文/谭校长 彼得明奇资产管理创始人
2018年的春节刚过，我先后跟两位投资圈的朋友聊起《原则》，一个令人意想不到的共同之处居然在于：他们都表示要“带着儿子一起来读这本书，并且一章一章地掰开来讨论”。
补充一下，我这两位侄子，一个在上海读小学四年级，一个在美国读硕士研究生。瑞·达利欧和他的新书《原则》在中国投资圈受追捧的程度，由此可见一斑。
其实达利欧的“原则”本身不算新鲜事物。早在数年前，我就曾在RIH投读会（微信公众号RIH118）小范围传递过“原则”的民间翻译版本。甚至我有一位私募基金公司的创始人朋友，当时已经开始按照这套“原则”去重新构建自己公司的文化（此中酸甜苦辣，有机会再详谈）。
这不奇怪，全球对冲基金领域最成功的人现身说法，难道不值得同业的晚辈们（达利欧已年近70岁）人仔细倾听？
不过这一次《原则》这本书的正式出版依然带来了很多惊喜。我另一位投资圈的朋友评价说，
《原则》就是投资领域的圣经
。
请注意，这是一个很有意思的说法。
首先这是一个极高赞誉。但我们不妨姑且抛开这个光环，来看看这个角度的其他层面。
当我们来看待圣经的时候，它绝不是一本普通的书籍。大部分的书是用来学习知识的，但圣经不是。以我也许并不完全正确的理解，很多人一生会把圣经读无数遍，
为的是坚定信仰，为的是接受暗示，为的是保持浓度。
如果从这个角度来理解《原则》，你就找到了第一把钥匙。
达利欧显然不是圣人。他甚至不能像索罗斯那样被称为半个哲学家，也难以像查理·芒格那样，被誉为投资界的思想家。
通观《原则》全书，他没有什么惊世骇俗的理论创见和思想发明，
更多的是把常识钉入地面三尺。
他更像一个出色的工程师。把各个领域各位大师的思想拿过来消化吸收，提取精华，然后拼装，再进行实践检验，再根据反馈进行调节改进。如此周而复始。
你可以称他为常识的工匠。
我认为《原则》这本书最重要的价值，也恰恰在于此。事实上，我给了它一个更详细的定义——
人类历史上第一份系统化的“反人性”操作指南。
是的，反人性指南，而且是系统化的可落地的，撸起袖子就可以照着干的。
成功的投资行为大部分是“反人性”的，这一点对于专业人士不难理解。正如巴菲特的名言，在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。
但是真正的问题来了，你本是人，人性是你的一部分，你如何能够做到成功的反人性呢？
这个道理听起来如春风拂面，做起来却如冬日履冰。这也就是为什么在投资领域，知行合一特别的难。
就像我曾经在很多场合说过的一样，每个人都带着“亏损的天赋”来到这个市场。你不是从零起步，而是从负分起步。
试想一下，你能提着自己的头发让自己离开地面吗？同样的问题，作为一个人，你能够随心所欲的反自己的人性吗？
人性中的很多东西，比如贪嗔痴，是通过数亿年的进化写在了你的基因中，这些东西不是说反就能反的。
所以，你需要方法论，需要工具箱。
这就是《原则》的价值。
一个中心两个基本点
和四项基本原则
在《原则》这本书中，林林总总的原则条目加起来近420条，我把它归纳为一个中心，两个基本点和四项基本原则。
一个中心
：
以有意义的工作和有意义的人际关系为中心
两个基本点
：
坚持不断进化，坚持机器视角
四项基本原则：
坚持极度求真与极度透明
坚持把痛苦视为思考良机
坚持相信人与人大不相同
坚持可信度加权的决策方式
接下来的篇幅，我将按照这个架构来展开。
一个中心
一个中心，
是坚持有意义的工作和有意义的人际关系。
把这两者并列起来，并不是一个常见的说法，但这却恰恰是达利欧在书中反复强调的终极目标。
他更加强调的是，他从来没有把赚钱放在人生目标的首位，他认为赚钱只是以上两者的附带产品。
达利欧从事的是资产管理行业，他创立的桥水公司是全球对冲基金行业的翘楚。此间有意义的工作指的是为客户创造价值，说得俗一点是为他的客户赚钱。
