本文是思维模型 - 黄金思维圈系列的第三篇，前两篇内容请移步查看：
• 《高级框架模型之黄金思维圈-01》
• 《高级框架模型之黄金思维圈-02》
前两篇内容谈了GC模型的来源、原理、和三观的关系、和目标管理的关系、和富人思维的关系。可以这么说，我写得越来越抽象，很多伙伴大呼看不懂啊，那么，第三篇我们来聊聊这个模型如何在多个维度上应用吧。
看看我过往写过的文章（在公众号后台输入：
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通过图片的标题可以看出来，越是高级的文章，越要使用黄金思维圈进行文章结构构架。
黄金思维圈的应用范围极其广泛，当然，最好的方法就是使用穷举法，把所有应用的场景都能够找出来。可是，列举不代表可以掌握，如何能够快速上手它的使用呢？
我想到一个词：维度。维度这个词在系统思维中介绍过，它指的是可以变化的方向。为了更好地使用黄金思维圈，我想通过几个维度来帮你更好地理解：
• 从目标管理的角度入手；
• 从不同领域的角度入手；
• 从难易程度的角度入手。
维度1：如何用目标管理的视角来看黄金思维圈的使用。
我的主业是目标管理，必须先送出时段目标管理的七层次图：
目标管理是让我们往前去，不断做事情的一种管理方法，结论来了：
只要涉及到做事情，就必须要用黄金思维圈思考
（我会在后续的刻意练习-触发器的部分再讲解这句话）。
同时，目标管理是有层次的，7层次图是站在不同视野长度思考问题的一种思维模式，它告诉我们，以时间长度为视野范围，时段长度不同，所要思考的问题不同。所以，你在选择执行行动、执行任务、执行项目、执行目标、实现期待……的不同层次上，要考虑的问题都不同。
如果你考虑的是月、年、3-5年、5-10年的问题
，在黄金思维圈中，要反复问自己的是关于Why的问题：
• 我生来是为什么的？
• 我的人生是为了什么而存在的？
• 为什么我相信这个意义？
• 我为什么要去往那个（愿景）地方？
• 我为什么想要的是这个？
• 我究竟相信的是什么？
• 做这件事情的目的究竟是什么？
要知道，这些问题都是反直觉的。即便把人类的文明史延伸至上下五千年，但是，对比起人类进化7亿年的漫长时间来看，真的是微不足道。而人类的进化中，最重要的不是考虑Why，而是考虑做What可以活下去。所以，这些关于Why的问题，只是在不足3000年的时间内出现的，它不仅是反直觉的，甚至是反人性的。
如果你考虑的是周、天、时刻的问题
，那么，在黄金思维圈中，你通常只是在考虑What的问题。当然，这是很符合人性和直觉的，但是，想想看，如果你每天只是在做任务、执行行动，你真的思考过它的Why了么？所以，对于这样的伙伴来说，我建议你找出工作的空余时间（通常考虑What的人，工作都会很忙，因为他没有思考why，就找不到价值、抓不到重点，所有的事情都是重点），问自己一句话：
我做这些事情的Why是什么呢
？
总的来说，任何事情都要从Why开始！这是作者Sinek的核心观点，建议你移步去作者的TED演讲。这个演讲在目标管理角度来看，是站在使命、愿景的维度来思考问题的，你可以看看，在这个高维度如何使用黄金思维圈？
• 名称：《伟大的领袖如何激励行动》
• 地址：http://open.163.com/movie/2011/7/0/A/M78065A8E_M7806OF0A.html
接下来，我们从不同领域的视角来看看黄金思维圈的使用。
你能想到多少领域，黄金思维圈就有多少的应用场景。如果从身份上分，可以分为家庭、工作、学习、社交……如果从具体应用上，可以用来澄清期待、分析原因、解决问题、决策把握……职场中的执行者、管理者、创业者、决策者、战略制定者都需要用到它。
家庭。
作为我这个年纪的人，经常要投身于事业之中，有的时候会忽略一些家庭。在工作之余，想要带着家人外出玩，可以选择的很多，究竟是选择多年熟悉的看电影、逛商场，还是尝试着去接触全新的事物？作为决策来看，就要谈论到Why的问题。有的人认为只要陪陪家人就行了，而有的人却会想着各种新奇、有趣的方法来过好生活，这就是背后的Why的区别。
学习。
