制定Key Result时的一个常见的问题（翻译）

正文

在设定Key Results时，有以个新手几乎都会犯的错误： 混淆了Key Results 和 Initiatives.

混淆了Key Results 和 Initiatives为什么会是一个大问题

Objective指明了小组或团队的前进方向，而Key Result能够让你清楚该方向上的具体进展。

Initiative 则是那些要达成Result的具体行动。当然，制定Initiative时对于其有效性只能基于经验或猜测。所以具体执行时需要时时关注你的Key Result以判断Initiative是否真的如期望一样的有效。

行动和结果的混淆一方面会导致你无法正确评估当前进展，另一方面也会导致你分辨不出哪些行动是对于目标的推动是真实有效的。

举个例子，对于类似Perdoo等软件公司来说，启动新功能(Initiative)并不意味着成功，更重要的是新功能对用户是否产生价值，因此我们的Key Result是用户与新功能的交互行为。

Key Results 和 Initnatives 的不同点

Initiatives（task, project等等）是具体的行动。 一个Initiative 的负责人必须拥有对完成Initiative所需条件的完全控制权，这样才能确保行动的有效执行。

Key Result则是你希望通过执行Initiative达成的结果。 Key Result也可以让你判断在Objective方向上的进展。（这里可以了解更多关于Key Result的信息： interview with Christina Wodtke 。

让我们用下面的例子来更清楚的解释两者的区别：

Objective:假期之后恢复体形

这是你的目的，也回答了一个问题： 你想要达成的目标是什么？

Key Result： 减掉5%的体脂

这是对是否在接近或达成目的的量化监测，它也回答了一个问题： 你怎么知道自己已经达成了目标？

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