在今天之前，AI创业者通过媒体释放出来的卡位是这样的，杨植麟代表卷模型，朱啸虎代表卷应用，王小川走中间路线，李开复既要又要。
刚刚听了李彦宏在百度世界2024上的讲话，他用的全是具体的案例，好像是在说，你们说的，我已经做到了。
卷模型，百度有了秒哒，无代码编程落地。一个律师，一个医生，一个做梦的人，真的可以用说话来创建应用。
卷应用，智联招聘用大模型，把人跟岗位匹配的成本降了90%，精准率93%。比亚迪的销售线索转化率提高110%。
卷生态，大模型每天被调用15亿次，通过搜索分发出去的智能体是最多的。李彦宏说，半数以上的央国企都在合作开发应用。
但百度今天的领先，到底能不能锁定终局？是老人先入为主，还是新人后发制人？除去每个创业者的功夫，有什么更大的力量在背后决定生死。
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微信红包在2014年春节横空出世，之前中国人都是见面发红包，但一夜之间，不需要见面，微信里也可以发红包。这个春节，有3000万人在微信里绑了银行卡。
大年初四，马云紧急召回所有高管。后来的集团CEO吴泳铭，当时是马云的特别助理，没订到航班，包了一架飞机从夏威夷回国。
马云几天后发了一封内部信，说这是“偷袭珍珠港”。但后来的事实证明，这不是偷袭珍珠港，更像是诺曼底登陆，支付宝从来没能反攻。
支付宝十年建立的互联网支付的垄断，微信一个礼拜就破了。几年以后，微信支付的份额把支付宝几乎逼到命悬一线。蚂蚁金服日后往外大冲锋，挨了一记重锤，是因为后路已经被封死了。
互联网上，只有腾讯建立了真正的垂直整合。最底层是所有人的联合，之上是所有类型的信息，最私密的信息，再加上钱的流动。人/信息/钱，可以进入任何行业，做任何生意。
2003年淘宝出生，为解决网购最大的瓶颈，2004年支付宝出生，实现了钱的流动，成为中国互联网的基础设施。
它在生人之间建立信任，把互联网从旷野变成市场。支付宝像愚公一样，一点一滴的逢山开路、遇水搭桥，是前无古人、后无来者的大功劳。
但一夜之间，桃子被微信摘了。熟人之间天然有信任，然后小米把智能手机打到一千块以下，所有人都有了一个微信，信任的关系链瞬间发力，钱跟人合为一体，再没人能翻盘。
信任这个基础设施，并没有排它性，它不是一个苹果，你有了我就没有，一旦信任的气氛和规则形成，所有人都受益。
命中注定，支付宝作为一个愚公一样的先驱，红利只能吃十年。只是支付宝一决堤，电商就跟着溃败。
后来黄峥复盘，正因为千元智能机把底线人群拉上网，他们的微信红包里又有钱，而淘宝和微信又相互隔绝，所以微信红包出世的第二年，拼多多诞生，哐啷一下，微信用户开始在拼多多买东西。
这是一个几方合力造成的，鬼斧神工一样的台风。
同样是微信孵化的京东，跟拼多多一起，挡住了淘宝一统天下，把电商撕裂成一个群狼共起的四战之地。
站在创新者的角度，搅局者的角度，这是个优美的故事。但站在打天下的角度，愚公的角度，这是个忧伤的故事。
网易1997年成立，腾讯1998年成立，阿里1999年成立，这是三代互联网。
我2003年入行当记者，那时听到马云的判断。互联网第一代是网民，他们在门户看新闻，这是网易。第二代是网友，他们在qq社交。第三代是网商，他们在淘宝购物。这三代的爆发相互隔了三五年。
当年马化腾去见第一个投资方IDG，王树问他qq未来是怎样，他老实说，我不知道。
马云去见孙正义的时候，侃侃而谈，他对自己要做什么，怎么赚钱，以及互联网周期，至少表面上说的明明白白，元气满满。
马云是一个以终为始的创业者。以终为始是因，愚公移山是果。正因为对终局有信心，才会一手一脚挖山不止。
但中国互联网最大的一场战争，以终为始输给了小步快跑，张扬如火输给了低调如水，战略家输给了产品经理。
但故事并不总是这样的。
2
在另一个更激烈的，全球化的战场，特斯拉和比亚迪被以终为始奖励了。这两家在20年前铁了心搞电动车，十多年屡战屡败，屡败屡战，终于在2021年双双爆发，今天这两家远远超过其它所有“投机分子”之和。
