前段时间，有个粉丝来稿，分享她遇到的面试经历，基于她28岁就已经做到经理层，她这一路的顺利和幸运，原本该是让大多数HR都会羡慕的，无奈分享后的感觉却充满心酸，所以想分享给大家。
“老师，我最近面试了3家发展型公司，我发现怎么去哪面试，都要被问对业务的理解？有没有了解过公司的战略？...我很困惑，我对本岗位工作其实很驾轻就熟，但是每次一到这个问题就卡壳了，然后面试也没有什么消息了...”
来稿粉丝名字叫李梦，之前在一家百人的小公司，从事HR工作，28岁，已经做到经理层。前些时间因为各种原因跳槽，陆续找了半个月的工作，面了五六家公司，至少有三次被问到这种问题。
于是，我询问了好几个已经在管理层多年的HR，她们终于说出了答案：
“很多专业科班出身的HR，都被‘专业’和‘非业务’耽误了！即接受过人力资源管理系统教育，毕业后从事专业对口的工作，走到HR岗位。带着这种专业的扎实理论，确实能够熟练掌握流程。
事实是，商场如战场，
缺乏对于业务的理解成了她们走上管理层的隐痛
，只有少数人能够横向发展，找到业务思维的真谛。所以，一名懂业务的专业HR仍是市面上的稀缺人物，比如真正有价值的HRBP岗位。”
当前经济环境不好，脱离业务只用传统的人力管理模式，已经不能满足公司的发展需求，
一个公司对核心员工的期待，是成为可以相互扶持的事业“伙伴”
。这也成为了很多企业在招人时，非常看重的一点。
其中，有位在北京上市企业工作的葛总告诉我：
“我们每个人力从业者，都要对业务有正确理解，如果你是互联网、科技等行业，可以转到HRBP上；如果你是HRM以上的管理层，你可以修炼业务思维，来提高你的HR水平，来服务你的业务部门。因为HR管理层的边界是拓展出来的，深入业务就是最好的路径。”
懂业务的HR得到赏识的机会也更多。优秀的HR未必要成为HRBP，但一定要了解公司业务，特别是全员降本增效时代，离业务线越近的HR，越能得到公司的重视。
有人可能会问，“懂业务、深入业务”，实在是听到耳朵起茧了。除了专业术语的描述，能不能用通俗易懂的大白话，讲清楚HR懂业务有什么帮助？
下面，我们就用日常工作的
「招聘管理」、「人才发展」
为例，看看懂业务的HR比不懂业务的HR强在哪里？
一、招聘管理
在招聘前端工程师时，业务意识弱的HR，一般这样对接需求：
1.您要招前端工程师，现在这个要离职？
2.那你对招聘这个岗位，有啥具体要求？
3.给多少钱啊？急不急？
基本上，传统HR的管理模式只知其所以然。从HR出发，执行到HR为止，基本上是纯执行的角色。
同样招聘前端工程师，业务意识强的HR是如何沟通的？
1. 现在这个经理能不能想办法留下？
2. 实在留不下，能不能让他帮忙推荐人？
3. 哪几家公司的前端做得比较好？（详细了解行情并想好对策）
4. 为什么非二线以上互联网公司不考虑？
5. 做前端的学历是否能放宽一点，985/211是强制要求吗？（具体沟通用人要求标准）
6. 2w的薪资和职位需求和市场行情明显不符，我们是把薪资调高一点，还是把需求更接地气一点？（沟通薪资标准）
1）你们部门有哪些人才培养的需求？
2）你们有没有什么培训计划或者课程推荐？同样做人才发展，业务意识强的HR是如何做的？
1）你们部门的业务目标是什么？（了解业务的方向和重点）
2）你们部门的人才结构和能力现状是怎样的？（分析人才的优劣势和潜力）
3）你们部门的人才发展的短期和长期规划是什么？（制定和执行符合业务发展的人才培养、激励、考核等方案）
4）结对上述总结，提供和推荐适合业务的培训计划，分析和预防人才流失的风险。
如果HR完全不懂业务，不懂人才的需求和发展，没有做过业务分析和规划，哪会精准把握人才发展的重点，提升人才的价值！
可以预见的是
，从幕后走到台前，主动参与业务并且提供解决方案的HR，在未来是越来越受欢迎。
尤其是传统HR中高管，如果比别人更懂业务，那就是你的核心竞争力。
然而，作为业务型的HR所需要的业务洞察力、需求理解力，在日常的工作中很少有实践机会。
这时候，参加具有实战案例的BP业务型学习训练营，是最快的学习路径！让人力大咖通过案例，助业务型HR管理者、HRBP学会洞察业务、创造价值。
为此，三茅隆重推出了从传统HR转型到高薪、高价值的HRBP的课程，
4天实战训练营，
带你成就“高价值HRBP+”。
活动限时仅需1元
，而且我们全面升级了福利，加量不加价（还赠180元学习礼包）。报名后你能收获深度
自我评估+HRBP实战技能提升+工作实战案例+个性化职业规划
。
仅需1元，扫码即可体验4天实战训练营
附赠“HRBP专业测评工具”
👇👇👇
做业务型的HR管理者
或转型HRBP需要什么条件？
大部分HR学习BP的业务思维时，通常面临这些问题：
1）没有做过业务工作，对业务工作不熟悉不了解；
2）角色定位不够清晰，职业上升路径也不清晰；
3）专业能力薄弱，短板明显，甚至存在知识盲区；
4）不知道怎么读懂业务，无法与业务部门建立信任。
以往都是你一个人抹黑前进，对于职业发展规划感到迷茫？
别怕！本次训练营还有人力大咖帮你拨开迷雾，揭秘传统HR的BP晋升路径！通过案例解析HRBP、OD等前沿型HRBP+岗位的职业发展之路。
此次4天实战训练营，我们特邀国内知名人力资源专家
徐渤、杨婷婷、廖雁、齐涛
，导师们将会结合理论讲解、案例分析、实战演练等方法，助你实现从传统HR到战略HRBP的华丽蜕变，全面升级你的核心竞争力。
四天超实战训练营，由浅入深带你了解转型HRBP的要求，完成角色的转变、提升能力模型、晋升路径及修炼五项数据思维。
我们将采用场景化教学的学习形式，帮助HR深入业务，解决HRBP+岗位职业发展问题。
