森豆saying：长假前，森豆发布的《大家都在谈的离职，到底暴露了企业的什么问题？》收到了很多HR朋友们的留言，看来大家对于“离职”这个话题还是比较感兴趣的，今天的文章是从另外一个角度谈离职，希望能够给大家一些帮助~
以下内容转自《环球人力资源智库》
作 者丨曾正刚，
GHR环球人力资源智库原创作者，湖北轻食餐饮管理有限公司合伙人
一年前，我开始转变：
不再挽留任何提出辞职的员工，
对入职一天的新员工说：请做好随时离开的准备。
今天是国庆假期结束的第二天，
给回岗的你们同样的建议。
当年的我自己，就没被留住。
2016年5月，我提出离职，领导动用了经典的“三留”：
▍1.感情“留人”
——以亲身经历向我讲述了自己当年离开国企后的各种艰难，分享了很多平时不方便说的私事，回顾了一起工作的美好时光。
▍2.待遇“留人”
——总经理已经签字的加薪申请单摆在了我的面前，对当时准备当房奴的我来讲，确实是个诱惑。
▍3.事业“留人”
——大树底下好乘凉，不可能倒闭，稳定安全，公司市场正在不断扩大，未来空间无限可能，我已经作为他的接班人开始培养。
但是，我还是选择了离开，加入到创业团队。
人才之战多么艰难，缺人之痛多么裂骨，童叟皆知，毋须赘述。
根据网络流传的一份《工作趋势洞察报告》显示：
70后第一份工作平均超过4年才换，
80后是3年半，
90后骤减至19个月，
而95后就更是“任性”了，第一份工作平均在职时间只有7个月。
而我们团队的平均年龄只有28岁。
所以究其原因，
缺人之痛，根儿不在招人难，而在留人难。
01
员工都渴望实实在在的培养
某知名企业HR负责人在一次校园招聘会上，
关注到同行展位上两位年轻的人事专员，
沟通之后被他们吸引，提出希望加盟。
虽然平台、薪酬都令对方心动，但最终还是回绝：
他们所在的企业为他们制定了具体的发展规划、培养目标和学习计划，
人力资源总监也是严格按照计划推进，他们感觉受到尊重，有成长空间。
几乎所有企业在招人时都会承诺培养员工，
但更多时候只是说说而已。
我在
《马云、周鸿祎公开嫌弃的员工：是小白兔还是不幸运的郭靖》
一文中曾提到过：
不少老板不愿意投入精力和金力培养员工，抑或没有培养员工的能力。
在人才使用方面，只愿吃快餐。
执行教练莫妮克·瓦尔库尔（MoniqueValcour）曾写道：
“企业学习和发展的新基石，就是管理者和员工的组合。”
作为管理者，一开始，我就明确告诉员工，
做好随时离开的准备，当留在团队学不到新东西，
暂时又无法改变时，我就支持他们离开，
提供力所能及的帮助。
于员工而言，
最宝贵的资源不是能力，不是人脉，不是平台，乃是时间。
凡是安慰你你还年轻的人，都是在晃点你。
当你给不了员工最在意的东西时，
无论使用任何套路留人，都是在害人。
02
员工是负心汉，
企业是薄情郎
若以职场比婚姻，
每一个员工都是负心汉，每一家企业都是薄情郎。
一项调查发现，
64%的员工相信经常换工作对自己的事业有益；
34岁以下员工中，持有这种想法的人占据75%。
但是很多领导经常会遇到裸辞或急辞，
有的也会提前提出离职申请，然而会绞尽脑汁编一个理由，
好一点儿的会在新的一份工作确定之后和领导公开秘密。
因为员工和领导之前缺乏信任感，
十分笃定自己的想法和领导的现有观点和视野不完全一致，
那么他们这样做不但有风险，还会使职业发展受到阻碍，
在新工作没有确定前，绝对不会流露出要走的意思。
愚蠢的领导还会凭着丰富的社会阅历危言耸听，
吓唬他们外面的世界多么的艰难，以期能留住员工。
其实别人早就签了更好的东家。
既然注定要离开，何不把员工离职当作一个必然要到来的节日，
过节前做一番精心的准备，让这个节日的氛围更愉快呢？
因此，不仅提醒员工为自己事业发展考虑任何一种可能性，
更让他们知道，
领导真的希望他们成长，也想帮助他们成长。
营造一种开放坦诚的沟通氛围，有利于增加员工对领导的信任。
毕竟，大多数员工辞职，要离开的不是公司，而是他的领导。
如果员工信得过领导，他们就会为领导留下。
萧何月下追韩信，
韩信虽然信不过大老板刘邦，但是信得过直接领导萧何，
最终也愿意为萧何留下。
后来，刘邦也与韩信建立起信任感，
面对项羽使者的煽动，面对三分天下的诱惑，
韩信还是选择为刘邦留下。
即使真的离开，员工也会提前分享离开的真实原因，
放心分享职业生涯中的每一个阶段。
只有掌握员工离职的真实原因，才能对症下药，改善我们的留人工作。
03
每一个离职的员工都是公司的播种机
分手还是朋友，量狭者往往做不到。
但是，我们不能不承认：
离职的员工是可以为公司带来好处，
特别是在公司获得了一定成长的优秀员工。
在和亲朋聊天时，
员工一定会坦诚讲述在前公司的经历，
而且不可避免的带上个人感情色彩，好坏可能都会夸大其词。
当在前公司体验良好时，他们就会说好话，
将好的种子播进别人的心里，
吸引甚至推荐合适的人去前公司上班。
当在前公司体验不好时，他们就会说坏话，
将恶劣的种子播进别人的心里，
甚至会打消别人计划去前公司上班的想法。
当然还有一点儿，过分挽留员工，
会给他和仍在职的员工留下一个印象，
公司很缺人，可能会暗示他们可以拿离职来谈条件。
对企业内部而言，留下的才是最好的。
对企业外部而言，离开的才是最好的。
04
每一个离职员工都可能回巢
员工离职后不一定就能顺风顺水。
有时候，
站在围城外面看围城像巍峨的城堡，
进去了却发现是大点儿的坟墓。
因此，无论是换新工作还是选择自己创业，
都不一定做得很顺利。
目前从我们团队出去创业的员工有5个，
