战术上的勤奋，战略上的懒惰

在学校的时候，见过很多勤奋的同学，总是早上7点起床，晚上10点才回到宿舍。每天坚持背英语，学政治，做数学题目，花在学习上的时间有十几个小时，睡觉的时间只有六七个小时。这种就是“战术上的勤奋”。但是，当有人问他：“你为什么这么努力地出国或者考研呢？”他们就会说：“我也不知道，只是家里面希望我去读一个研究生或者出国读PHD”。这种就是“战略上的懒惰”。

通常来说，一些看上去很勤奋的行为，在某些层面上只是因为“愚蠢”而导致的。什么连续几天熬夜看书，连续几天在工作岗位轮流转不停歇，如果这些事情都值得拿出去炫耀，那么那些自动化的机器或者在流水线上的工人比我们努力多了。某个学生连续几天熬夜看书，很有可能是因为这个学生一整个学期都没有认真学习，最后在考试前临时抱佛脚而已。在工作岗位上连续加班很多天，很可能是因为该员工白天的时间安排不够合理，效率低下，被逼无奈以至于加班到很晚。某些PHD在每周见老板之前疯狂地写论文，彻夜不眠，很可能是因为一周只有这一天在认真地工作，其余的时间都因为拖延症而在做别的事情。

孙子兵法说：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。意思是要打好一场战争，战前的准备是最重要的。无论是将领的选择，士兵的训练，装备的配备，都是重中之重。正所谓兵马未动，粮草先行。如果连粮草都没有，那肯定就是巧妇难为无米之炊。就考试而言，分数高的学生一般来说都是准备充分了之后再上考场，而分数低的学生是上了考场然后全盘寄托给运气。在工作岗位上，当面临一个新业务的时候，决策者就要首先思考如何开始做这个业务，怎么制定工作计划，怎么利用有限的资源来做好这件事情。只有先思考好这些关键点，领导和员工才能开始动手实施每一个细节。不太明智的做法就是领导让全体成员一开始没有经过深度思考就动手做这些事情，让大家一开始就处于一种看上去非常忙碌的状态，其实最终回头看的时候做的大部分都是无用功。在一个公司，领导们花钱雇佣员工，本质上是要购买员工的劳动成果，而不是员工的劳动时间。没有最终的好结果，只有连续几个月的加班打卡记录，这种不过是在用勤奋来博取领导的同情而已。因此，在做事情之前，一定要思考这个业务的结果是什么，通过最终的结果来反推此刻的行动和计划。

真正的勤奋，并不是那些被迫式的重复劳动，也不是自我感动式的摧残健康，更加不是那些因为拖延症而导致的突然爆发。而是在一个人的内心深处，对于那些无法即刻得到回报的事情，却依然能够保持十年如一日的专注与热情。

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