数十万互联网从业者的共同关注！
作者：古药师，作者授权早读课转载。
微信：古药师（ID：shimengbsm）
编辑：Dva
近日，百度首席科学家吴恩达离职。近几年，百度人才流动挺大。在bat中也已掉队，市值跌至600多亿美金。
百度的标杆谷歌，完全是另一幅景象。android已成垄断，自动驾驶和人工智能风风火火，最近alphago更是独领风骚。市值差不多是百度的十倍。
一个风雨飘摇，一个气势如虹。差别在哪。
差别说大也大，是方向性的问题。
说小也小，一个包子的事情。
无论是一个人的包子铺，还是几十万人的包子公司，它跟外界的唯一联系，是包子。能对外界产生作用的，是包子；外界真正在乎的，也是包子。
以风头正劲的阿里和华为为例。
阿里的包子是零售基础设施。
包括淘宝、天猫、支付宝、蚂蚁金服、菜鸟物流、阿里云，也包括未来的新零售，都是零售基础设施。把设施都铺好，让商家放心做生意，“让天下没有难做的生意”。
虽然阿里也搞来往，也搞影业，布局其他产业，但那是野花。能开更好，不开也没关系。
华为的包子是管道。
任老板说的很清楚。
“......华为的‘傻’，还体现为不为短期挣钱机会所左右……敢于放弃非战略性机会，敢赌未来。敢赌就是战略眼光，就是聚焦于大的战略机会，看准了，就集中配置资源压强在关键成功要素上。
华为多年来只做了一件事就是坚持管道战略…..通讯网络管道就是太平洋，是黄河、是长江……当然，管道不仅限于电信，管道会象太平洋一样粗，我们可以做到太平洋的流量能级，未来物联网、智能制造，大数据将对管道基础设施带来海量的需求……这是一个巨大的市场。”
事后看简单。几年前，互联网看起来席卷一切的时候，做管道看起来不在潮流的时候，有这眼光和魄力，不是容易的事。
作为百度的标杆，谷歌的包子是什么呢。
谷歌的包子是通用系统。
1）google搜索引擎
个人电脑时代，电脑的基础系统是windows。
pc网络时代，网络的基础系统是搜索引擎。google是访问网络的入口，把我们连接到想要的网站和信息上。
2）android
android目前已占据85%以上的手机系统市场份额。
android于2011年推出市场，也是第一版iphone推出的那年。
还有谷歌眼镜，曾以为是能代替手机的下一代智能终端。虽然没有成功，但从中可见谷歌的思路。
3）自动驾驶系统
一个铁皮架子，要像人一样聪明一样自己行驶，必然需要一个不简单的系统。2010年谷歌对外宣布，正在开发自动驾驶汽车。
至今，已在公共道路上实现了第一次全无人驾驶测试。
当然，醉翁之意不在酒，就像用android制造手机样品一样，意在系统。
4）人工智能
一堆铁、或是一堆硅，或一堆什么，要像人一样具备学习能力，必然要一个系统。
无论是活蹦乱跳的机器人、会下围棋的alphago、还是能识别图像的工具，涉及领域非常广泛，系统的形态可能也会多样化。
从手机、到手环、vr、汽车、机器人、到未来可能的各种智能设备和应用，它们所用的系统，都是谷歌的目标。真是波澜壮阔的未来。
百度之前想卖什么包子，药师看不清楚。
从之前的一些重点项目看，走的更像是一条流量变现之路。
用户来百度搜索机票，引到去哪儿；搜索视频，引到爱奇艺；搜索外卖之类的，引到百度糯米。
这能挣钱，但不能反乳百度搜索，对百度搜索的公正性也有一定影响。不能反乳百度，即不能让百度更强大。
迫使一家公司重新审视自己的角色的，是技术变革。之前是移动互联网，现在是人工智能。
人工智能会带来什么新的格局呢。领域之间依然是分隔的，人工智能没法把石头变苹果。
每个领域大致会有两种角色。一种提供系统，一种向用户提供最终产品。
就像谷歌提供android系统，各手机厂商向用户提供智能手机。系统提供者除了提供系统，还提供与系统配套的开发工具。我们所关注的用户数据，则属于产品提供者。