中国的电动三傻在2014和2015年入局，不算晚，电动车的iPhone时刻，model 3是在2017年量产的，而iPhone4时刻，model y大卖是2021年才发生的。
就算有这个缓冲期，电动三傻还是没能追上特斯拉和比亚迪，因为这两家在十多年时间里积累了全栈技术。
最底层的电池，连接电池跟身体的电驱，让车聪明起来的操作系统，它下面的芯片，再有造车的一切工具，包括机器人，所有这些东西怎么造出来。
时间，在物理世界积累的能量，远大于数字世界。特斯拉和比亚迪在物理世界里掉进去的每一道坎，后来者必须花差不多的时间和痛苦，才能换来。
数字世界的边际成本接近零，可以一夜之间无限复制给所有角落的所有人，时间和空间的力量在这里奖励后来者。
但物理世界，每一个原子都是有成本的，无数零部件从无数角落聚集，一起行动，这是个大能力，时间和空间在这里奖励先行者。
曾经奖励互联网的小步快跑，输给了以终为始，后发制人，输给了先入为主。
不过哲学无处不在，因为天性的差别无处不在，这是这个世界的迷人之处。
电动三傻，都是跟风的投机分子，但也在各自的能力范围内，选择不同的哲学，用他们的生命去捍卫自己的基因。
蔚来和理想，开始都瞄准纯电车，但理想为了解决焦虑，中途改道做增程，蔚来坚持纯电。
为充电，理想选择在销量上去之后，开始大建充电桩，而蔚来一开始就建换电站。超充在10分钟内解决焦虑，换电在3分钟之内解决焦虑。
两家也都曾研发高能量密度的电池，一次续航跑1000公里，但因为难度太大，成本太大，理想放弃，而蔚来最终做出来。
在过去几年，理想卖出去的车，还有利润、市值，远超过蔚来，而蔚来两次撞上现金危机，差点死掉。
物理世界里，同时起跑的两个人，小步快跑获得先发优势，被奖励了。
但蔚来没有死掉，它还在往前跑，而时间越往后，它的胜算越大。
建一个换电站，几乎没用，必须是一个覆盖所有地方的换电网络，这是一个刚开始极难，但越到后来越容易的事情。
当一个换电网络只有一千座以下的换电站，对用户来说是一个低效资产，因为我没有安全感，但它长到三千座，甚至一万座，这对所有人都是降维打击。
微信一旦最先冲过一亿用户的临界点，就再也没人能反超它，而它会越来越快。
理想的小步快跑，瞄准的只是车的市场，但蔚来的以终为始，还瞄准了能源市场。它通过卖车建立起来的换电网络，是能替代石油的新能源网络，是能比肩三桶油的下一个世纪的基础设施。
英国霸权是煤的霸权，蒸汽机的霸权。美国霸权是石油霸权，是内燃机霸权。中国正在掌握的是太阳能的权力，是动能电池的权力。
产品经理马化腾，跟战略家马云的竞争，已经落幕了。产品经理马化腾，跟工程师张一鸣的竞争，进入焦灼。
而产品经理李想，跟战略家李斌的竞争，才刚开始。
3
比互联网和电动车更激烈的战场，是AI。互联网和电动车都是百年一遇，而AI是千年一遇，互联网和电动车像轮子，或者印刷术。AI像是火，或者语言。
AI同时具有互联网和电动车的性质，它是数字世界传递的信息，但有边际成本，每一次输出都需要推理。算力和电力，可能成为越来越稀缺的东西。
李开复40年前的毕业论文是AI，他可能是中国人里最先瞄准AI的人。这40年，他做AI研究，在苹果、微软、谷歌都干过，硬件/软件/应用通通涉猎，后来又做投资。他基本击穿了所有层面。
所以李开复说，这件事我义无反顾，必须是我做，应该是我做。
但比李开复更有资格说这个事的，是李彦宏。李开复是一个人，40年，而李彦宏带着一个公司，几万码农，十年投下去一千亿的筹码。
2012年，辛顿发布卷积神经网络的最新论文，百度第一个跟辛顿联系合作，辛顿要100万美金的赞助，李彦宏答应了。但聪明的辛顿接着问，你们会不会介意我再多问几家。
这是那场决定历史的竞价，谷歌、微软、deep mind被找来，跟百度一起竞价，竞价到最后，辛顿走出房间对百度的人说，我的腰病，不能长时间坐飞机，所以只能选美国的公司。
