田俊国：领导的状态就是组织的“风水”

领导的状态就是组织的“风水”。

领导者自己的状态好与不好，对组织全局的业绩影响非常的大。

前几年我曾遇到这么一个案例。一个领导和他老婆闹离婚，他和正在青春期的儿子的关系也搞得特别僵，然后他那一年的业绩就非常不好。他就很不明白，向我请教，问我为什么自己这一不顺就百不顺，家里不顺就罢了，连带着公司的业绩也不顺。

我对他说：其实这背后是有原理的，你的家庭和你的工作共享着你的一个东西，就是你的状态。如果你的家庭不和，在家庭里你已经把状态搞得很糟糕了，那你到公司去根本没有那个心力、没有那个精力、没有那个心思去做好工作。“家和万事兴”是有道理的，和谐的家庭能够给你一个好状态，而这个好状态就使得你能够把很多精力、很多智慧用到工作上。

所以状态管理对于每一个人来讲都是非常重要的事。我们每个人都很注重自己的仪容仪表，但是却往往忽视另外一件事，比仪容仪表的外在更重要的是你的内在状态。

状态管理，有三条心法。

第一，如果你觉得哪都不对，往往是因为你的状态不对。

状态其实是我们的信息过滤器。

当状态不对，那些负向的信息就很容易被我们的状态过滤进来送到你的大脑；当状态很好，我们就很容易搜集那些积极的信号送进大脑。“吸引力法则”讲的就是这个道理，状态作为我们收集信息的过滤器而存在。当你觉得哪都不对的时候，一定是你的状态不对。

这个世界是连续性的，它的变化并没有那么大，昨天一切还都很美好，为什么到今天就不对了呢？那就是你的状态变了。懂得这一点，你就可以有意识去调整你自己的状态。去散散心，去遛遛弯，好好睡一觉，先调状态，再处理事情。

往往你会发现，换一种状态就换一种世界。

第二，不冷静的时候，不做关键决策

当状态不对的时候，我们是不能够很好的理性思考的。

当情绪占了上风，人就不具备冷静思考的能力，这时候人和动物没什么区别。如果恰好这个人这时候坐在领导位置上，那就非常的危险。领导者固然具有很多权利，但同时也失去了很多资格，比如领导者就没有随随便便发怒的资格。

《孙子兵法》里有一句话：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。怒可以复喜，愠可以复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生。”

领导者一旦在情绪状态下做了一个决策，很可能要花很长的时间或很大的代价为自己的非理性决策买单。中国古人也有一句话是“喜不许物，怒不答书”，意思是高兴的时候不要轻易许诺，情绪不好的时候不要轻易回应别人的邮件，往往带着情绪的回应会引发不良效果。

在非理性的状态下千万不要滥用你的职权。

第三，在每一个当下都要知道最重要的是什么。

有很多学者研究领导者个人的特质和成功的关系，研究了很多指标后发现，其实各种性格、各种特质的人都可以成为一个好的领导者，并没有什么独特的个人特质和事业成功之间的必然关联。但是研究却发现，所有成功的领导者都能做到让自己的喜怒哀乐或者说短期的情绪情感，服务于自己的长期的利益和自己长期的价值观。

成功的领导者自律性都很强，他们都是长期主义者。长期主义者都知道当下最重要的是什么，自己追求的是什么。

苹果公司的乔布斯有一个特别重要的口头禅，他经常拿出来问自己：假如今天就是人生的最后一天，你应该干什么？其实他就是在用这样的问题问自己当下最重要的事情是什么。作为领导者，永远要在每一个当下最重要的事情是什么。

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