武汉柏悦筑美
设计师
王晓东，
是
设计联“设计抗疫行动”的联系人之一，对于疫情，他跟所有人一样，去思考、学习、生活，但身处疫情重灾区，感受到更紧张肃穆的疫况，
他
明白要疫情痊愈，还需要尽自己最大的努力去做点什么......
于是有了他创立的
“缝隙时间计划”
小组
一天筹款11万，捐助N95口罩2000多个的惊人行动。
这
次的捐助
最终筹集了
13万资金
，已全部换成物资送到了医护人员的手中。
戳这里>>>看“缝隙时间计划”小组是怎么做到的
一天内完成捐赠物资筹集，
一天后就把物资送到武汉医院手中，
他们不是专业的捐助机
构，
只是一群有热情、有梦想的武汉青年设计师。
在经历了封城、停工、病例在自己身边不断增长的恐惧之后，对于疫情，设计师王晓东有话说......
今天是
封城的第35天
。从宣布封城开始到现在，整个心态还是有很大变化的。伴随着疫情一点一点发生变化，从开始觉得可能没多大事儿，很快就可以控制住，到慢慢觉得越来越严重，再看着每天数字的上升周边的小区有人不断确诊，那个数字不断的上升，还是会给自己带来一些恐慌，甚至有的时候觉得空气中都带有病毒。
但随着时间越来越长，长期在这种恐慌中，反而慢慢的适应了，慢慢关注度也在下降，每天周而复始的——躺、坐、白天、黑夜、外面天气的好坏……直到2月9号，突然觉得想要复工，
恐怕已经不是一件容易的事
，关注点开始慢慢的转向了工作和公司的未来。
这个时候，武汉的大大小小装饰公司、设计公司工作室纷纷开始有一些行动，有的宣布线上办公，有的开始促销活动，当然结果可想而知，有流量的公司会有一些成效，没有流量的公司则更像是自我安慰，对于我们则是在开始消化去年的工作同时，开始了新的思考。
首先我们分析了大家纷纷线上采取行动，
为什么只有极个别公司有所收获？
而大多数公司却没有什么结果？这让我想到了一个词“流量池思维”，其实就是公司的领导者在做运营的时候是怎么样思考。
我们行业大多是
设计师创业
，一个技术工作者兼备着公司的运营管理，设计师思维主导着自己带着团队前行，好的设计师未必是好的管理者、运营者，但是公司的发展设计只是其中的一部分，运营在公司的发展过程中也至关重要。
大家准备好了各种诱饵，准备扔到自己的池子里，那么对于池子里有鱼的公司，丢下诱饵就会有鱼，但是对于池子里没有鱼的公司丢什么似乎也没有效果，那么对于没有池子的公司就更不用说了。
虽然我们公司在2月9号后陆续接到了四个设计委托，但是我们更愿意相信是运气，因为我们的池子里的鱼并不多，这让我们不得不认真思考疫情过后公司运营中如何更高更有效的产生流量。
相信这也会是疫情给许多公司带来的思考，设计师应该用什么样的思维方式来看待行业，看待市场，
如何用科学的方式做公司的运营
，如何从没有池子到有自己的池子、然后如何让池子里有鱼.....
我相信，任何事情的发生，不管是好的还是坏的，都是我们人生中重要的部分，都会让我们的人生有所改变，都会给我们的未来做出指引，让我们振作起来、继续前行、希望就在明天。
拥有16年空间设计专业经验，
所设计的作品多次获得国内外奖项，
于2011年在武创立王晓东设计师工作室，
后更名为柏悦筑美设计师事务所。
2018-2019 40 UNDER 40 中国（省区）设计杰出青年
第九届国际空间设计大奖-艾特奖武汉赛区-展示空间设计 优秀奖
2019年第三届中国室内设计新势力榜 华中区武汉TOP10
2019-2020 40 UNDER 40 中国（城市）设计杰出青年
柏悦筑美设计师事务所，前身为武汉王晓东设计师工作室，成立于2011年，是一家拥有策略思维及追求空间气质的精品型设计公司。主张理性科学的设计方法，讲究设计策略，善于解决问题，又注重塑造作品气质。
公司针对高档住宅、会所、示范单位、酒店等业主提供室内设计和软装设计与实现、及全球家居采购等服务。