最后，辛顿把自己跟两个学生，4400万美金打包卖给了谷歌。那是ChatGPT出世的十年以前。
但百度初心已定。2013年成立深度学习研究院，2014年找来吴恩达，吴恩达去硅谷找了一帮人，其中有一个叫Dario Amodei，后来创立Anthropic，还有一个叫Jim Fan，后来英伟达研究AI的一号位。
在马云之前，没有中国人真信网商这件事。在比亚迪之前，没有中国企业真信电动车这件事。在百度之前，没有中国企业真信AI这件事。
十年后，ChatGPT逼着所有人信了这件事。所以破天荒第一次，腾讯阿里加上字节华为，梁文峰、王慧文、王小川这些老男人，还有杨植麟、闫俊杰这些小鲜肉一夜爆红，各种势力的最强代表都冲进来。
但这些人，都是跟风，都是“投机”。至少到今天为止，百度的以终为始被奖励了。
它在2023年3月，比谷歌更早，全球第一个大厂推出语言大模型。因为过去十年，它从最底层的芯片（昆仑芯），到上面的深度学习结构（飞桨），再到上面的模型（文心一言），再到应用（搜索和智能体），搞全栈研发，垂直整合，才有最大规模的最快速度，最低的综合成本。
这是在电动车里，只有特斯拉和比亚迪才玩得起的垂直整合。
AI大模型最先落地的自动驾驶，在马斯克的robotaxi呼之欲出之前，百度的萝卜快跑已经在中国几个城市大规模接客了。
当美国最先烧出AGI之后，我们拿什么来抵抗？李开复在前几天的采访里给的答案是，生态。
提前把推理成本降到最低，让应用提前爆发，产生收入，产生更多应用，更多用户，更多数据，所有这些成为一个网络效应。
这个巨大的护城河，让我们有时间去把AGI追出来。而今天生态上的最强，还是被以终为始奖励的百度。
刚刚听见李彦宏说，我们不追求超级应用，那是互联网给人的教条，我们追求百万级的超级有用的应用。
这个生态的细胞，是智能体，相当于pc互联网的网站，移动互联网的自媒体。就是用AI大模型生成的，在无数垂直领域里，可以直接让人用起来的聪明助理。
大模型应用的创业，30%没有专业码农，70%的团队不到20个人。这是个只要说话就可以实现梦想的时代。是各行各业的专才来主导创业，不必被码农绑架的时代。
你不必有马云那样的天才的煽动能力，还有组织能力，你只需要有真正的想象力，AI是你的千军万马。
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以终为始，是要按终局的模样，从今天开始，从零建设。因为从零开始，而且终局一定，所以这中间所有的零部件都要自己做出来。
好像比亚迪要造电动车，不得不从造电池开始。要造动能电池，不得不从造手机电池开始。要造电动车，不得不从油车开始。
好像马斯克要去火星，不得不先解决太阳能。要解决太阳能，不得不先造光伏板和电池。要让电池有人用，不得不造一个电动车。
好像百度，在2012年要做AI的时候，没有所谓的AI芯片，所谓的AI操作系统，所谓的AI人才梯队。它必须自己去制造。
以终为始的那个人，垂直整合是必须的方法，愚公移山，是必须的精神。
反过来，小步快跑，是不去预判断终局，是顺着人流，是无比灵活，准备跟世界的无常变化随时融合。
小步快跑，是一种见缝插针的思维，是一种商人思维，一种自下而上的市场思维。
而以终为始，是全攻全守的思维，是一种自上而下的战略思维。
如果只有小步快跑，先污染后治理，会给世界带来风险，这是西方的思维。只有以终为始，才可持续，这是东方的思维。
雷军说过一句很聪明的话，顺势而为，做台风里的猪。但所有旧势力，都是愚公一铲一铲的铲平的。所有台风，都是愚公超前的视野和持续的努力，凭空造出来的。
但最重要的，我们需要跳到月球看地球。
今天全世界都在经济的下行期，但技术的上升期，同时有政治的冲撞，信仰的撕裂，不仅在国与国之间，也在各个国家的内部。我们怎么办。
有没有可能，垂直整合是那个答案。信仰/政治/经济/科技，把人类社会的这四层捏成一体，上下左右同欲者胜，而不是让它们互相内耗？
