5年离职3任CEO，万达电商为什么一直没有达到预期？原因之一可能在于想做的太多。
作为中国最大的实体商业零售企业，万达在向互联网化迈进的路上，每一步都备受瞩目，毕竟是标杆企业。因此，万达电商部门5年离职3任CEO，而这3人在之前的企业都有过成熟的互联网运营经验，这种新闻引发的反应肯定是爆炸级的，自然会霸屏几天。
在其他处于困境中的零售企业又一次反思自己到底要不要做电商、如何做电商，各路专家、大V纷纷大谈万达电商到底怎么了之时，终于有人出来，把“万达飞凡到底要做什么”说清楚了。
据人民网2月14日消息，万达网络科技集团总裁曲德君接受记者采访时，就网上关于万达电商CEO离职新闻表示：“飞凡原来是金融集团下属的一个公司，现在也只是万达网络科技集团一个版块而已。有些媒体对万达做网络从一开始就是误读。万达从来没说过要做电商，董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。”
曲德君透露，目前网络集团的核心定位是“实体+互联网”，分为智慧生活开放平台、飞凡通、新金融、新征信、数字权益平台、全球招商平台等多个业务线。“网络集团的‘野心’很大，想要运用大数据、云计算、人工智能等技术，整合零售餐饮、影视娱乐、医疗健康、公共服务以及网络金融服务等资源，打造全球唯一的‘实体+互联网’全生态智慧开放平台。”据悉，万达网络集团旗下包括飞凡信息、快钱支付、网络信贷、征信、海鼎、迈外迪、ETCP等一系列公司。
其实，还是王健林老板说的简单易懂些：飞凡并非只做电商。在万达的发展规划中，电商并不是单纯的销售导向，它承担的任务是：把万达广场的客流，转化到万达的会员体系中，然后挖掘会员体系数据，再做金融、文化、体育等新兴产业。
明白了吧？为什么CEO连续离职？原因之一就是搞不定这么复杂的关系嘛。当然，这只是猜测啊。
曲德君介绍，万达要做网络缘于庞大线下资源，而且从一开始就决定要走一条创新之路，“正是因为我们做的都是别人没有做过的，所以在商业模式上我们也在不断的调整”。
所以，每一任CEO都有自己的阶段性任务，任务完成了，自然离职，也就不算什么新闻了。
万达飞凡要做什么？话是说明白了，那么，背靠万达庞大的资源，就能做得清爽？
然并卵。
淘宝网初始是希望打造一个电商平台，目标很单一。至于成就了“万能的淘宝”，那是顺应了环境和形势；后来打造出来的阿里巴巴这个巨无霸，那是在马云这个不世出的统帅带领下，在不断尝试与取舍中慢慢成长起来的。
京东也是如此。从３Ｃ专卖到成为综合性网上大卖场，尽管到现在仍然在烧钱的亏损中扩张，但为商家和消费者认可的物流优势也是10多年一步步坚持不动摇推进起来的。
至于腾讯，更是基于一款即时工具建立起来的帝国。
对比万达对飞凡的描述，所界定的路径之不同一目了然。
大而全的覆盖是万达对飞凡的目标定位。也正是这一点，导致飞凡看起来好像在打造一个完整的生态环境，实际上哪儿都没有做好，也不可能做好。
当然，这与万达本身涉及的业务有关。坐拥商业、文化、旅游几大版块业务的王老板可能希望，把自己所有的资源都充分体现在互联网上，才显得万达是个时尚的公司，而不只是个传统企业。
企业的战略关键在于舍。
舍，是一种大智慧。舍得放弃一部分资源，聚焦某一领域，才能做到极致。极致的产品才有用户黏性，用户规模也会随之而来。这是传统企业都知道却很难做到的大单品道理。互联网企业一般更注重细分，又有其特殊的技术优势，所以才能迅速成就一些独角兽企业。滴滴就是沿着这个路径迅速成长的。
如果飞凡网络能够从某一点突破，围绕自己的目标消费者群体，做出一个现象级的应用，然后，就像阿里现在所做的，提供更多的衍生服务，还用愁1.2万会员、4400万活跃用户没有黏性吗？哪怕这些用户是商业WiFi强拉进来的呢。微信就是一个有力的成功例证。这款老少皆宜的日常应用，在世界范围内改变了既有的通信方式，其用户人数和黏度远非QQ可比。
当然，只做一件看起来很简单的事情，这需要一直高高在上的大万达稍稍放下些身段来。
对比之下，王思聪显然是个互联网原住民，他对互联网时代如何打造品牌明显更在行。他在不少行业留连观景，但其核心关注点，依然在他最感兴趣的电竞游戏上，加上老爹的财务支持，他在这个行业能迅速奠定自己的江湖地位也是理所当然的。
对待电商，王健林是否也应该考虑像对待王思聪那样，存一颗给5个亿玩玩儿的平常心？当然，如果给了自由和权力，电商负责人也要像王思聪那样，玩出个名堂来才行啊。
本号致力于好文推送，内容仅供学习、交流之用，对文中观点保持中立。
编辑：佳和
邮箱：[email protected]
美编：杨静婷
商务合作
微信：851967786
TEL:0371－63906191
投稿邮箱
[email protected]
