“读书的人必是有追求的人”，今天我们提倡人们多读书、读好书，但市场提供的能够称得上是“书”的经典产品，严重不足，大多数是有书号的印刷品。信息时代，如何“回归内容本源，把握阅读趋势”，在2017杭州“阅读与大数据应用”峰会上，出版传媒、内容投资与大数据领域的顶尖专家共聚一堂，热烈探讨出版、阅读与大数据应用相关话题。以下是第一场主题嘉宾访谈的精彩亮点。
大数据对媒体融合及发展的意义
主持人
孙维：西安广播电视台总编室副主任、主任播音员，节目主持人
访谈嘉宾
皮钧：中国青年出版总社党委书记、社长
曾途：数联铭品（BBD）创始人、CEO
周涛：数联铭品（BBD）创始人、首席科学家
余超：函数（北京）资产管理有限公司总经理
▲著名主持人孙维
孙维：嘉宾在主题演讲中都谈到了大数据，谈到了媒体融合。我有个微信公众号叫e路诗语，2015年的7月19日开始做，坚持到今天，每天晚上都推送一首诗。我就在想，如果有大数据，那我就能知道有多少粉丝在听我读诗，他们喜欢听什么样的诗。我在公号上朗读过皮钧书记创作的那首诗《诗人都愿把长安当作故乡》，点击量就特别高。皮钧书记有多年的媒体经验，您能不能谈谈，大数据对媒体的内容生产和传播方式，会带来怎样的变化？
皮钧：我对媒体，一有感情，二确实还有一些深刻体会。23年前我大学毕业，第一份工作就是做媒体，那个时候还是通讯社，现在定义为传统媒体的部分。当时我写文章，说媒体没有新旧之分，只有真伪之分，但那个时候，传统媒体确实是如日中天。我最大的感受就是，一个媒体确实把它的从业者当人才来培养。我记得最早入社的那几年，基本不会给你太多的任务，它花很多时间来培养你。我记得当时的社长和总编辑都亲自给我们讲过课，我们在食堂里会经常碰到一些名编辑、名记者，他们都很和蔼，所以我们很留恋那个时代。
现在的媒体是什么概念呢？就是边冲锋边学扣扳机，基本没有时间训练，所以很多媒体从业者就倒在了没有训练的路上。没有人打仗，给你一把枪让你打仗去，打不动了，对不起，撤了，找个新人来顶替你。很多媒体实际上已经不再把精力放在人的身上了。
我为什么讲这个过程呢？实际上内容是跟着人走的，我们读一本书也好，做一个文化事业也好，实际上也是如此。所以，使用大数据更多的是帮我们认识到人背后依托的东西，换言之，我们应当认知怎样去培养人，怎么样去培养内容，怎么样去发展一个好的媒体。而现在相反，一些人用数据替代了本来应该有人性张力、文化张力的部分。大数据一定会帮我们插上翅膀，但是它只会让人本身变得更好，让内容变得更好，而不是说它会替代人，这是大数据在媒体行业中最本质的东西。
▲中国青年出版总社党委书记、社长皮钧发言
孙维：我想问一下余超，大数据对于您所在的行业，会带来怎样的变革？
余超：我是在投资机构，我从投资的角度来说一说大数据带来的改变。我觉得大数据对我们行业的改变应该在三个方面。
第一个方面，大数据使得企业的价值边界虚拟化。比如说，我们投一个珠宝企业，我们看的是他们每年卖多少黄金，多少钻石，能带来多少现金、流量和消费量；我们投钻石就看它能带来多少年的长尾收益。现在因为大数据的存在，这个企业的价值可能发生了变化。我投资的一个产品，基本上每年的播放数据在上百亿次，是很庞大的数据群。我们在投资的时候，一方面是看它的内容张力，另一方面是看重它的数据变现能力。
第二点，大数据给我们带来的是信息输入的极度的开放化。我们在信息获取上，需要很多的基础研究工作，因为数据源很多，所以在找的过程中需要不断地去除那些假的数据，获取真的数据。这个时候，就需要一些个性化的数据，比如BBD的新经济指数，比如我们今天发的中国青年阅读指数，能够为我们的投资做一个精准的判断。
第三点我觉得应该是监管方面。我经常跟同事开玩笑，说既然我们在做A股港股的业务，你们就不要有这个账户了，因为现在证监会对50万以上的账户是进行严密监管的。怎么监管呢？其实是通过大数据。只要你有违反法条的情况存在，立马就会被抓住。所以说对于监管，大数据是一个非常有力的武器。就是因为这个监管，让我们的行业发展正常化，让我们国内的资本市场成为国际主流的资本市场。
