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培训 | 昶通集团营销管理专题培训顺利召开

昶通  · 公众号  ·  · 2019-07-22 08:42

正文

2019 7 18 日,昶通集团营销管理专题培训在总部顺利召开。本次培训由营销管理中心副总裁杨德华亲自担任讲师,财务部、采购部、人力资源部及全体营销人员参与培训。

培训围绕 “绩效管理”、“应收账款”及“项目管理”三大主题展开。

营销中心副总裁杨德华授课

培训伊始,杨总首先讲述了实行绩效管理的必要性和重要性。绩效考核是各级管理者和员工为了更好地实现工作目标而采取的一种管理方式,是一种有效地提升个人和部门的工作效率的激励手段。杨总表示,昶通实行绩效管理,是希望员工通过参与设定自己的工作目标而实现自我价值的体现;同时,通过自上而下的目标分解,避免员工目标和组织目标相偏离,确保工作目标的按时按质完成。

培训现场

应收账款关系着企业的正常运营。加强应收账款的管理,不仅可以加强企业资金的回笼,提高资金利用率,降低企业经营风险,更关系到企业的长远发展。一旦管理不善,就有可能影响企业的资金周转,降低企业的实际效益,甚至可能引发企业的财务危机。也因此,杨总希望每一位昶通人,无论身处哪个岗位,都要具备财务意识,时刻警惕逾期应收账款。尤其是营销人员,要把公司的应收账款当作工作的重中之重,时刻跟进,加强催收,及时保证应收账款的回款。

学员们认真听讲

有效地项目管理也是避免应收账款逾期的有效手段。培训期间,杨总从项目实施前的准备、项目实施过程中的把控以及项目实施后的管理三个角度给大家介绍了完整的项目操作的全流程管理,并用实际案例和大家分享了我们在日常项目管理中容易犯的错误及应对方式。

杨总的讲述,理论与案例结合,深入浅出,通俗易懂,取得了非常好的培训效果,在场的同事纷纷表示受益良多,要将所学知识应用到工作当中。




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