随着版权血拼的终结，线上流量红利的衰竭，视频网站从去年开始一直到现在，始终保持一种悄无声息的状态，默默无人闻。这种状况的出现，也意味着传统视频网站商业模式已走到一个转折点，粗放型发展天花板已现，必须要走精细化之路，而在这方面一家老牌视频网站
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的探索，则能给业界带来更多启示。
10
月
26
日，从
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品牌升级而来的聚力传媒，在北京召开了“
Hi
”主题的
2017
年战略发布会。这次发布会算是对今年
5
月份聚力传媒权力发展文化创意产业大战略的一次呼应和检阅，而这一战略的核心就是家庭互联网，用采购优质精选
IP
来代替过去粗放型的版权购买方式，并积极通过百城千店计划布局线下，最终形成一个细致而巧妙的
O2O
生态链。
如果说过去的版权操作理念是什么热买什么，聚力传媒的
IP
运营理念则是不仅要购买头部
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，还要利用其自身对
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价值充分的理解而找到真正有价值的
IP
加以运营，将
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的价值发掘到最大化。传统视频网站的变现方式除了收取广告别无他法，一部大热剧耗费巨资拿来播放，在短短几十天的档期内吸引到足够的广告投放，最终毛收入减去版权成本、带宽费用和运营管理费用，获取一点微薄的利润，有时候做不好还会亏本。
聚力传媒并不想这样干，因为相比传统视频站来说，
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拥有更多的变现渠道，完全可以对
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实施精细化运营，为用户输出更多更好的体验。
历史上的
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是以体育直播见长的，当其他视频网站追逐热门电视剧版权时，
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关注更多的是体育直播项目，如欧洲杯和世界杯等。体育直播的商业价值非常大，伴随着直播而来的互动内容，对广告商来说也是价值非凡，为此
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的体育直播跟帖评论内容，还被冠以
LGC
（
Live Generated Content
）这样一个名词，创造了视频行业内的一种现象。
事实证明，单向无互动的视频已成过去，要想让视频鲜活生动起来，必须要有更多的互动内容，而体育直播是最容易产生互动内容的门类。
聚力传媒今年据传要耗资百亿投入版权获取，目前已接连签下西甲、英超、
UFC
、
WWE
等多个顶级体育赛事版权，体育赛事版权是
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赖以起家的看家宝，运营经验丰富，商业模式成熟。而在家庭互联网中，体育赛事内容是家庭娱乐的中枢，
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大力发展这一块，其实也是首先发挥自身优势到最大，先把头部需求抓住。
家庭娱乐是有延展性的，除了体育赛事
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之外，
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的视频库资源还收录了
80%
的国内外院线热门大片、电视剧、动漫作品等影视资源，包括热门
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剧《幻城》、《魔兽》、《胭脂》、以及品牌独家自制剧《执念师》和《纳妾记》等，期待能够让内容做到老少通吃，还家庭客厅以热闹氛围。当然，聚力传媒能够在这个时间点投入重金获取
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，也离不开其背后苏宁为其提供的雄厚支持。
投入重金当然不是白烧的，而是要获取收益的，用以往盈利模式单一的版权购买
+
销售
CPM
广告方式来获取收益，或许连运营费用都赚不出来。聚力传媒之所以能舍得花钱，背后的苏宁也舍得投钱，根本原因还在于聚力传媒已摸索出一套与以往不同的商业模式，即将内容连接线上和线下，进行
O2O
生态的建设，把变现渠道从单纯的线上扩展到线下。
从人类整个生存空间来看，到底是线上流量大，还是线下流量大？这个问题的答案非常简单，当然是线下流量更大。仅苏宁线下门店每年就能吸引几十亿的人流，线下电影院线每年的观影人数又是几十亿，这可都是完完全全真实存在的人，绝无虚假点击、流量注水。互联网的未来在线下，这个道理所有人都懂，却并不是所有人都能做到，而聚力传媒去做这件事，却有着相当充足的条件。