▲函数（北京）资产管理有限公司总经理余超发言
孙维：接下来，我想问问大数据界的专家曾途，在大数据与传统行业跨界的过程当中，您有没有遇到一些问题或者说痛点？
曾途：大数据本身就是方法论的一种集合和改变，是一种基础设施。首先，我的第一个观点是，不能为了大数据而大数据。大数据本身提供的方法论是基于相关性的分析，和基于对大规模海量全量数据进行处理，所以，和传统行业相结合，我觉得就是要和传统行业的专业人士相结合，找到传统行业发展中遇到的挑战。只有对痛点问题的识别，对一系列具体问题的识别后，用大数据的方法做迁移，把数据源和数据清洗挖掘分析，最后形成的数据产品和痛点结合，才能形成真正的价值。如果大数据不能和传统行业结合痛点，不能给传统行业带来效益和价值，不能带来边界和广域的提升，我觉得这样的大数据技术是没有基础的。
从我们的团队来讲，我们有五个板块，每一个板块都有科学家，都有我们业界的专家，他们的作用就是和我们的战略合作伙伴沟通需求，锁定痛点。我们不会去解决每个行业所有的问题，我们会去解决每个行业一两个最难的问题。把这一两个最难的问题解决后，我们就建立了一套从基础技术、数据采集、清洗挖掘，然后再到数据产品输出的一个完整体系。我们技术做得越强，对痛点问题解决得越好，从而吸引更多的数据源来帮助我们解决这个行业更多的问题。
以这次中国青年阅读指数为例，并不是大数据技术在这里起了决定性的作用，而是我们中青社的专家、在出版领域和阅读领域的顶尖的专业人士们，定义需求，量化大规模的阅读域的难点，然后我们采用新的数据方法去做跨域关联，去解决这些问题。这个过程中用的数据不仅是线上数据，还有线下数据。非常惊人的是，我们线下调研的时候有大规模的有效数据产生，帮我们做机器学习，积累了大量的样本。从线上到线下，从专业到科技进行的一个跨域、跨界的组合，做出了中国青年阅读指数。我的最终观点是，要基于这些，大数据才有价值。
▲数联铭品（BBD）创始人、CEO曾途发言
孙维：不知道周涛教授有没有补充？
周涛：我觉得大数据在传统行业的应用方式可以分为两种，一种是描述性的，descriptive，一种是预测性的，predictive。描述性的，举个简单的例子，很多国家的重大战略，都可以考虑描述性的指数。比如，文化自信跟传统文化、新兴文化有什么关系？我们自信到什么程度？我们在读什么东西，看什么东西，都可以通过数据反映出来，这些就是描述性指数。
数据要跨界做，一定需要行业专家。中青社和BBD的合作，皮钧老师就提了一个很好的想法，帮助我们去设立指数。要是让他去开发一套爬虫来爬数据，他不行；让我们去真正了解出版行业，我们也不行，这是需要我们长时间、深度地合作。
第二个就是解决出版行业里最大的问题——信息过载。我们有太多书，肯定有好的，也有不好的。要解决这些问题，不是去描述它，而是要建立一套方法，帮人自动地推书、推动漫、推视频、推电影，它不是给你一个知识，而是一个相关关系，这需要机器学习十万甚至上百万的书才能实现。很多传统行业从业者不太了解机器学习的思维方式，真要在传统行业把先进的搜索、推荐、挖掘做好，可能还需要一段时间。
▲数联铭品（BBD）创始人、首席科学家周涛发言
孙维：刚刚曾途和周涛讲到了大数据在传统出版行业的痛点和问题，皮钧书记要不要回应两句？为什么想到要打造一个中国青年阅读指数？怎么想到的？
皮钧：我想是这样，回到人本身来讲，我和曾途也好，周涛也好，一见如故。他们年岁比我要小不少，但是我们在很多理念上是相似的，甚至是相通的。我们在谈这个话题的时候，受到另外一件事情的启发。
