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中层强则企业强!

单仁行  · 公众号  ·  · 2017-12-03 06:32

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1


前几天遇到一位很郁闷的老总,见到我就忙着吐苦水,让我给他支招。


为什么事情郁闷呢?


他说有天开完会,大家都回到各自工作岗位上了,他想自己好久没回公司了,就到各个部门去转一转,结果你猜怎么着?


远远地就听到其中一个部门领导正准备给基层员工传达会议内容,还挺欣慰。


没想到这位领导是这么说的:兄弟们,公司开始削减成本了,以后部门活动经费取消了。


其实这个经费也不多,削减了也不见得能给公司省多少,我也争取了,上面没同意。同志们,干活吧!


听到这里,这位老总整个人已经被气得差不多了,但他忍住了自己的暴脾气,转身到技术部去转一转。


只是,才走到技术部办公室外,就听到里面技术部的头儿在说:“各位兄弟,我们的Q项目要在6个月内完成,开会时我一直坚持至少需要7个月,但公司非说市场压力大,必须6个月出来,他们是站着说话不腰疼,也不想想兄弟们的死活,非要我们加班加点。”


听到这里,这位老总再也没有心情转下去了,默默地回到自己办公室,开始思考究竟是哪里出了问题。


2


各位,我们发现了吗?前面提到的两位部门领导其实都是公司的中层管理者。


我们知道 一个组织就像一个大厦,高层位于组织的顶端,也是企业方向和政策的制定者,中层则是组织的腰部力量,支撑整个组织稳定发展的,更是企业政策和制度的执行者。


中层有个很重要的任务就是要懂得上传和下达。


他们不仅应该把公司愿景、使命拿出来和员工分享交流,提高员工对公司的认同感,更应该激发员工的工作热情,让大家的工作方向和企业的发展发行保持高度一致。


但是如果企业中层不够硬,那么这个组织的大厦还能撑得起来吗?


如果中层不敢去承担起自己的责任,不知道公司每一次的方向和政策意味着什么,不仅没办法去激励下属,甚至因为不懂得那些话该说、那些话不该说,他们只会成为公司发展的障碍。


就像我前面提到的这位老总,这几年他的公司业绩一路下滑,竞争力越来越差,是因为他这个做老板的不够拼命吗?当然不是!


原因是什么?最核心的原因就是他的中层领导力不够,腰不够硬。


阿里管理三板斧:高层是头部力量,中层是腰部力量,基层是腿部力量


3


为什么会这样呢?和这位老总聊两个小时后,我大概找到了原因。


这几年生意不好做,所以他把时间和精力更多地放在了客户身上,每天在不同的地方奔波,客户难缠地已经让他心力交瘁了。


相对的,花在公司中层管理者身上的时间就越来越少了。


这两年,他几乎没怎么和中层沟通过公司战略和发展的长远想法,很少有机会系统地培训这些中层干部。怎么样和下属去沟通?如何上传下达才是最合适的,所以才出现了一开头提到的问题。


那么同样的问题我想任何老总都不希望发生在自己的企业里,怎样做才可能规避呢?在这里跟大家分享三点我的看法。


4


首先,学会选出合适的中层领导,好中层是一团火,能够点燃团队激情,挖掘员工潜力。


这一点我们可以跟阿里好好学一下,他们对中层管理的提拔、考核有三个标准:


·其一是眼界,中层一定要懂得上一个台阶思考问题,站在全局看问题,在面对下属时要代表公司去交流;


·其二是胸怀,中层需要有强大的内心,既受得了委屈,也能包容下属犯错误;


·其三是成就他人的本事,中层一定要培养人、影响人、造福人,传递正能量。


像一开始说到两个中层就不合格,他们几乎没有站在更高一层,站在公司的角度去思考问题,也没有想过今天讲出来这段话究竟给员工、公司以及自己的威信带来了什么影响。


图来源华新水泥:对管理者进行领导力评测后再任用


5


第二,花足够多的时间与中层分享和交流,不要让你的中层成为公司发展的最大阻碍。


比如美丽说创始人徐易容,他认为做企业团队最重要,因为他曾经在团队执行力上吃过亏。


所以现在,他会花一半的时间在团队上,包括一对一地和团队成员做思想工作,每周五晚上给中层讲一段商学课等。


他对自己的要求非常严格,每周只要和团队相关的事务没有占到一半以上,就标为不合格,下个星期继续改进。


而这也是我们所有企业老总都应该学习的一点,一定要在中层领导身上花时间。


6


第三,为中层提供足够多的培训,包括管理能力和技能等方面的培训,提升中层领导力,这一点特别重要。


在公司中,中层与基层员工的交流是最频繁的,一个团队要想有执行力,要想提高效率,就必须从中层先下手。


上个月单仁资讯的中层营销经理们在集团教育培训中心的组织下,系统地学习了单仁教育上的一门课,这门课是来自杨帆老师的《如何与下属高效沟通》。


我看了他们发在群里的学习心得,以及在工作中的应用心得,我就感觉特别好,有些问题我都没有想到,而他们也特别需要这方面的技巧。


只有当中层管理者理解公司战略,并清楚具体业务该如何执行的时候,才能真正地为基层员工指明作战方向,带领基层员工一起往前冲。


图来源网络:华润五丰举办的中层领导力发展项目


比如我们很多学员一旦决定了要转型做互联网,第一件事情就是让中层管理者先把网络营销学好,再回去带团队。


因为中层领导是公司的腰部,正像腰部力量是支撑一个人的身体一样,而一个公司只要腰部力量强,未来的发展相信也一定会蒸蒸日上。


好了,以上就是今天和大家分享的所有内容了,如果你觉得我们的内容有价值,不妨分享到朋友圈和大家一起交流。我们明天见。


编辑/赵睿  排版/谢凯廷  剪辑/庞伟清


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