小Q是一家知名公司的项目经理。过年后想换个地方工作，咨询了几家大厂，发现项目经理的岗位很少。
是项目管理这个职位越来越不重要了吗？
想听一下我的意见。
另外就是转岗产品经理是不是合适？
趁着清明，我抽出三天练车，准备科目三的考试。今天练习的科目是模拟夜间行车的灯光。一块练车的有好几个人，我是最后一个。
驾校给准备了一个灯光操作口令的列表。
一共9种。
教练要求大家背下来，然后上路实操。
我是最反感背诵的，打小就反感。反正我是最后一个，也不着急，坐在后面看他们练习。原地不动的时候，大家操作还都不错。可是一上路，全都手忙脚乱起来。
一旦指令给出，总要回想一下。
本来驾车就不熟悉，再一思考，很容易忙中出错。
我在后边看着，看着每个人着急忙慌的踩离合、挂挡，加油，打转向灯。听口令。
大脑CPU同一时间要处理很多指令。
不出错才怪。
所以真正要做的事情，并不是教练要求的，把那些指令背下来。
反而是把那些指令忘掉。
我发现其实这并不难。
只要能够和生活中的场景建立连接就好了。举个例子，
地铁前方到站，你要下车。下车之前，你肯定要问别人一声：“下吗？”，这是礼貌。
开车也一样，你要超车，或者急转弯，坡道，总要提醒一下对方，表示礼貌。开车时的动作就是“远近光交替”。
所以就和生活中的场景一样，需要提醒前面的车注意了，“远近光交替”就好。
至于示廓灯，根本就不需要记它，我敢打赌，路考一定不会考它。至于为什么？稍微动一下脑筋就能想明白。
这样，9种指令，就只剩下一个了。那就是照明条件不良的时候，打远光灯。其实这个也不需要记，看不清时，只有远光灯有作用。
近光灯更不需要考虑，夜间行车，你肯定要打灯。你能打什么灯呢？除了近光灯，没别的灯可打了。
所以到头来我只需了解一个车用语言：需要提醒别人注意时，远近灯光交替。
别的没了。
想明白了以后，真正上路实操时，很少出现问题。因为我的大脑，同一时间只需要处理一个问题。
小Q的问题，其实也很简单。
项目经理只是表相。
如果你认真留意一下的话，各大互联网公司都在裁员，裁掉的员工基本上还都是中层干部。包括助理总经理、副总经理，总经理级别的员工。甚至也包括一些副总裁。
我看很多人说，他们都是这些公司的中坚力量。
狗屎！
你会把中坚力量裁掉么？
请记住，没有任何一家公司会把能给公司带来价值的人裁掉。如果有，这家公司差不多已经倒闭了。
让我们把这句话再重复一遍：
没有任何一家公司会把能给公司带来价值的人裁掉。
公司的工作简化一下就两条。
第1条：创造价值。
第2条：传递价值。
如果你是一家小公司的项目经理。那你很可能是整个公司最安全的人。因为你既要带领团队创造价值，同时还肩负着把价值传递给用户的职责。所以谁走你都不能走，你走这个项目就塌了。
如果你是一家大公司呢？
那就要看你们公司的业务情况了。
如果你们公司的产品很差，市场运营也做得不好。那么恭喜你，你还是公司最不可或缺的那个人。
不过我实在不明白，你待在这样的公司还有什么意思？
从这个角度看，好像项目经理这个职位并不是越来越不重要了。而是取决于它能给公司带来的价值。
让我们把这个问题再重新抽象一下。
就像模拟夜间行车的灯光指令一样。
根本不是项目经理重要不重要，或者产品经理重要不重要。这么一个岗位根本说明不了问题。甚至每家公司对项目经理的定义都不一样。
关键的问题是：“你能给公司带来什么价值。”
前两天我在知识星球，给疯人院的小伙伴们推荐了两个方向：一个是产品，一个是运营。
我不是说让你去从事这两个岗位。
我是说，无论你做什么岗位，这两个角色所需要具有的技能你都必须掌握。
因为这是当今社会，你必须掌握的两个底层能力。即：
1、你有能力把生活中的问题转化为商机。通过解决方案创造价值。
2、你有能力把这个价值传递给用户。
这是让你获得财富自由的底层能力。
和你从事什么岗位无关。
重复一遍：
产品、运营，是当今社会每一个人都应该掌握的底层能力。
和你从事什么岗位无关。
我是一名自由职业者。
第一，时间自由。
第二，财务自由。
这是自由职业者的定义。
否则只能算是“准自由职业者”。
我认为自由职业者，之所以可以做到自由。是因为它本身具有两个基本能力。
1、创造价值。这是产品能力。
2、交付价值。这是运营能力。
前者主要负责客单价，
后者主要负责用户数。
还记得那个公式吗？
你的收入=客单价*用户数。
有项目管理吗？如果是我一个人的话，好像没有。最多也就是管理一下我的注意力。
那么是不是项目管理不重要呢？
不。我并不希望你留下这样的印象。