他们之前做了一个“新经济指数”，当时我们一直想找一个方式，能否把正在蓬勃发展的“双创”纳入创新，把整个青年人的热情活力，或者中长期青年发展规划中的这个青年群体展示出来，我发现他们做的这个东西非常棒。由此呢，我又产生了一个想法。我认为，将来社会上的人会分成两段，将来的人应该工作到40岁，40岁以前就是干事的年代，通过手中掌握的工具、知识、技术、大数据去做一些事情；40岁以后的人应该花精力来研究我们以往干过事情的基本原理，进行制度化或者制度的沉淀，这样对全社会都是有价值的。
实际上，我认为将来大数据有一个方向是可以做的，就是固化制度，把我们很多好的制度通过大数据这个方法进行优化，最后形成一套可以放在我们日常行为中，甚至放在我们法制中的一种东西。我举一个简单的例子，古人讲言礼，言礼背后是有逻辑的，在家里尽孝，在外尽忠，包括上堂应对、进退洒扫，它有一套体系，这实际上是一种优化制度。之后呢，让所有的后来人、年轻人照着做，就可以养成一种更好的生活习惯，灌注一种生活价值观。我认为，大数据在制度优化方面可以做很多工作，但是需要一些非常资深的人，腾出时间来做制度本身的沉淀设计，将来这个方向我是非常看好的。
孙维：最后一个问题，有观点说，大数据是传统媒体转型的最后一个机会，各位大咖，你们认同这个观点吗？
曾途：周涛博士在很多演讲中说过一句话，当历史的车轮碾来的时候，我们不要去做那个关灯的人。因为任何一个趋势都无法阻挡，但并不是说大数据是最后的机会。我们要养成一种习惯，学会拥抱数据科技，如果没有养成这种习惯，那就是最后的机会。
怎么讲呢？从新经济指数来看，包括我去年到美国的新技术产业中学习，从基础的传感器、数据采集，到物联网，到现在的信息网络，再到云计算，再到大数据，再到人工智能，等等，这些技术都融入到了生产的每一个部分，效率极高。每一个产业，都可以做到有完善的基础设施，只要出五到十个顶尖的工程师或者科学家，就可以创造出一个世界级的应用，而这应用又反哺于产业，能够让产业产生巨大的价值。
所以，大数据对出版行业的影响，代表着新的技术对于我们传统的影响。出版业比较特殊，它是以信息传递为基础的，所以它跟大数据有强相关性，我们要厘清这种关系，包括要认识到新技术对于传统产业提升改变的重要性。比如，我们选择出版什么样的书，选择什么样的作家去培养，什么是下一个月、三个月、六个月的阅读趋势，等等。这些我们都有一种新技术帮助我们作为决策的辅助支撑。
综上所述，我认为，大数据不是出版业最后的选择，但如果不拥抱新技术，对出版业进行提升，我想那就是最后的选择。
皮钧：我非常赞同刚才曾途讲的话，我同样认为也是，也不是。是呢，是因为目前为止，出版业确实还没有看到一个比大数据更好的工具可以提升自身。从这一角度，你必须抓住，不断地变动，总会有新的技术来为我们传统行业的提升做出贡献。但归根到底一句话，变革一定要在一代人手中完成，在短期内完成。我讲的不是急功近利。刚才我们讲的痛点，就是此时此地，2017年4月14日，我们经历过很多事情之后认识到痛点；那么再过十年，另外一帮人的痛点是不一样的，会很可惜在当下没有做该做的变革。换言之，如果想对我们的未来发展有所作为的话，一定要抓住一瞬间的变革思想和热情，民心、变革、热情，都不能二次启动，抓住就抓住了，这样来讲的话，从这个意义上，恐怕还真是最后一次机会。
孙维：掌声送给各位嘉宾。抓住大数据，抓住机会，抓住变革，拥抱我们这样一个时代。请四位嘉宾每人一句话概括此时此刻的感受。
余超：传媒行业如果不和大数据联合，有可能不是它生命的最后终结，但是一定是它资本市场上的最后终结。
周涛：我觉得创作的灵魂是大数据不能取代的，但最美好的东西给更多的人看倒是大数据可以帮忙的。
曾途：出版业遇上大数据的时候，就是我们将很多我们不覆盖的弱信号变成强信号的时候。这些强信号将引领我们决胜于未来和未知。
皮钧：我引用管子的四句话，“不慕古，不留今，与时变，与俗化”，我们永远处在变革中。
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