快反机制的总结

快反機制的總結

對公司運營系統與管理架構、流程進行不斷的瘦身、分身、放權是快反機制的主要秘訣。一個公司，在成立三年後，就需要對所有業務線、部門、制度、崗位進行基本的職能分析，最終做出瘦身的標準。這是對於初創公司的最好的管理。

規範化中，我們強調過的是對風險防控體系做長久的梳理，梳理的時間一般在半年左右做一次，因為新的問題會出現，特別是因為防控風險之後，所設計的流程、崗位或者部門。

這使得公司會在不經意之間陷入低效運作中。而在流程管理中，新設計的流程在與原有流程融合的時候，我們就要看怎麼捨棄的選擇了。但是，在大多數的時候，我們是會聽之任之的，把新的也執行，老的也照常執行。這是對運營效率最大的傷害。

服飾快反的核心是貨品出口，出口就是日銷量。這個關鍵的點又關注到買手與設計團隊的開發後台的開發系統的開發與開發規劃，也涉及到門店零售系統的售賣規劃和能力，更關係到門店的客群定位與位置。

當我們來看待其中任何一個問題的時候，我們就會發現，我們需要在系統化的問題上需要系統化的規劃公司所有的業務流程與崗位職能，並且，符合公司技術的特性。這是快反機制中，我們一直都要關注到問題。

而分身的本意是讓我們在公司項目擴充的時候，我們要果斷的進行項目分身，分身會讓公司內部形成有效的流程減負，增強效率。在分權上，也是配合分身的需要。分權就是重新建立內部獨立架構與業務獨立處置的標準。

在一家真正的快反機制公司內，我們可以看到典型的分身分權矩陣，這些小的矩陣就是一個公司的性質。而最佳的矩陣就是秉承軍隊制度中三三制。

對於人效個體最優的組合，除了考量專業互補以外，就是要考慮到協作的時效性。這對分身分權矩陣小組展開業務來說非常的重要。

同時，我們還要關注到那些共用資源，這些資源包括：信息數據系統的集成與分流分權；物流系統的集成與分流分權；設計開發系統的資源分流分權與集成等在錯綜性公司體制內如何交匯與分身。