理清了两种角色的不同，接下来就看在具体的领域中，该扮演哪种角色。
有两个基本问题：
1）纵向上，系统提供方和产品提供方，由不同的角色承担，还是由同一个角色承担。
一般来说，除了像搜索这种，产品是信息本身，因此可以垄断。其它领域，系统提供方和产品提供方会由不同的角色承担。
如智能手机中的android系统以及使用android系统的各种手机厂商。iphone这种产品和系统一起抓的，长期来看会被边缘化，就像当年pc的重演。
2）横向上，是多个角色并存还是由一家垄断。
一般来说，系统层往往是一家垄断，产品层是多家并存。当然，具体领域还需具体分析。（什么时候会产生垄断，这里先挖个坑，另起一文跟进）
如此，沿着 领域－系统－产品 分析，公司扮演的角色就清晰了。有了根基，再考虑去摘其它野花和布局。
设备提供商也大致沿着系统提供商的路径一路演进。就像小米今天卖手机，接下来也会涉及智能手环，vr等各种智能设备。
你会发现这就是谷歌一直在干的事，而且是好多年前就开始，重兵投入。比如2010年之前就已开发自动驾驶汽车系统。如果回到pc时代，这包子原本属于手握windows的微软。
有一次，药师说：“归根结底，包子说的是一家公司的核心价值”。
“噗噗噗”，科子连吐三口血。科子是药师偶像，结构神教教主，结构指的是角色以及角色之间的联系。
科子瞪了药师一眼：“人人都说价值，但从没有说清价值是什么。记价值为X，相当于我们写了个 'X=' 的方程，右边是空的，也就什么都可以说，没有任何约束。这就是什么都可以谈价值的原因”。
“相当于牛顿写了‘F＝’，但真正有意义的是‘F＝MA’，它讲的F、M和A三个角色之间的联系。”
“哪怕说‘F＝M＋A’都是好的，虽然它是错的。而‘F＝’则连错误都不如，not even wrong”。
看样子，药师再提价值，科子都不想跟药师说话了。
严格的说，包子指的是买卖双方的联系。公司的目的，是不断让联系更强。
1）华为
让管道越来越粗。
2）阿里
销售的品类可以越来越多，服务的商家类型也越来越多，场景也可以越来越丰富。从服装、到日常百货、再到生鲜、再到跨国零售，不断拓展。
3）谷歌
在google搜索之后，从android开始，谷歌在通用系统的路上越走越远，尤其是给越来越多的智能设备提供系统。
一个公司，对外发挥作用的是包子，对内凝聚团队的也是包子。
有了包子，就像找到一座金山，不用担心团队成员没有动力，头破血流都会去冲；
没有包子，喊破嗓门都没用，这时重要的是去找包子，就像乔帮主说的，Keep Looking。
离开包子谈管理谈文化，折腾自己更是折腾别人。
阿里在零售里不断开疆辟土，任老板一杯咖啡吸收宇宙的能量。胸怀包子，自然气定神闲，所向披靡。抓住一个，做梦都会笑醒。
最近遇到一个朋友，在讲怎么卖辣椒的时候，讲的头头是道，观点直接且犀利。一旦涉及互联网，涉及技术，就有点晕圈了。
无论是卖辣椒、卖包子的实体领域、还是互联网或高大上的人工智能领域，无论是一个人的包子铺，还是几万人的公司，面对的问题并无不同，都是卖给谁、卖什么。像谷歌阿里华为一样，对此有清晰的理解，则未来仿佛就在眼前。
人工智能毫无疑问是下一个浪潮，百度的人才、技术和资本优势，非一般公司能及。只要包子抓对了，将迎来最好的百度。
投稿邮箱：[email protected]
本文由作者授权早读课发表，转载请联系作者。
3月29日，100offer 邀请了被称作「架构师的摇篮」的阿里中间件参加知乎 Live。
阿里中间件承载了世界上最有挑战的场景，应对了一次次双十一的流量洪峰，他们对人才的要求指引优秀架构师之路的方向。
扫描二维码，参与 Live 会让你了解怎么样的架构师才能胜任顶尖团队中的工作。