报名参加各种课程、买很多书囤着当墙的大有人在，可是，要知道，无论是主题学习、碎片化学习、深度交流、知识沙龙……采用不同形式也好，投入不同时间也好，这都是What的问题。为什么会感到焦虑，就是成天思考关于What，而不是Why和How，我为什么要学习？我要如何才能更好的学习？关于这个，我写过若干文章，请移步查看：
• 《
简单方法彻底解决囤课、囤书不看的焦虑症
》
• 《
停！不懂学习方法就会让自己瞎折腾
》
• 《
别再瞎搞了，提升写作能力的方法根本就不是每天写文章！
》
解决问题。
没有经过问题管理训练的人，在遇到问题的时候，通常会问：“怎么办？”比如说，我这件事情做不下去卡住了怎么办？老板也不给我说清楚我要怎么办？一个问题真正得以解决的关键，不在于向未来询问怎么办，而是向过去询问为什么，既然问题已经发生了，那么发生问题的原因Why是什么呢？只有知道原因，才能找到更精准的解决方案。
激励他人。
任何一个管理者向团队成员谈论应该做什么之前，都会先谈Why，也就是要告诉自己的伙伴，之所以做这件事，它的价值是什么。虽然这是思维模型，感觉在使用理性，但是谈论Why其实在考虑感性，Why是意义、目的、价值，当对方被你的Why打动的时候，任务就会很容易推进。如果你让下属直接去做一件事情，他很有可能在抱怨或者黑你，如果你先说清楚为什么要做，可能下属做得比你还要好！
我从若干领域中找到了几条内容，你会清楚地看到，在做任何事情的时候，第一个问题必须是Why，而不是其他的，问清楚Why，事情会超乎意外的简单。
最后，我再从难易程度的维度入手，看看黄金思维圈的使用吧。
从最简单的角度入手，黄金思维圈确实简单，你只要拿出一张纸，折叠成三份，然后逐一书写Why - How - What，就已经足够了。
可是，我
们都知道越简单、价值越高的东西，入门越容易，而精通越难
，黄金思维圈也确实符合这个原理。在快速入门之后，想要精通黄金思维圈（基本上很难，还是用“熟练掌握”这个词吧），有两个门槛需要过，这两个门槛都很不容易。
第一个门槛是：逻辑。
我在《
系统思维是什么-03
》中谈到了逻辑，所谓的逻辑性，简单来说就是
上下文可以推导
。从上一个命题、原理、信息、论述可以推导出下一条来，而这个推导是有因果关系（符合逻辑原理）的，这就是逻辑。不要觉得这件事很简单，我可以在各种场合看到凭感受交流的人，他们会说：
• 我觉得这是有危险的，所以一定不能做；
• 我就是喜欢他，所以我要等他跟他女朋友分手后再和他在一起；
• 今天天气不错，咱们中午吃包子吧；
• 要不是你这么笨，我们这个项目能失败么？
• 反正我不管，不信就是不信；
• 微信上写了，转基因的东西吃了不能怀孕；
• 你不就是长得好看么，有什么了不起的？
这种线性单因果系统思维、感性至上模式、限定性信念、自我的没有朋友等思维、行为模式，就是缺乏逻辑训练的结果。
黄金思维圈有三个步骤，谈Why的时候，有没有逻辑并不重要。但是，Why说完之后，紧接着的就是由Why生成的How，也就是从意义、价值、原理（问题解决、事物澄清领域Why就是原理）等方面推导出策略，没有逻辑性基本上是不能实现的。
举个最简单的例子：当你遇到问题卡住的时候，你会怎么想？不具备问题解决能力的人，会陷入在情绪之中，不知道该怎么办。而具有逻辑性的人，他会调用自己的理性能力先暂停情绪反应，然后判断发生了什么问题（What），然后思考这个问题的Why和How，分析究竟是Why错了，还是How出了问题。
你看，这并不容易吧？不过有个好消息告诉你，如果你持续训练黄金思维圈，你的逻辑性一定会跟着水涨船高，黄金思维圈和逻辑性也是相互促进的。
第二个门槛是：假设。
逻辑性是通用能力，只要刻意训练某一种思维模型，逻辑性都是可以提升的，具体可以参考老文《
来，我帮你把思考的方法串成一个体系
》。但是，第二个门槛难度更大，那就是不仅仅要用理性分析Why - How - What，还要分析每个要素背后的假设。试着看这几个问题：
• Why：你认为你的Why是正确的，你的假设是什么呢？
• How：你认为你的How是高效的，你的假设是什么呢？
• What：你认为你可以做到What，你的假设是什么呢？
• Why-How：你的Why可以推导出How，你的假设是什么呢？
• How-What：你的How一定能实现What，你的假设是什么呢？
