张焰董事长调研城建设计集团：聚焦未来城市发展需求，转变工作思维、转变业务模式，领跑新行业新赛道

着眼城市未来

转变工作思维

转变业务模式

以引领姿态实现高质量发展

城建设计集团位于隧道股份产业链前端，担负着引领的重要职能，面对“十四五”乃至“十五五”的长远发展，要正确处理好“质量”与“规模”的关系，以质量为先寻找最佳平衡点，要转变传统的“新建工程思维”，以未来城市发展为着眼点、以城市需求导向为着力点，找准城市痛点难点问题，把“硬项目”变为“软课题”，通过业务模式的创新转变，不断提升企业发展质量、创造更好效益。

城建设计集团要拓宽国际视野、布局国际业务，积极对标国际领先设计咨询机构的发展路径与经验，探索国际高端咨询业务转型，打破传统设计理念与思维桎梏，拥抱国外多元先进的设计理念，以国际业务为牵引反哺国内业务创新与人员素质提升，走出一条高质量发展的新路径；要充分发挥城建设计集团在城市基础设施领域的资源优势，深挖城市需求、市场需求、企业需求，积极提供各类细分领域的独到服务，做到“人无我有、人有我优”；要进一步提高站位，从股份公司战略愿景的角度出发，开拓创新赋能全产业链发展，特别是要在新兴业务领域“大胆想、大胆试、大胆干”，更好地融入股份公司“五链融合”发展新格局，以引领的姿态推动隧道股份实现高质量发展的新未来。

在存量资产进入更新周期的当下，城市更新业务是未来行业发展的关键，具有极大的市场前景。当前，隧道股份已具备交通路网、污水管网、燃气管网、环境双碳等多个领域的更新综合能力。城建设计集团要依托内环“年轻化”改造的成功经验，更积极主动地融入隧道股份“五链融合”大格局，聚焦基础设施“数字化、智能化、绿色化”的全生命周期管理模式，以城市能级提升、数字资产交付、环境友好、宜居宜业为目标，强化产业联动、创新业务模式、发挥边际效应，进一步领跑新行业新赛道，为隧道股份的整体发展做出更大贡献。

当前，建筑设计行业企业众多、竞争激烈，同质化现象较为普遍。面向城市存量更新与数字化、智能化、绿色化发展的新未来，城建设计集团要适应行业之变、市场之需，以“专业院中有综合、综合院中有专业”为指导思想转变组织模式与架构机制，积极探索结构转型与融合发展，为企业可持续发展寻找最优解，发挥聚合效应、奠定发展基石；要在推进课题研究、业务创新的同时，重点思考突破同质化竞争、转变发展模式，以走“市场化之路”的理念，加快打造专精特新小巨人与科创型公司，加快培育推动企业高质量发展的新质生产力。