前阵子有一条微博火了，说的是中年员工可以随便骂，因为他们有家庭有小孩，还有房贷和车贷，怎么骂也不会辞职，但是对于90后的员工你可得哄着来，因为他们无牵无挂，随时一言不发就辞职。
这条微博刺激了很多中年人来倾诉自己的困难，同时也让很多人在吐槽，说现在90后的员工难留难管！
领英最近就做过一份调查显示，70后的第一份工作平均超过4年才换，80后则是3年半，到了90后就骤减到19个月，而现在刚入职场一年多的95后更是在职7个月就离职。
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不同年代员工第一份工作在职的平均时间
对于这个问题，很多企业老板都很头疼，现在的90后员工心智不够成熟、抗压能力差、打不得骂不得、集体观念差等等。
其实这跟他们60、70后这代人所处的时代背景有关，那个时候工作机会少，只要老板能用我，就很高兴了，所以在工作中会给你玩命干。
这一代人经历过物质的匮乏，很多人更是穷怕了，所以只要能有一个物质的安全感，就会拼命去抓得牢牢的，不敢轻易放手，更别说跳槽了。
说到底，老一辈老板对于90后员工的抱怨都是源于一个心理，那就是——
以前自己这么珍惜的东西，现在90后却浪费得那么随意！
我虽然理解他们的想法，但是也不完全认同，现在的年轻人可能没有他们那一代人的一些优点，但是90后同样有90后闪光的地方。
就像马云说的，“阿里巴巴90%以上的员工是80后，他们创造出几千亿市场，几千亿的创新。80后、90后既然承担着我们的未来，我们就要给他们支持，没有人给过我们机会，我们为什么不给他们机会。孩子们一定比我们有更多办法。”
所以我认为管理企业时，企业家更应该思考的问题是，究竟是现在的90后不好，还是我们没有用好他们？
昨天单仁行的文章给大家分享了一位90后企二代，扬兴公司的蔡钦洪小蔡总，他在2013年接手父亲的企业，把9个人的公司发展到60多个人，还清一色都是90后的员工，企业年均增长达到70%。
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蔡总公司部分员工
那么这位90后的老板是如何管理好90后员工的呢？在我们的交流中，小蔡总给我们分享了他对于90后员工的三点看法：
第一点是，需要成长。
现在很多90后没有挨过饿、挨过穷，相反很多人经历了物质过剩。这一点蔡总本身就感同身受。
所以他知道，物质不会是90后的第一诉求，因为他们从小不缺钱，当然工资福利该有的还是得有，该大方的时候绝不能吝啬。
他认为，90后最看重的是在你的公司中有没有成长的机会，你的企业愿不愿意去帮助他成长，能不能给他一种成就感。
所以，他在接手扬兴后，打造的企业文化就是“一起学习，一起分享，一起成长”。
他对于员工的学习培训从不吝啬，有一点做得非常好，人家公司的展示柜放的是公司的奖牌证书，而扬兴放的却是员工的学习证书。
这一点上，就可以看到他对员工成长的鼓励可见一斑，也值得我们去学习一下。
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蔡总带领团队学习的部分证书
第二点是，需要树立自信。
