宗宁：乐视体育“裁员”真相，还要再招600人

乐视是屋漏又遭连夜雨，昨日乐视体育传出裁员消息，幅度高达60%，加上昨日股市震荡，乐视大跌，于是就成了乐视体育裁员60%导致乐视网股价大跌。那么事情的真相到底如何呢？昨日在乐视体育专程采访了CEO雷振剑，雷总表示，乐视体育目前有1000名员工，目前正在结构和模式的优化之中，现阶段优化比例在10%左右，而根据业务线的调整，明年乐视体育员工计划要达到1500人。

裁员还是优化？乐视体育的中途修整

雷振剑表示，自己是一个白羊座，今年一年乐视体育都在狂奔，随着业务的高速发展，内部的管理水平和业务水平，开始无法跟上发展的需要，出现了很多的不足和问题，所以现阶段，根据之前运营的经验和数据，开始进行中途的修整。这个修整包括之前的四大板块“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”将被新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群三个事业群所代替，从结构到工作重心都有了不小的变化。

变化的根本是经过一年的蒙眼狂奔后，乐视体育整体对于行业的理解有所加深，过多的业务齐头并进导致资源力量无法聚焦，部分价值不高的业务白白耗费了精力和资源，要逐渐淘汰。经过这三个事业群的重大调整后，整个的管理和业务逻辑都会有很大的变化。而据雷振剑透露，2017年将会是一个非常值得期待的一年，根据三个事业群的发展，人员有可能会增至1500人。

从高速发展到深化运营

如果说2016乐视体育的核心在于高速发展，那么接下来的重心就要转为深化运营了，一方面是来自于收入的压力，另外一方面，前面跑的太快了，结果萝卜快了不洗泥。雷振剑表示，目前乐视手里有超过16000场的体育赛事，这些赛事一个最简单的问题就是，是不是都有解说，是不是有中文的字幕等等细节，都做的不是那么到位，而且还有非常巨大的工作量要去深入去做。

另外一方面，各个部门要从之前的各自负责各自的业务逐渐变成更为独立业态的事业部管理，不但要对自身业务负责，还要对整个运营的成本，收入负责，让每个事业部都具有自己的战斗力，这样整个乐视体育的模式才能更为健康和强壮，才能够更加高速的发展下去。

对于三大业务板块，乐视体育首次将营收摆在了明面上，明确表示每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的P&L，严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利，也要承担相关的业绩指标。

据了解，目前乐视体育主要收入由广告、赛事运营和会员收入构成，在精细化运营过后乐视体育的营收更为细化，并且积极布局有潜力的细分领域。其中，乐视体育表示将切入占据体育产业GDP 50%以上的装备领域。

人才紧缺，还要再招600人

尽管模式优化会带来人员的减少，并被外界解读为裁员。但是实际上，作为B轮刚融资八十亿的乐视体育来说，百十人的人力成本，并不会带来或者解决什么资金紧张的问题。相反的是，乐视体育还需要大量的人才作为补充，雷振剑表示，乐视体育需要大量的和体育相关的跨界人才以及有经验的管理人才，前者可以更好的推动乐视体育业务的发展，后者则会更好的优化乐视体育内部的架构和业务，提升管理水平。这两种人是乐视体育急需的，而随着业务深化的开始，乐视体育对人员的规划并不会收紧。目前计划在明年让整个公司人数达到1500人左右，较现在而言，人员规模提升超过50%。

雷振剑坦言，乐视体育的运营和乐视网上市公司并没有什么直接的关联，二者的各种事项，也没有那么强的关系，在资金上，也是非常独立的。乐视体育的内部优化是一个独立的行为，不宜过度解读，只是恰好赶上这个节点，于是被推上风口浪尖。高速发展的乐叔确实存在很多发展太快带来的问题，从这个角度来说，在这个节点上进行反思和优化，还是非常及时的。

乐视体育表示不会分销自己的版权，这其实也意味着资金压力并没有想象中那么大，在2016年开荒之后，2017年乐视体育将迎来业务走向巅峰的一年，所有的业务在2016年基本签约完毕后都会在这一年开始执行，届时也是对乐视体育的重大考验，也希望外部给乐视体育一个更宽松的环境，使其可以更为健康和正常的发展，给体育迷们带来更多的优质内容。