针对项目设计管理工作，田伟提出了五个方面的要求：一是项目抓好设计管理，重点把控设计顾问的图纸质量，评估图纸综合协调水平。对照设计审查表进行全套图纸完整性、合规性审查，及时暴露问题，避免设计问题未及时有效解决而影响现场施工；二是做好深化设计工作，通过与东南亚设计中心、北非设计中心紧密协作，高效推进项目的深化设计，确保设计质量与效果；三是提升项目价值工程创效水平，加强从设计过程中通过“再设计”的思维更深层次地挖掘优化项；四是重视设计变更记录、往来函件的保存，为工程索赔提供充分的证据材料；五是加强体系贯通，形成总部、二级单位、项目部之间紧密高效地沟通协调机制，鼓励项目向公司总部发起设计服务需求，总部协调设计研究院支撑解决项目设计难题。
科技质量部宣贯了项目设计管理例会的原则和基本要求，强调了规范项目设计资料管理和开展项目前期设计管理策划，对梳理出的图纸清单、问题清单和材料清单及时销项处理，协调解决等标准化管理动作。
会上，印度尼西亚、马来西亚区域重点项目科技质量体系负责人围绕各自项目的图纸完成情况、当前设计存在的重难点问题和设计优化创效思路作详细汇报。田伟和设计研究院执行院长刘小虎对项目的设计管理问题和解决方案提出了建议，并部署相关设计问题帮扶工作。
会议采取“现场+视频”形式召开，公司科技质量部全体成员，相关二级单位负责人，项目部有关负责人共计40余人参加会议。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：科技质量部
编辑：朱翔
校对：刘丰源、齐贤刚
审核：王立明、王鸿丽
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