频会议、查阅资料、交流访谈、实地检查等形式完成检查涵盖的各项工作任务，确保检查工作取得实效。
公司检查组对2024年各二级单位取得的各项成绩给予肯定并结合检查发现问题，有针对性的提出指导。反馈指出各二级单位要进一步强化党建引领，坚持问题导向，不断夯实基础管理，进一步落实上级各项决策部署，克难奋进、凝心聚力，全面推进公司高质量发展。
针对下一步工作，杨宏伟重点从八个方面提出要求：
要始终把抓好中央和集团巡视整改作为一项政治任务，以强有力的标准推动问题整改和成果运用，确保年底前完成所有应销项任务，切实以高质量整改促进高质量发展。
持续开展“夯实基础管理”专项行动，立足主责主业，增强各层级责任意识，发挥两级总部引领、管控、服务职能，不断优化内部沟通流程，提升制度执行效率，切实将制度优势转化为治理效能，提升海外发展质量。
要加强区域市场开拓，明确营销管理方向，增强攻坚重点项目决心，细化各项营销节点目标，稳步推进海外重点区域项目落实落地，紧跟各大峰会成果共识，探索新能源业务，加大营销网络覆盖面，确保完成公司年度营销目标。
增强各层级责任意识，推进跨体系协作，持续构建横向到边、纵向到底、协同高效的业务管理体系，推进“大履约”体系建设，加强资源统筹保障，强化“挂图作战”机制应用，做好动态纠偏，共同推动项目履约顺利推进。
做实人才培养厚度，建立科学的选人用人机制，发挥考核激励的指挥棒作用，落实好项目人员配置和薪酬包干制度。聚焦关键岗位、核心业务人才、青年人才等重点人群，强化典型选树培育，优化属地人才管理，打造一支素质优良、能打胜仗的海外铁军后备队伍。
深化科技成果的推广与应用，加快数字化转型，稳步推进“生产线”“经济线”双线建设，提升“两化”管控效能。强化工程质量管控，加大培育新能源等特色优势技术，推动数字化建造赋能，有效提升科技创新助推降本增效。
深化“大商务体系”建设，严格执行开办费压降方案，增强商务策划、招采策划、资金策划的前瞻性，全力确保资金高效管理。要塑强技术质量创效能力，优化创效方案、质量策划，夯实“三优化”管理，提升精益化管控水平。
扎实推进项目全链条合规风险管理，加速构建“大监督”体系，强化风险识别预警和防控能力，强化重点领域合规监督，提升风险驾驭水平。要持续推进安全生产治本攻坚，筑牢海外安全生产防线，强化安全隐患排查和治理。
海外荣光映初心
征程再启勇向前
各二级单位将始终坚持问题导向
结合检查组的意见
“真刀真枪”抓好问题整改
“真改真治”持续巩固提升
坚决扛起八局海外顶梁柱责任
为公司海外高质量发展再立新功
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：党群工作部
编辑：朱翔
校对：齐贤刚
审核：王鸿丽
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