随着版权血拼的终结，线上流量红利的衰竭，视频网站从去年开始一直到现在，始终保持一种悄无声息的状态，默默无人闻。这种状况的出现，也意味着传统视频网站商业模式已走到一个转折点，粗放型发展天花板已现，必须要走精细化之路，而在这方面一家老牌视频网站PPTV的探索，则能给业界带来更多启示。
10月26日，从PPTV品牌升级而来的聚力传媒，在北京召开了“Hi”主题的2017年战略发布会。这次发布会算是对今年5月份聚力传媒权力发展文化创意产业大战略的一次呼应和检阅，而这一战略的核心就是家庭互联网，用采购优质精选IP来代替过去粗放型的版权购买方式，并积极通过百城千店计划布局线下，最终形成一个细致而巧妙的O2O生态链。
如果说过去的版权操作理念是什么热买什么，聚力传媒的IP运营理念则是不仅要购买头部IP，还要利用其自身对IP价值充分的理解而找到真正有价值的IP加以运营，将IP的价值发掘到最大化。传统视频网站的变现方式除了收取广告别无他法，一部大热剧耗费巨资拿来播放，在短短几十天的档期内吸引到足够的广告投放，最终毛收入减去版权成本、带宽费用和运营管理费用，获取一点微薄的利润，有时候做不好还会亏本。
聚力传媒并不想这样干，因为相比传统视频站来说，PPTV拥有更多的变现渠道，完全可以对IP实施精细化运营，为用户输出更多更好的体验。
历史上的PPTV是以体育直播见长的，当其他视频网站追逐热门电视剧版权时，PPTV关注更多的是体育直播项目，如欧洲杯和世界杯等。体育直播的商业价值非常大，伴随着直播而来的互动内容，对广告商来说也是价值非凡，为此PPTV的体育直播跟帖评论内容，还被冠以LGC（Live Generated Content）这样一个名词，创造了视频行业内的一种现象。
事实证明，单向无互动的视频已成过去，要想让视频鲜活生动起来，必须要有更多的互动内容，而体育直播是最容易产生互动内容的门类。
聚力传媒今年据传要耗资百亿投入版权获取，目前已接连签下西甲、英超、UFC、WWE等多个顶级体育赛事版权，体育赛事版权是PPTV赖以起家的看家宝，运营经验丰富，商业模式成熟。而在家庭互联网中，体育赛事内容是家庭娱乐的中枢，PPTV大力发展这一块，其实也是首先发挥自身优势到最大，先把头部需求抓住。
家庭娱乐是有延展性的，除了体育赛事IP之外，PPTV的视频库资源还收录了80%的国内外院线热门大片、电视剧、动漫作品等影视资源，包括热门IP剧《幻城》、《魔兽》、《胭脂》、以及品牌独家自制剧《执念师》和《纳妾记》等，期待能够让内容做到老少通吃，还家庭客厅以热闹氛围。当然，聚力传媒能够在这个时间点投入重金获取IP，也离不开其背后苏宁为其提供的雄厚支持。
投入重金当然不是白烧的，而是要获取收益的，用以往盈利模式单一的版权购买+销售CPM广告方式来获取收益，或许连运营费用都赚不出来。聚力传媒之所以能舍得花钱，背后的苏宁也舍得投钱，根本原因还在于聚力传媒已摸索出一套与以往不同的商业模式，即将内容连接线上和线下，进行O2O生态的建设，把变现渠道从单纯的线上扩展到线下。
从人类整个生存空间来看，到底是线上流量大，还是线下流量大？这个问题的答案非常简单，当然是线下流量更大。仅苏宁线下门店每年就能吸引几十亿的人流，线下电影院线每年的观影人数又是几十亿，这可都是完完全全真实存在的人，绝无虚假点击、流量注水。互联网的未来在线下，这个道理所有人都懂，却并不是所有人都能做到，而聚力传媒去做这件事，却有着相当充足的条件。
聚力传媒的百城千店计划，是在线下的影城、网咖、livestudio、VR体验馆等处凸显存在，或建设，或合作，把屏幕和内容布局到线下，未来或许还会进入苏宁门店。聚力传媒原本并不具备线下基础，但其背后的苏宁则拥有很强的线下基因，而这正是聚力传媒可资利用的资源，这能使得聚力传媒的O2O战略走起来更为顺利。
聚力传媒在线下进行的布局，相当于在线上保持优势地位的同时，为自己开辟了一片新的战场，内容有了更广阔的分发渠道，触达的用户更多，内容利用效率更高。在这个战场上，硬件也是很重要的一环，除了一些创新形式的硬件如VR设备外，聚力传媒还有条件开发基于硬件设备的软件系统，通过家庭设备将内容分发到千家万户。这原本是纯线上企业相当难做到的事情，但聚力传媒背后有苏宁，每年几千万台设备在苏宁的线下渠道流动至用户手中，这对于聚力传媒来说，相当于是得天独厚的发展条件。
聚力传媒的O2O战略，可以将原本狭窄的线上内容分发渠道进行无限拓宽，扩大了内容的覆盖范围，也提升了内容的传播面。只要能将线上和线下打通，现有的在线内容就不够用了，还需要更多更好的内容充实进来。这也正是为何在版权血拼偃旗息鼓的当下，聚力传媒还能投入百亿获取IP的主要原因。而内容的充实，线下渠道的巩固，也能使得家庭互联网得以实现，线下用户离开客厅并不是因为内容少，而是内容不够好，聚力传媒则有希望用精选的优质内容让用户重返客厅。