借用一句我经常跟团队所说的话，叫做“
创造穿越牛熊的稳健回报
”。
请注意穿越牛熊这个词，在熊市中，把损失控制在一定幅度之内是非常重要的。因为如果在熊市中你的损失过大，那么这一切的意义会大打折扣（回撤过大意味着投资人的心理成本支出过高）。
事实上达利欧成功地做到了这一点。比如在1987年的美国黑色星期五，他因为提前做空而大赚超过20%。
比如在2008年的全球次贷危机，别人家的产品很多跌幅30%，他的产品正收益14%。
在熊市中不亏，少亏，甚至赚钱的意义，比牛市赚钱要重要得多。
我们再来看有意义的人际关系，很少有企业家把这一点提到如此高的高度来强调。
这跟达利欧的价值观和一贯作风有关，在他的心目中，他宁愿把桥水看成一个家族企业。把员工看成家庭的一份子。
这也是他如此强调极度求真与极度透明的原因之一。
只有基于真实之上构建的人际关系才是有意义的。
两个意义，这就是达利欧的核心价值观。
活在意义里，活在关系里。积极而入世，烟火气十足。
两个基本点:
坚持不断进化，坚持机器视角
纵观达利欧四十多年的投资生涯，就是一部不断自我进化的历史。
上世纪70年代，他曾满仓持有猪楠期货，结果遭遇到猪楠期货连续跌停，损失惨重，“就像被电击一样痛苦”。
他由此刻骨铭心地学到了风控的重要性。
1990年他认为自己发现了投资的圣杯，就是寻找15到20个互不相关的回报流。将它们组合起来的够大幅的降低风险，而不降低收益。
这在当时是非常先进的理念。
90年代中期，他积累了一定的财富，开始考虑建立家族信托计划，开始思考如何创造一种在任何经济环境中都能表现良好的资产组合，由此发明了全天候资产组合。
现在这个组合管理了上千亿美元。
他就是这样一路进化而来。
至于第二个基本点，机器视角。
不夸张的说，达利欧是全球最早把量化思维和量化工具引入到投资领域的人之一。
早在上世纪70年代，他就已经开始运用计算机建立模型。
从最开始的分析商品期货的供需关系，到后来分析全球宏观经济形势。
数十年来，他对计算机的利用不断进化。
而他最喜欢的比喻也是机器，他把公司比喻为机器，把整个世界的经济运行比喻为机器。
机器是一连串的因果关系。
他用机器视角看待一切，以此在不确定的世界中尽力抓住确定性。
他在因果关系中沉醉。
四项基本原则
坚持极度求真与极度透明
坚持把痛苦视为思考良机
坚持相信人与人大不相同
坚持可信度加权的决策方式
我们先说第一项，坚持极度求真与极度透明。
在达利欧看来，任何决策都是一个两步走的模型。
第一步是收集信息。
如果信息都不真实，那么一切就失去了意义。
所以他把极度求真，视为一切工作开展的前提。
但是，在真正的人际互动中这一点会面临两个挑战，第一个是自我障碍，第二个是思维盲区。
自我障碍是指一个人总是倾向于认为自己是对的，由此他的潜意识中会有非常多的防御机制来阻碍自己看到真相。
思维盲区是指一个人看事物的角度总是有限的，总有他看不到的东西。
要解决这两个问题，就必须引入极度透明与极度开放。
他坚持做到桥水公司大大小小的会议全部录音，而其中绝大部分的录音向所有员工开放。
围绕求真、透明与开放，还打造了很多大大小小的制度。
第二项原则，坚持把痛苦视为思考良机。
达利欧反复提出，对痛苦的反思正是进化的最佳时机。
甚至可以说，痛苦是打开进化这把锁的关键钥匙。
这不由得让我想起禅宗的名言，烦恼即菩提。
又或者中国儒家的亚圣孟子所说，生于忧患，死于安乐。
但大部分人在痛苦的时候被情绪所吞没，无力反思。而当痛苦过去了，他们已经没有心思去反思了。
所以这句话听起来似乎非常正确，但是做起来却是千难万难。
但是在达利欧的原则体系中，正确地对待痛苦，正是开启进化的基础。
他这样说，我养成的最有价值的习惯，就是利用痛苦来激发高质量的思考。
原则中相当多的条目，都是围绕着如何以正确的心态对待痛苦，并且以此开启深度思考。
